對企業文化建設的幾點認識

陳玉珍

（山東華聚能源公司濟二礦電廠 山東省濟寧市 272072）

企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，以凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是一種微觀管理文化。企業文化在企業的建設發展過程中所起到的導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用是任何其他的說教形式所不能替代的。企業文化是在人的精神領域起作用的一種動力形式，對于企業來說，那是一種內動力。

企業文化需要一種長期的培育過程

可以說，任何企業都有自身的企業文化存在，企業文化不是臆造的，而是企業在長期的發展過程中通過企業和員工的思想行為所積淀的。說到進行企業文化建設，那就需要經過一個總結和提煉的過程了，不是哪個人或者哪幾個人說怎么建設就怎么建設，也不是一朝一夕就能形成并呈現出巨大成效的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業文化是企業整體價值觀的體現，是通過有意識的培育、建設和塑造而成的，而不是自發產生的。企業文化的孕育和培植要與企業長期戰略相容，要跟隨企業的改革與發展對其整體性與一致性進行不斷修復，只有在培植出的企業文化達到內部和外部的和諧一致時，企業文化之樹才能開花結果。那種認為企業文化短時間內形不成現實的生產力，而忽視對企業文化的建設，或是相信幾個人在短時間內就能拿出來的所謂企業文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業的發展戰略產生積極影響的。

企業文化建設是系統工程，需要全員認同

雖說企業文化是在人的精神領域發生作用，但企業文化建設卻不是純精神領域的工作，那種認為企業文化僅是某政工部門的工作的想法是不正確的。事實上，企業文化建設是一個系統工程，是和企業的發展戰略及各項管理工作相融合的。企業文化要和作為企業文化外在表現形式之一的企業管理制度相融合，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業文化，造成企業文化與管理制度脫節，企業文化便無法推行。企業文化戰略的實施要和企業日常管理工作結合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業價值導向，團結和振奮職工隊伍的精神，促進企業健康氛圍的形成。

如果說員工是企業存在的基礎，那么員工主觀能動性的發揮、凝聚力的存在則是一個企業發展的關鍵所在。優秀的企業文化有一種極強的凝聚力量，是激活人的主觀能動性的強大動力。它所具有的魅力可以把所有員工團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想和命運與企業的命運緊緊相連。而優秀企業文化的建設必須重視人的感受，關心人的成長。一個人或幾個人關起門來，杜撰出來的所謂企業文化理念，關心的是少數人的感受，不能得到全員的認可，更不能使員工個人的目標和企業目標相統一。因此，在企業文化建設過程中，要充分發動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導，在職工間形成共識，才能真正把員工的認同感培育出來。

企業文化建設的關鍵在領導

事實上，企業文化是企業從誕生的那一天開始，企業的領導人帶領企業員工在長期的社會經濟活動中所建立、形成的獨特的行為方式、工作習慣以及蘊藏其中的獨特的價值理念，構成了企業的傳統，并為多數員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規范。所以，企業文化在一定意義上來說就是企業家文化。要建設優秀的、能夠推動企業發展的企業文化，企業領導者必須是倡導者、推動者、實踐者。因為，企業主導價值觀，是企業領導個人價值觀的群體化，是企業文化的核心。領導的追求、理念和價值標準將巨大的影響著企業的文化取向。要帶動和促進企業文化戰略的全面實施，還需要領導干部身體力行。企業領導對企業文化認識的高低，態度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優劣，將決定企業文化建設的程度。企業領導者要用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導企業文化建設，自覺用文化創新推動管理創新，用文化引領企業發展。

企業文化建設要與時俱進

每一個企業都有自身的企業文化，但關鍵是這種企業文化是否能適應企業發展的需求，是否能為企業發展帶來動力，是否能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個企業重視企業文化建設，對企業原有的文化底蘊進行整合，架構適合企業自身的理念、價值觀等等，這種企業文化在建設之初應該是適合企業自身發展的。但隨著企業改革的深入，形勢的變化，發展戰略的調整等，原有的企業文化存在和延續的基礎不復存在時，為了適應變化的要求，企業就要對原有的企業文化進行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應新環境的新型的企業文化。因此，從某種程度上講，企業文化圍繞企業的發展有一個再造的過程，企業文化建設應是螺旋式上升，隨著企業的發展而不斷的調整，與時俱進。