淺談建筑工程施工現場進度管理控制要點

余升漢

廈門象嶼港灣開發建設有限公司（361000）

1 工程概況

象嶼集團大廈基坑支護及土石方工程位于廈門市保稅區港中路與嶼南四路交叉口東南側，總用地面積17 497.197 m2，總建筑面積97 900 m2（其中地上建筑面積62 900.00 m2，地下建筑面積35 000 m2）， 擬建物整體呈方形，4 層以下為裙樓，5～11 層開始分為東、西塔樓，設3 層整體地下室，基坑支護采用灌注樁+兩道水平混凝土內支撐的支護方式，采用三軸水泥攪拌樁止水，當三軸水泥攪拌樁遇見障礙物時采用高壓旋噴樁替換； 基坑開挖深度為14.2～16.4 m；合同工期為210 d（2019 年11 月28日-2020 年6 月25 日）。 基坑平面如圖1 所示，實際建設圖如圖2 所示。

圖1 平面布置圖

圖2 實際現狀圖

2 該項目進度控制管理的重要意義

該項目作為廈門市重點工程，固定投資和進度節點為代建考核主要指標之一。 若無法按施工節點完成進度，將對代建企業信用評比產生重要影響。

根據業主總體進度計劃，基礎及上部主體工程計劃6 月底招標完成。 從工序銜接來看，基坑支護及土石方工程完工時間必須控制在6 月底完工，否則將影響總包單位進場。 如果項目進度管理不到位，出現施工停滯、超工期等問題，將會影響到企業資金流，甚至發生資金鏈斷裂的問題，對企業本身及其他工程項目產生不良影響。

從建筑工程建設施工單位的角度來講，工程按時交付是保證建筑企業經濟效益的關鍵。 同時，在建筑工程行業發展進入新常態的大環境下，與社會信譽和管理水平息息相關。 保證按約定履行合約、按時交付工程， 是決定建筑工程企業形象的關鍵。所以在當今的建筑工程行業中，每個工程企業都將進度管理作為綜合管理中不可或缺的一部分。

3 提高工程項目進度控制管理水平的策略

3.1 提高服務意識

業主方代表首先要從思想上轉變，以平等的心態、服務的意識為項目服務，幫助施工單位排憂解難，以便項目順利推進。

3.2 召開項目策劃會

建設單位充分利用辦理施工許可證期間，主持召開業主、設計、勘察、監理、施工等參建單位項目策劃會， 要求在辦理施工許可證之前完成圖紙會審、布置施工現場圍擋、臨時活動房搭設等。 要求施工單位根據現場實勘完成相關方案編制并報審，讓大家充分意識到項目進度把控的緊湊性[1]。

3.3 現場實勘與布局

本項目位于象嶼保稅區園區內，材料運輸通道剛好經過海關監管區域。 為保證材料及土方運輸，提前與相關部門溝通并辦理好出入境憑證。 項目南臨象嶼路，北臨嶼南四路，東臨象興四路，西臨港中路， 因項目地下室施工范圍沿著紅線滿堂開挖，現狀具備車輛進出開口通道的為東側、北側，西側作為紅線內循環出口通道。 因現場紅線內無多余場地作材料堆場及加工之用，最后決定在土方開挖場內作臨時材料堆場與加工場地，土方分段分層開挖[2]。

3.4 保證工期施工組織措施

3.4.1 編制各級進度計劃及落實進度推進

本項目施工許可證辦結時間為2019 年11 月28 日，根據合同目標工期210 d，推算其竣工日期為2020 年6 月25 日。 在編制總進度計劃前應勘查現場，根據總體工程量、現場機械設備、材料，勞力投入、往年天氣情況和考慮一些不可預見情況等編制總的進度計劃，再根據總的進度計劃制訂月工作計劃，每周再制訂周工作計劃，根據每周工作計劃下發班組任務單。 在現場工作中每天檢查對比下發的任務單與實際完成的工作量是否相符，而每周周例會均要總結對比實際與計劃工作偏差， 如有滯后，應分析原因，采取有效糾偏措施，定期召開工程協調會議，解決施工生產中所遇到的問題，并根據檢查落實情況，調整實施進度計劃。

3.4.2 保證施工安全

安全是有效保證工程順利進行的前條件，為此對危險性較大的臨時用電、深基坑、臨邊防護、高處作業等分部分項工程及部位制訂好專項方案，作業人員在整個施工過程嚴格實行三級安全教育制度。應定人不定時把控檢查日常的安全工作，主要檢查是否按專項方案施工，安全措施是否到位，作業人員是否違章，安全隱患是否及時整改到位。

3.4.3 增強控制管理意識，制訂多級管理體系

針對本項目的進度控制管理，管理方積極創新管理，自上而下地讓所有人員明白進度控制管理的重要意義。 管理團隊針對性制訂了多級管理機制，由工程項目負責人牽頭，對每個施工環節和施工內容進行權責劃分，形成多級管理制度。實現權責有效劃分，提高每個員工的責任意識[3]。

3.4.4 細致化環境和工序，做好施工跟蹤檢查

在工程施工現場，存在著各類影響因素，對施工質量、安全、進度、成本都有影響。 為此，本工程施工管理小組十分重視施工現場環境的優化，對機械設備的應用范圍、方式進行科學管理，對各類工程材料的進出、儲存進行充分協調，再結合規范的人員行為管理，保證施工現場的井然有序。 本項目地處廈門保稅區島內， 整個項目關鍵工作是土方外運，土方需外運至島外消納，但本項目優點就是項目周邊無居民居住，基本不會擾民。 根據現狀，島內外交通運輸一般是白天擁堵， 晚上會比較順暢，為保證工作效率，需調整施工工序安排，需優先保證晚上作業及運輸的正常進行。 另外，根據地勘報告，在項目西南角地下負3 層處存在大量中風化花崗巖。 根據這一地質特性，當整體土方挖至負2 層時，重新調整施工順序，優先開挖項目西南角，先把大量的孤石掏挖暴露出來，以便炮頭機械設備提前進場施工，挖機設備進入下一工作面施工，保證了兩個工作面同時施工，還可以縮短總工期。

3.4.5 疫情管控得當，確保現場順利施工

正當項目如火如荼進行時，一場突如其來的新型冠狀病毒開始在全國蔓延。 為響應國家和廈門政府的號召，項目部根據公司方案制訂了項目的防控方案及成立防控小組。 根據項目疫情應急預案，及時設置實名制員工出入口通道、 出入體溫監測登記、儲備疫情物資、設立臨時隔離室，宣傳疫情防控知識，為后續復工復產奠定了基礎。 當疫情穩定可控時，為響應政府復工復產，在積極做好防控工作同時，動員去年底留廈部分工人先行復工，并作好核酸檢測，同時鼓勵外地工人及時返廈復工復產。

4 施工進度情實施效果

本工程計劃竣工工期為2020 年6 月25 日。 施工單位據此制訂了總的進度計劃、月進度計劃及周計劃，在施工過程當中，認真組織施工，科學管理，及時解決施工過程中的各種問題， 最終該項目于2020 年6 月15 日完成竣工初初，保證了上部主體總包單位進場銜接施工。

5 結語

如今建筑工程投資規模、 建設規模越來越大，建設周期越來越長，進度控制管理工作面臨著諸多挑戰。 為此，建筑工程項目單位及施工單位應當建立科學的進度控制理念，從組織、制度、計劃，到現場監督、管理和執行等方面，作好管理，保證工程在既定工期范圍內保質、保量竣工交付。 只有這樣，才能提高工程建設管理水平，提高企業市場競爭力。