建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對(duì)策研究

張吉新

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，要求建筑行業(yè)必須要提升施工現(xiàn)場的管理水平，以此能夠提升施工質(zhì)量。在建筑工程施工中，我們要在施工中不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并建立有效的管理體制，為今后在建筑行業(yè)中能夠有效的進(jìn)行下去，確保施工進(jìn)度能夠滿足施工需求。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，培養(yǎng)工作人員的現(xiàn)場組織能力，只有這樣才能在土建施工中能夠有秩序的將工作進(jìn)行下去。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;優(yōu)化策略

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.施工人員管理難度大

建筑工程行業(yè)范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，建筑工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的積極有效開展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。實(shí)際生產(chǎn)生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀，其具體內(nèi)容為：一是，國內(nèi)范圍內(nèi)，施工人員大多為農(nóng)民工群體，文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識(shí)缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的積極有效開展，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工成本造成較大的負(fù)面影響，不利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展;二是，工程項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)開展實(shí)施的過程中，存在部分施工企業(yè)為節(jié)約施工成本，任用臨時(shí)施工人員的情形，人員流動(dòng)性加大的同時(shí)，施工人員管理難度隨之加大，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工成本也會(huì)有相應(yīng)的不利影響。

2.施工資源管理混亂

建筑工程施工資源的管理是工程現(xiàn)場管理內(nèi)容的重要組成，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本有著極其重要的影響。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)存在的施工資源管理混亂的情形，在很大程度上阻礙了建筑工程的進(jìn)步及發(fā)展，其具體內(nèi)容為：一方面，建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，存在建筑施工材料、施工器械設(shè)備保管不當(dāng)?shù)那樾危谟绊懡ㄖこ陶Ｗ鳂I(yè)活動(dòng)的同時(shí)，會(huì)增加額外的工程施工成本;另一方面，建筑工程器械設(shè)備防護(hù)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，會(huì)在很大程度上增加機(jī)械設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)，從而在某種程度上導(dǎo)致施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

1.合理編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

在土建施工現(xiàn)場管理實(shí)施過程中，最重要的是對(duì)現(xiàn)場施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理編制，在開工前，就需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行密切的調(diào)研考察，同時(shí)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，保證施工組織計(jì)劃的可行性、合理性。在編制計(jì)劃書中，應(yīng)該包含項(xiàng)目施工的具體辦法，現(xiàn)場施工要點(diǎn)、工程概況等，同時(shí)對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測，制定預(yù)警措施，以便在問題發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的采取措施，保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。

2.強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督

設(shè)計(jì)單位在遞交施工方案后，監(jiān)理單位應(yīng)該伙同項(xiàng)目施工方對(duì)施工方案進(jìn)行妥善的審核，如果遇到疑惑、矛盾，則需要及時(shí)和設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，保證其合理性。同時(shí)，還必須與施工人員進(jìn)行交接，幫助施工人員熟悉具體施工流程，掌握施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，樹立安全管理理念，將這種安全管理貫徹到施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。而施工監(jiān)管單位，必須承擔(dān)起監(jiān)督管理的責(zé)任，根據(jù)相關(guān)要求，定期組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，完善技術(shù)交底，引導(dǎo)施工人員學(xué)會(huì)使用安全器具，建立施工安全措施，減少施工中不必要的危險(xiǎn)，杜絕疲勞施工等。同時(shí)，對(duì)于土建施工中各種不確定因素，更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)扼制危險(xiǎn)苗頭，堅(jiān)決進(jìn)行處理。監(jiān)督小組必須重視施工現(xiàn)場監(jiān)督，檢查安全防護(hù)設(shè)置，對(duì)于忽視或不合理的位置，則及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整。例如，要求施工人員的著裝必須規(guī)范，佩戴安全帽，對(duì)于一些特殊工種，比如高空作業(yè)人員，必須佩戴安全繩。在醒目的位置，還應(yīng)該拉好警戒線、設(shè)置安全標(biāo)語，時(shí)刻提醒施工人員安全的重要性。

3.規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建立科學(xué)規(guī)范的施工管理制度，是保證施工安全落實(shí)的基礎(chǔ)。而為了保證施工管理制度的落實(shí)，必須配合有效的監(jiān)督，健全管理體系，保證每一道工序都能夠落實(shí)。建筑施工作為一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費(fèi)一定的財(cái)力、物力、人力。如果不能夠合理及時(shí)的進(jìn)行管理，也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，全面的加強(qiáng)在施工管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會(huì)發(fā)生的問題。

4.做好施工方案的編制

科學(xué)有效的施工方案，能夠保證在土建施工中對(duì)施工行為進(jìn)行更好的約束，讓施工技術(shù)、施工工序、施工進(jìn)度、施工成本等因素銜接更加合理。同時(shí)，編制合理的施工方案，能根據(jù)工程實(shí)際情況，制定更加符合工程實(shí)際的施工方案，將人力、物力、財(cái)力等充分有效利用，滿足土建施工需求。當(dāng)然，對(duì)于施工現(xiàn)場來說，應(yīng)該采取更加動(dòng)態(tài)化的模式，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行，提升施工整體效率與質(zhì)量。

三、結(jié)論

建筑工程的施工現(xiàn)場在一定程度上也反應(yīng)一家建筑公司的實(shí)際水平，所以說，我們要重視在建筑工程中施工現(xiàn)場的管理工作。在建筑工程中要建立相應(yīng)的施工管理制度，為施工現(xiàn)場提供一個(gè)有利的基礎(chǔ)保障。另外，建筑企業(yè)還要加大施工現(xiàn)場材料的管理力度，確保材料能夠被合理地使用，在保障建筑材料質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)建筑材料的經(jīng)濟(jì)成本，并對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化和管理。

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