公路工程機械租賃管理的問題與完善思路實踐

張大署

（甘肅圓隴路橋機械化公路工程有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）

公路工程建設中，機械設備是落實各項施工作業的重要輔助設施，但由于公路規模的不斷擴大，為有效控制公路工程成本投入，需采用機械租賃的方式，合理把控施工設備支出。但是在公路工程機械租賃管理過程中，卻存在設備損耗大、利用率低的問題，需要相關人員強化機械設備租賃管理力度，合理調配項目中的設備資源，為公路工程建設水平的提升奠定基礎。

1 公路工程機械租賃的價值

公路工程屬于我國地區建設中的基礎性工程，具有工程量大、建設周期長、整體資金投入大等特征，并且在公路工程施工過程中，需要使用較多大型機械設備。但由于大型機械設備本身的成本較高，若直接購買、投資將導致公路工程項目成本難以控制。在此背景下，工程機械租賃行業應運而生，施工方可通過租賃施工所需的機械設備，節約項目成本，避免出現大型設備投資風險。

公路工程機械租賃的價值，主要體現在以下內容中：

（1）有助于提高機械設備利用率。受公路工程施工周期影響，部分環節中施工設備會處于閑置狀態中，但設備閑置卻會造成嚴重的資源浪費。為此，相關人員可結合公路工程整體規劃，明確各環節所需設備，同時在特定時限內租賃對應設備，繼而在控制設備投入成本的基礎上，提高施工期間的機械利用率。

（2）機械租賃過程中，施工方可在租賃公司指導下，掌握機械設備管理技能，推進供奉公路施工中機械的集中管理，有利于保障施工現場機械管理效果。

（3）公路工程所租賃的設備整體流動性大，通過租賃新型、先進、性能完善的施工設備，能夠為公路工程應用先進施工工藝提供助力。從而在機械設備及時更新中，提高公路工程建設水平，滿足市場經濟對該類工程的質量要求。

2 公路工程機械租賃管理的問題

2.1 租賃設備監管體系不完善

機械租賃管理是公路工程項目管理的重點內容，然而多數施工企業在機械租賃結束后，卻未能應用可行性較高的管理方法、制度，對所租賃的設備進行管理。最終造成租賃設備監管體系不健全，各設備管理中人員責任不明的問題。比如在公路工程中，經常存在租賃設備進場倉促、管理混亂、與施工安排不符的問題，使得租賃設備使用效率不佳，容易造成公路質量、進度管理問題。同時在設備與合同、設計圖紙不符時，產生設備成本失真、工程造價產生誤差等現象。

2.2 機械租賃管理意識不足

公路工程機械租賃管理中，其對租賃設備管理的意識不足，存在明顯的“輕管理、重使用”的問題，使得設備監督力度不足，繼而留有設備帶病作業、故障維護不到位的情況，并且在相關問題加劇后，為公路工程造成質量隱患。

2.3 機械租賃后設備保障意識匱乏

部分施工方在機械租賃后，整體保障意識匱乏，具體表現在設備養護不及時，設備操作培訓力度不足等方面。一方面，施工方在機械租賃后，未能主動向租賃單位咨詢設備養護標準、維護周期，使得設備故障風險嚴重。另一方面，為保障公路工程施工安全，需要規范使用機械設備，但由于施工方未能在設備進場后，組織人員進行專業培訓、學習設備操作技能，所以會造成租賃設備使用效率低、操作不規范等問題。

3 公路工程機械租賃管理的完善思路

現階段，機械租賃在公路工程中的價值愈發突出，但公路工程機械租賃管理仍存在較多問題，使得相關人員無法有效控制租賃成本，甚至會導致公路工程面臨質量、安全風險。因此，需要通過以下措施，完善公路工程機械租賃管理工作。

3.1 健全機械租賃管理體系

（1）公路工程在施工管理中，應根據租賃合同、施工任務，制定全面的機械租賃管理制度，建立系統的設備監管體系，嚴格制定現場內租賃設備的管理制度。在此期間，相關人員需要從租賃設備進場、質量查驗、安裝調試、使用管理、租賃成本計算、退場等方面，對設備展開全流程管理，消除各環節的管理風險。同時在機械租賃管理制度落實中，規范公路工程建設中的設備管理流程。

（2）在管理制度執行中，相關人員需讓各級管理人員明確自身管理職責，并采用不定期、定期檢查等方式，核查租賃設備運轉、應用情況。具體管理內容包括租賃設備油料管理、使用頻次及時間、運行參數等，以及租賃設備使用期間崗位紀律、人員行為、安全風險、維修狀態等，若在管理中發現對應問題，需按照機械租賃管理制度，督促相關問題的解決，以此構建“閉環”式的設備管理體系。

3.2 加強機械租賃成本核算

租賃設備的成本、單價核算是公路工程機械租賃管理的核心內容。為此，為完善機械租賃管理，相關人員應加強機械租賃的成本核算，實行具體化的成本核算制度。

（1）根據租賃設備原始記錄、技術材料，建立租賃設備使用檔案，隨后將成本效益作為機械設備管理基礎工作，以此通過成本效益分析，優化施工現場租賃設備安排設計，提高設備利用率。比如在公路工程建設中，相關人員針對公路養護、施工中所租用的機械設備，可采用“選項核算”方法，根據機械設備使用臺班表、里程碑，計算設備租賃中的修理費、養護費用、輪胎費等。

（2）在公路工程正式施工前期，明確設備租賃需求，制定設備租賃計劃。根據公路工程施工組織設計，以及工程工況、建設周期、實際工程量，對租賃設備配型、數量、租賃時間進行分析。隨后將施工前整理的租賃數據，作為后期機械租賃管理依據，同時結合現場管控效果，對比按月租賃、按工程量租賃、臺班等方式中的設備租賃成本，從而基于公路工程實況，科學、合理選擇機械設備租賃模式。

（3）為精細化管理租賃設備、機械，高效核對、控制設備租賃成本，相關人員在機械租賃管理中可優先選用工程量租賃方法，確保設備現場管理便捷性，以及設備使用成本的控制效果。

3.3 轉變機械租賃管理意識

為保障公路工程中機械租賃管理質量，相關人員應轉變機械租賃管理意識，重視施工現場的設備管理，并將設備監管工作滲透在設備的整個租賃周期內。

（1）重視租賃設備進場管理。設備進場后，公路工程應與出租單位共同成立質量、資質驗收小組，在核查設備質量基礎上，根據施工合同、公路工程施工需求，查看租賃設備的匹配性。在質量驗收時，應重點核查設備合格證、租賃方營業執照等材料，以及設備規格、材質等參數。

（2）針對公路工程建設中的特殊設備，還應及時查驗設備質檢、安全檢驗報告，以及現場操作人員操作證，待各項資料、合格證檢查無誤后，方可安排租賃設備進場。

（3）設備使用過程中，相關人員應對租賃設備展開考核管理，記錄其使用情況，即設備運行參數、油料損耗，及其完成的工程量、使用時間等信息。針對使用中伴有故障、質量問題、利用率不高的設備，應及時退組或調整其作業時間。

3.4 明確機械租賃管理核心

為突出機械租賃管理價值，相關人員在公路工程建設中，應明確機械租賃管理核心，提高租賃設備管理水平。其一，在租賃設備管理中，應加強設備檢查強度，在設備使用期間，不定期對機械設備進行抽檢、自檢。同時根據設備養護需求，完成對應保養任務，確保機械設備時刻處于最佳運行狀態，提高公路工程施工效率。其二，科學制定機械設備應用計劃，并且在合理安排租賃設備使用時間的基礎上，重視租賃設備維修、養護的及時性。在此期間，相關人員需與租賃單位加強溝通，組建巡查小組，便于掌握租賃設備運行情況、操作人員行為規范等。其三，全面記錄設備租賃信息，現場考評租賃設備維護、使用效果，若在管理中發現設備運行故障、使用風險，應制定整改方案，推進公路工程施工進度，保障公路工程建設質量。

4 結語

綜上所述，公路工程機械租賃的目標，是為有效節約工程建設中的成本投入，高效利用施工資源。但是為發揮機械租賃在公路工程中的基本價值，相關人員還應重視機械租賃的管理，及時健全工程施建中的設備監管體系，重視機械租賃期間的設備養護，以此保障機械租賃管理質量，為公路工程優化建設創造條件。