運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

李保佳

摘 要：面對(duì)信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)潮流而改革。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的體系支撐，需要充分發(fā)揮其在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，以實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、管理組織和方法、管理內(nèi)容和重點(diǎn)等方面的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;發(fā)電企業(yè);管理會(huì)計(jì)

為適應(yīng)建設(shè)一流能源企業(yè)的要求，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)立足于現(xiàn)在，著眼于未來(lái)，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理的迫切需求下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐必將在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)加快轉(zhuǎn)型。

一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題

（一）缺乏戰(zhàn)略思維

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是財(cái)務(wù)管理理論體系的基本要素和行為方向，也是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是完成預(yù)算的目標(biāo)，缺乏站在全局與企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行整合的思維，存在戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰的問題。

（二）忽視業(yè)務(wù)指導(dǎo)

目前，發(fā)電企業(yè)普遍存在重財(cái)務(wù)輕業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，是衡量企業(yè)效益的重要手段，然而只進(jìn)行財(cái)務(wù)核算難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。一方面財(cái)務(wù)核算是事后的簡(jiǎn)單匯總，不能體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題;另一方面財(cái)務(wù)核算不能達(dá)到以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管理提升的作用，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)嚴(yán)重，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)尚未完全一體化，導(dǎo)致企業(yè)資源不能合理配置，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（三）缺乏價(jià)值管理

財(cái)務(wù)報(bào)表不僅僅是數(shù)據(jù)的羅列，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)局限于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，而忽視數(shù)據(jù)背后價(jià)值的挖掘。只注重?cái)?shù)據(jù)羅列的后果是企業(yè)只關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果而忽視了經(jīng)營(yíng)過程中的問題。也忽視了人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值實(shí)現(xiàn)是企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能有效的利用企業(yè)各種資源并將企業(yè)所擁有和控制的各種資源轉(zhuǎn)化為可以帶來(lái)增值的資本。

（四）信息化程度有待提升

各發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)參差不齊，未完全與生產(chǎn)管理、合同管理等系統(tǒng)的有效整合，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接還存在諸多問題，財(cái)務(wù)報(bào)表尚未實(shí)現(xiàn)一鍵式出表模式，財(cái)務(wù)核算手工處理現(xiàn)象仍大量存在。財(cái)務(wù)人員大量時(shí)間埋頭于會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)核對(duì)等基礎(chǔ)工作，無(wú)法抽出時(shí)間和精力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的研究和實(shí)施，信息化程度對(duì)管理會(huì)計(jì)支撐不夠。

二、發(fā)電企業(yè)運(yùn)用管理推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

業(yè)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求一直不間斷，如從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，核算型向管理型轉(zhuǎn)變。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)化，無(wú)論是從規(guī)則、內(nèi)容、工具還是組織形式上，速度還是稍顯緩慢，因此才存在上述的問題。但隨著電力體制改革的不斷深入，技術(shù)手段的不斷提升，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在空間上、時(shí)間上還是工具、效率上，都發(fā)生了極大的變化，特別是財(cái)務(wù)管理的職能得到了極大的拓展。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要逐漸落實(shí)成為清晰可操作的路徑，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、專家團(tuán)隊(duì)四位一體的財(cái)務(wù)管理新局面。因此，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要發(fā)揮兩大職能，一是財(cái)務(wù)要成為企業(yè)的價(jià)值管理者，為戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息和分析，從而支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。二是財(cái)務(wù)要成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和管控工作落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面，讓財(cái)務(wù)體系真正串聯(lián)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程的延伸。

從財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮的兩大職能可以看出，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)應(yīng)從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，使企業(yè)的管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面。而作為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，管理會(huì)計(jì)發(fā)展的核心來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部管理需求。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)管理者的需要，采用一系列專門方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在和未來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)決策所需的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)理論界偏好討論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同和邊界。但在目前信息聚集、互聯(lián)網(wǎng)思維、管理工具交互作用、企業(yè)管控系統(tǒng)不斷整合的環(huán)境下，在實(shí)踐中不能拘泥于兩者內(nèi)涵與外延概念的糾纏，只要推進(jìn)的管理方式方法能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高資源配置效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升價(jià)值即可。

三、發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的原則和要點(diǎn)

（一）必須進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必須能夠直接涉及到“決策未來(lái)、監(jiān)控過程、考評(píng)結(jié)果”，即能涵蓋管理事前、事中、事后全過程。樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的管理會(huì)計(jì)理念，將管理會(huì)計(jì)理念運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷服務(wù)等全流程全鏈條。

（二）必須能夠?qū)硬⑼七M(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)擬推進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系必須具備戰(zhàn)略管理功能，在系統(tǒng)中的目標(biāo)設(shè)定必須對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。健全完善戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、投資決策、項(xiàng)目實(shí)施、考核評(píng)價(jià)等緊密銜接的管理會(huì)計(jì)體系。

（三）必須因地制宜地選擇導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)工具

現(xiàn)行理論上已經(jīng)提供了越來(lái)越多的管理會(huì)計(jì)工具，如預(yù)算，KPI、EVA、價(jià)值鏈管理等，有人統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在可供選擇的管理控制工具有50種以上，這表明中國(guó)企業(yè)面臨管理會(huì)計(jì)工具的選擇性困局，因此，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要來(lái)選擇適合自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具，要不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理體系、戰(zhàn)略成本管理體系、內(nèi)部控制管理體系、績(jī)效管理體系、管理報(bào)告體系和對(duì)標(biāo)管理體系。

（四）必須高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)文化、內(nèi)部組織流程的匹配

管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施不能成為企業(yè)內(nèi)部的“空中樓閣”，不能孤立運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)要推進(jìn)價(jià)值管理、優(yōu)化資源配置、把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、投資經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化管理，必須打破企業(yè)內(nèi)部分工的職能壁壘和分割。管理會(huì)計(jì)體系的開放性和非專業(yè)性，要求企業(yè)上上下下都有一定的組織認(rèn)同、價(jià)值觀的共識(shí)，來(lái)共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的有效實(shí)施。

（五）必須注重管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施效果的評(píng)估

從實(shí)際上看，管理會(huì)計(jì)體系在很多企業(yè)要么只打雷不下雨，要么就是虎頭蛇尾。究其原因是多方面的，如導(dǎo)入制度設(shè)計(jì)不當(dāng)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不匹配等。因此，要不斷檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)體系是否達(dá)到了預(yù)期效果，是否改良了企業(yè)管理系統(tǒng)，是否提升了企業(yè)價(jià)值，并根據(jù)結(jié)果不斷調(diào)整優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系。

（六）必須加強(qiáng)信息化建設(shè)的支撐作用

管理會(huì)計(jì)工作既然是以非財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)開展的，會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足要求。管理會(huì)計(jì)涉及的管理數(shù)據(jù)和管理面更寬更廣，如果沒有完善的信息化系統(tǒng)作為支撐，管理會(huì)計(jì)的開展如無(wú)源之水，而發(fā)散式的管理語(yǔ)言數(shù)據(jù)再歸集和再展現(xiàn)的工作量之大將無(wú)法想象。應(yīng)充分打通信息“孤島”，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革。

發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，在全面分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)以及企業(yè)自身發(fā)展需求的同時(shí)，要深刻總結(jié)目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，增強(qiáng)措施的可操作性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去進(jìn)行整合優(yōu)化，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。要在財(cái)務(wù)工作中將管理會(huì)計(jì)工具切實(shí)用到實(shí)處，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際意義和可操作性，進(jìn)一步提升管理執(zhí)行力，逐步向標(biāo)桿企業(yè)靠齊并超越，為發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。