項目化改革讓科研成果出實效

河南油田古城采油管理區強化油水聯動，實施遠程精細注入參數調整，減緩常采自然遞減。圖為11月11日，技術人員在調試注水流量計參數。王玉鋒 攝

“項目化改革之后，大家工作動力更強了，追求項目成效最大化的積極性也明顯提高。”11月2日，河南油田研究院勘探研究所所長朱顏在總結科研項目化改革成效時表示。

長期以來，河南油田不少科研項目的成果與現場應用掛鉤不密切，科研項目成效不突出、解決生產現場難題針對性不強。今年以來，油田在科研單位實行“院—所—項目組”管理模式，集中優勢力量，提升研究實力；強化應用成果考核，提升科研成果推廣應用效果。目前，河南油田研究院完成1700萬噸三級儲量任務，提前超額完成年度任務；新增經濟可采儲量60萬噸，新建產能7.6萬噸。河南油田工程院推廣應用科研成果891井次，增油5.03萬噸。

“去行政化”讓工作效率備增

“項目化改革后，我不再操心科里那些雜亂的管理事務，有更多的精力帶領項目組搞科研，工作效率明顯提高。”10月24日，河南油田研究院開發研究所稀油水驅項目長胡書奎說。

以前，河南油田研究院、工程院很多科室長既要負責科里黨建、工會等工作，還要負責科研項目，難以集中精力搞科研。同一專業的科研人員分屬不同的專業管理室，遇到難題，科研人員需要跨室合作，導致科研人員的攻關項目、攻關時間不集中，攻關的成效大打折扣，成果歸屬也很難明確界定。

為此，油田把研究科室打散，組合成不同的項目組，再以競聘方式選拔出科研能力強、組織能力強、協調能力強、工作經驗多的項目組長。同時，讓部分科室長下沉到項目組擔任項目長，提升研究實力。賦予項目長選擇人員的權力，激發研究團隊活力。

項目化改革以來，河南油田研究院有19名科級干部下沉擔任項目長，37名技術骨干擔任掛職副項目長，工程院30名技術骨干擔任項目長。

30出頭的羅曦被選聘為研究院勘探研究所南陽項目組項目長。今年，面對南陽凹陷連續多口井失利的壓力，羅曦帶領項目組刻苦攻關，成功部署了N174井、N175井兩口探井，鉆遇油層并試獲工業油氣流。她說：“成立項目組后，大家瞄準增儲目標齊心協力地干，效率的確很高。”

項目化讓科研成果轉化為產量和效益

河南油田改變以發表論文數量、獲得專利數量等為科研人員主要考核指標的導向，以“增儲量、產量、增效益”等主要指標考核項目工作成效。考核項目長、專業技術人員時，把項目完成情況、部署井位成功率、增儲上產效果等因素同步考慮。完成不好的，還要給予相應的扣罰。

項目化改革的明顯變化之一就是科研人員推廣應用科技成果的動力明顯增強了。

今年，河南油田給研究院滾動評價研究所滾動增儲項目組下達的增儲任務是150萬噸。項目長黎騰自我加壓，帶領項目組成員把目標提高到180萬噸。9月，他們就完成了200萬噸增儲任務。

工程院機械采油研究所分注項目組熱門項目多，項目組成員雖然工作壓力大，但是獲得感比較強，業績也是杠杠的。今年，該項目組共承擔4項局級科研項目，2項院廠院融合項目。前10個月，攻關技術現場實施200井次，增油3000多噸，降水1.2萬立方米。

目前，該油田研究院、工程院60個項目組共完成科技項目71項，6項成果達到國際先進及以上水平，“泌陽南陽凹陷油氣精細勘探技術”等10個科技創新項目增儲257萬噸，增效4000多萬元。

改進分配機制 讓研發成果做主

以前，科研人員只要參與了科研項目，無論干多干少，都有獎勵，這樣的“大鍋飯”分配機制制約了科研人員的積極性。

推行項目化改革的同時，河南油田積極完善科研項目獎勵辦法，打破“大鍋飯”考核模式，建立“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的考核機制，各項目組按照參與成果研發情況、成果應用情況，統計項目組成員的工作量，并以此為獎勵依據。在這樣的考核“指揮棒”指引下，各項目組人員瞄準重難點問題推廣科研成果的主動性提高了，各項目組之間也形成了競爭氛圍。

李黎明是研究院勘探所南陽項目組副項目長。今年，他的項目組承擔的是《南陽凹陷東部地區沉積儲層特征及有利目標評價》。老區勘探難度大，潛力小。但是，項目組成員都搶著干活，生怕落在別人后面。今年，該項目組部署了兩口探井，上交探明儲量30萬噸。

今年前10個月，河南油田30個項目組承擔的130個項目增油6萬噸。