現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

席廣輝

摘 要：企業想要在新形勢下取得良好的進展，特別是現階段為了適應不斷發展的市場經濟需求，需要更好的完善自己，因此針對企業目前階段存在的各種經濟管理中的問題采取一定的措施進行改進，同時運用科學的管理策略全面提升自身的競爭能力，本文通過對目前企業經濟管理當中存在的問題進行探討，并且針對這些問題提出了相應的優化措施。

關鍵詞：企業;經濟管理;創新措施

引言

隨著我國社會經濟突飛猛進的發展，為我國企業經濟管理也帶來了全新的挑戰與機遇。在此背景下，企業應以實際情況為基礎，做好企業經濟管理的創新工作，緊隨時代步伐。基于此，本文將針對新形勢背景下，企業經濟管理的創新策略進行分析，希望通過本文的分析，能為企業經濟管理的改革創新提供協助。

1新時代背景下企業經濟管理現狀

經濟全球化的不斷深化和“一帶一路”倡議為我國國民經濟進一步提升創造了有利條件，不僅為很多企業帶來了發展活力和動力，更是面臨了更多的挑戰。尤其是我國正處于經濟轉型的關鍵時期，各企業做好經濟管理更為重要。國內現有的社會經濟體制正日趨完善，這在無形之中對企業經濟管理制度帶來了很大的沖擊。在這種情況下，無論是哪些領域的企業都應該具有創新發展意識，而這里的創新發展不僅包括產品上的創新、工藝上的創新，更要包括制度上的創新和管理上的創新。因此，作為企業管理層，他們必須要學會全方位、多角度解讀當前企業經濟管理現狀，并做到與時俱進、開拓創新，采取行之有效的經濟管理手段提升自身經濟管理水平，最大限度地降低企業運營成本，提高企業未來發展競爭力。但在新時代背景下，國內企業經濟管理工作仍然面臨著一些問題，對企業未來發展產生很大的負面影響。

1.1經濟管理理念落后

受限于文化傳統，現階段公司的高層管理在進行日常的經理管理過程中，仍然沿用以往的管理方法以及落后的管理制度，總的來看經濟管理的水平還比較低，這也是導致企業經濟效益低下的主要原因，部分公司嚴重到產生現金流緊張、財務審計人員專業性不足等等問題。但是伴隨著經濟全球化的形勢，這種安于現狀的企業必然不同隨著時代進步協同發展。部分企業的高層管理者依然只重視企業短期的經濟收益，一切管理行為只專注于短期回報，卻沒有對企業的長期發展制定戰略性的方針，長期來看，這一問題必然導致企業逐步被市場所淘汰。

1.2缺乏高素質的經濟管理人才

市場經濟的繁榮讓很多企業都看到了經濟效益，為了獲取更多的收益很多的企業工作重心都是圍繞市場、生產、銷售環節展開的，對于經濟管理工作嚴重忽略。對于工作者的招聘要求和管理監督工作要求都不高，這樣就大大制約企業的向好發展，為此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效進行首先要從經濟管理工作入手，經濟主管自身要有強烈的專業意識，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用。但是，我國目前的現狀并不是如此，大部分的管理者對于經濟管理工作所發揮的作用是不清楚的，因為經濟管理者意識不強烈，專業素養不夠高，對于錄取的人員都不具備較好的專業能力，導致企業的經濟管理崗位存在一些專業能力較差的工作人員，使得相應的經濟管理工作存在相應的不規范情況。對企業經濟信息的實際情況無法正確的掌握，也無法真實與準確的反映出相會嚴重影響經濟管理質量。

2企業經濟管理創新策略研討

2.1創新企業經濟管理理念

企業經濟管理制度的發展離不開相關管理理念的創新，相關制度的改進和完善通常意味著一個長期持續的過程，并且理念創新的工作必須受到各方足夠重視。目前，我國的經濟發展形勢也給企業的經濟管理工作提出了更加嚴格的要求，要想讓企業更加快速地創新經濟管理理念，高層管理者必須重視這一方面的宣傳工作，從零做起，有計劃地對相關工作人員進行專業性的培訓，積極鼓勵工作人員加強學習新的理念，改進企業內部的創新工作機制，建設公司內部良好的經濟管理工作創新氛圍。

2.2引進和培養專業水平較高的人才

對于企業而言，擁有一批高水平、高素養的管理團隊是十分重要的。企業經濟管理關乎企業經營活動決策，在工作中涉及方方面面的專業問題，只有具有較高專業水平和豐富管理經驗的管理者才能把握。因此，企業在引進專業人才的機制上必須嚴格制定門檻，落實完善招聘制度，吸納較高素養的專業人才，為企業管理建設做出貢獻。值得注意的是，企業無論是進行人才引進還是人才培養，都應當遵循公平公正的原則，充分調動企業現有的各方面資源，為職業人才提供較為舒適的就業環境，將人才待遇擺在明面上，激發員工的工作熱情。對于管理人才的選用，應當排除行政任命的方式，可以以個人管理能力測試和績效考評等為依據綜合考評人才，將職位要求與個人能力相結合，才有助于企業創新管理。

2.3完善經濟管理制度，加強監督管理

可以說，不完善的經濟管理制度已經成為制約企業健康發展的主要因素之一。因此，為了保障企業穩定發展，就必須在完善經濟管理制度的同時加強對企業經濟管理工作的監督管理，確保每個工作人員都能各司其職，發揮出自己的作用。不可否認，企業就是以追求經濟效益為主要發展方向，但是在對待經濟管理工作時，應該打破已經過時的經濟利益為先的管理思想，而是要把以人為本的管理思想融入到經濟管理體制建設活動中，充分體現出企業尊重人權的經濟管理特點。人才是推動企業健康發展的主要力量，企業要切切實實地做好人力資源分配工作，讓每個企業部門都可以積極配合經濟管理工作，通過大家共同的努力維護好企業的根本利益。

2.4優化人力資源配置

企業要根據實際情況優化人力資源配置模式，在人力資源配置模式過程中，企業要對自身的發展進行準確定位，結合自身發展特征設立崗位，崗位設置要與人才相符合，做到人盡其才，才盡其用;其次，企業要完善豎向職能分配，協調上下級之間的工作，引進先進的管理人員，根據企業員工的工作能力實施分層管理;再次，企業要宣傳自身文化，加強文化建設，使員工了解企業的發展史，更加明確企業的發展目標，增強員工之間的凝聚力，擰成一根筋，朝著相同的目標而努力奮斗;第四，企業要完善員工培訓制度，提高員工的工作能力，實施優勝劣汰制，同時還要增加表現良好員工的薪資，能夠加劇員工之間的內部競爭，鼓勵員工創新，并設立創新獎，提高員工的創新能力，為企業發展奠定人才基礎;最后，企業要完善人力資源配置制度，加大對人才的管理力度，持續優化人力資源配置模式，促進企業的可持續發展。

結束語

21世紀是一個大數據時代，也是一個新經濟時代，不同企業所面臨的競爭力也是逐漸增大的，提升企業名譽、保證生產質量，就需要做好相關的管理工作。經濟管理工作是很重要的部分，只有跟得上時代的變革才能保證財務工作可持續性。傳統模式的經濟管理模式已經不能適應新經濟時代的發展了，對經濟管理理念做出改變是勢在必行的，經濟管理工作能夠更順應社會發展的需求，為此，需要進一步提升企業經濟管理人員的專業素養，加強對其員工的培訓與管理，將責任落實到個人，促進企業更好的發展，提高其經濟效益。

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