淺述船舶修理企業(yè)如何提高目標(biāo)成本管理工作

倪延濤

摘要：船舶修理企業(yè)經(jīng)營管理中，如何提高目標(biāo)成本管理工作對于船舶修理企業(yè)的未來發(fā)展具有極其重要的作用，如何做好做實(shí)做細(xì)目標(biāo)成本管理工作，并使其為船舶修理企業(yè)運(yùn)營成本控制提供理論支撐研究，就成為眾多企業(yè)管理者關(guān)注的重難點(diǎn)問題。船舶修理企業(yè)如何提高目標(biāo)成本管理工作，規(guī)范企業(yè)資金管理明細(xì)，合理控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本已經(jīng)成為當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢。本文主要通過分析船舶修理企業(yè)目標(biāo)成本管理工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的重難點(diǎn)問題，提出創(chuàng)新性的應(yīng)對策略，通過科學(xué)的管理體系壓縮企業(yè)運(yùn)營成本，有效提升目標(biāo)成本管理工作水平，幫助船舶修理企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

關(guān)鍵詞：船舶修理企業(yè);目標(biāo)成本管理;工作

引言：傳統(tǒng)的船舶修理企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的目標(biāo)成本指標(biāo)下，制造成本一般包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、專用費(fèi)、外擴(kuò)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等，通過對各項(xiàng)費(fèi)用的控制提高企業(yè)目標(biāo)成本管理工作，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)船舶修理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今時代中的發(fā)展已經(jīng)不能滿足要求，也早已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。處在現(xiàn)代化社會之中，船舶修理企業(yè)如何提高目標(biāo)成本管理工作充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，積極推廣應(yīng)用科學(xué)的成本管理制度，提升企業(yè)資金管理水平，為企業(yè)經(jīng)營管理提供堅(jiān)實(shí)的保障，為船舶修理企業(yè)未來的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

一、船舶修理企業(yè)如何提高目標(biāo)成本管理工作分析

由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，很多船舶修理企業(yè)管理者對提高目標(biāo)成本管理工作的認(rèn)識還不夠深刻，對于提高目標(biāo)成本管理工作對企業(yè)運(yùn)營成本提供的價值并未產(chǎn)生重視。在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的今天，通過信息管理手段開展大數(shù)據(jù)分析可以對企業(yè)資金進(jìn)行有效分析，可以快速提升船舶修理企業(yè)目標(biāo)成本管理工作水平，建立有效的成本管理機(jī)制，對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)分析、合理管控，打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，采用先進(jìn)的成本管理理念，充分挖掘目標(biāo)成本管理工作背后的潛在價值，幫助船舶修理企業(yè)的發(fā)展取得歷史性突破。目前很多船舶修理企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注并引進(jìn)目標(biāo)成本管理，通過建立科學(xué)健全的目標(biāo)成本管理制度，聘請專業(yè)的目標(biāo)成本管理人員，找到船舶修理企業(yè)如何提高目標(biāo)成本管理工作存在的不足之處，合理控制企業(yè)的成本支出，將企業(yè)資金合理化安排，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中增強(qiáng)核心競爭力。

二、船舶修理企業(yè)如何提高目標(biāo)成本管理過程中產(chǎn)生的重難點(diǎn)問題

（1）企業(yè)重視程度不夠

船舶修理企業(yè)如何提高目標(biāo)成本管理工作的主要目的是控制企業(yè)運(yùn)營成本，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中材料消耗和人員的浪費(fèi)，保障企業(yè)取得良好發(fā)展。部分企業(yè)管理者忽視了目標(biāo)成本管理工作的重要作用，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金管理。部分企業(yè)對于目標(biāo)成本管理工作重視程度不夠，投入資金不足，無法建立有效的目標(biāo)成本管理工作系統(tǒng)，最終導(dǎo)致工作人員積極性不高，目標(biāo)成本管理工作難以取得有效成果。

（2）目標(biāo)成本管理工作的科學(xué)化水平有待提高

很多船舶修理企業(yè)在開展提高目標(biāo)成本管理工作時依然采用的是傳統(tǒng)的管理思維，無法保證目標(biāo)成本管理工作的真實(shí)性、可靠性，目標(biāo)成本管理工作的方法不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)的成本數(shù)據(jù)不科學(xué)、不完善，目標(biāo)成本管理工作的科學(xué)化水平有待提高，難以滿足當(dāng)今時代發(fā)展的需要，船舶修理企業(yè)缺乏科學(xué)化目標(biāo)成本管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)成本管理工作制度存在諸多不足，對目標(biāo)成本管理工作分析不全面，無法為船舶修理企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作提供有效的幫助，導(dǎo)致企業(yè)在壓縮運(yùn)營成本時困難重重。

（3）缺乏對目標(biāo)成本管理工作的有效認(rèn)知

當(dāng)今時代下，目標(biāo)成本管理工作可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有價值的參考，為管理者提供科學(xué)決策的依據(jù)，而很多船舶修理企業(yè)管理人員由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，不能正確認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的具體實(shí)用價值;目標(biāo)成本管理人員由于受到工作繁忙的限制，疲于收集整理成本信息數(shù)據(jù)，應(yīng)付各類報表，缺乏對目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合的觀念，最終，很多實(shí)用價值強(qiáng)，應(yīng)用價值廣的目標(biāo)成本管理制度被束之高閣，沒有真正的給船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員提供科學(xué)有效的成果，也無法促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營成本明顯下降。

（4）部分目標(biāo)成本管理人員觀念落后

目標(biāo)成本管理工作能否取得成果的關(guān)鍵在于目標(biāo)成本管理人員是否制定科學(xué)有效的管理制度和保障措施。認(rèn)真落實(shí)自身的目標(biāo)成本管理責(zé)任，更在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者是否能夠充分利用目標(biāo)成本管理制度開展精準(zhǔn)分析，提出科學(xué)論斷，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營找不足、找短板，為企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)提供積極有效的幫助，部分目標(biāo)成本管理人員觀念落后，學(xué)歷水平不高導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行緩慢，難以得出有效的結(jié)論為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)。部分目標(biāo)成本管理人員不具備專業(yè)的成本數(shù)據(jù)分析知識，對于目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)分析的不全面，提供的結(jié)論出現(xiàn)錯誤，還有的目標(biāo)成本管理人員，缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，不能準(zhǔn)確判斷出目標(biāo)成本管理制度制定的真實(shí)性、有效性以及可行性，也就難以給企業(yè)的運(yùn)營提供積極有效的幫助。

（5）目標(biāo)成本管理工作涉及的內(nèi)容越來越廣泛

當(dāng)今時代下，船舶修理企業(yè)的運(yùn)營成本正在逐年增多，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營工作帶來很大的困難和挑戰(zhàn)，于是針對資金開展目標(biāo)成本管理工作勢在必行，目標(biāo)成本管理人員不僅需要財務(wù)知識，還要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本實(shí)施情況，需要專業(yè)的目標(biāo)成本管理人員開展數(shù)據(jù)收集、比對，通過現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理制度，幫助企業(yè)找到改善的方向，完善自身生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，合理的壓縮企業(yè)的運(yùn)營成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時促進(jìn)企業(yè)健康良性進(jìn)步。

三、船舶修理企業(yè)如何提高目標(biāo)成本管理工作的優(yōu)化措施

（1）提升目標(biāo)成本管理人員的數(shù)據(jù)管理水平

目標(biāo)成本管理分析可以解決船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中諸多問題，例如可對年度計(jì)劃修理項(xiàng)目提前預(yù)測完工成本和利潤。提升目標(biāo)成本管理人員的管理水平，加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵目標(biāo)成本管理人員積極主動學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營的各方面知識，培養(yǎng)自身對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的成本費(fèi)用的敏銳性，提高自身對于船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本資金的規(guī)范性檢查能力，全面保障船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營切實(shí)取得積極的成效，為船舶修理企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略定位作出重要的方向支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的審計(jì)檢查工作

船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每天都會產(chǎn)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、專用費(fèi)、外擴(kuò)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)等，這也是目標(biāo)成本管理工作的一大難點(diǎn)，材料種類繁多，每天采購、入庫都是極大的工作量，同時還要出庫、調(diào)價、報損，都需要專業(yè)化管理，通過科學(xué)化的目標(biāo)成本管理可以對企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管控。利用目標(biāo)成本管理可以高效地完成公司資金的統(tǒng)計(jì)分析，還可以利用目標(biāo)成本管理對施工材料進(jìn)行合理的采購，保證材料的性價比最優(yōu)化。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的審計(jì)檢查工作，建立科學(xué)完善的目標(biāo)成本管理賬目清單，合理控制企業(yè)材料成本，壓縮企業(yè)運(yùn)營成本，幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新目標(biāo)成本管理理念

傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理方法效率低下，已不能滿足當(dāng)前時代的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新目標(biāo)成本管理理念，注重目標(biāo)成本管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，全面提升企業(yè)目標(biāo)成本管理制度的科學(xué)性、實(shí)用性，提升目標(biāo)成本管理人員處理分析數(shù)據(jù)的能力，全面保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)高效。創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，充分借助目標(biāo)成本管理手段控制企業(yè)的運(yùn)營成本，推動企業(yè)發(fā)展的全面進(jìn)步，幫助企業(yè)取得歷史性突破，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（4）加強(qiáng)企業(yè)各部門間人員的交流

每一個船舶修理企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作都會涉及到企業(yè)的各個部門，積極開展企業(yè)各部門間人員的交流可以為目標(biāo)成本管理工作提供更加準(zhǔn)確真實(shí)的成本費(fèi)用，同時也可以保證目標(biāo)成本管理工作的全面性、合理性，在為船舶修理企業(yè)未來發(fā)展提供參考方向時具備實(shí)用性，全面提升企業(yè)的目標(biāo)成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)成本管理制度的建立需要各部門之間相互溝通交流，避免出現(xiàn)超成本預(yù)算的現(xiàn)象，確保目標(biāo)成本管理結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性，為船舶修理企業(yè)的運(yùn)營提供正確的參考方向，確保船舶修理企業(yè)能夠取得長足的進(jìn)步。

（5）打造科學(xué)高效的目標(biāo)成本管理信息平臺

隨著信息化進(jìn)程的逐步加快，目標(biāo)成本管理工作會越來越繁重，管理的內(nèi)容會逐漸擴(kuò)大，打造科學(xué)高效的目標(biāo)成本管理平臺是當(dāng)前船舶修理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，企業(yè)需要投入更多的資金資助研發(fā)目標(biāo)成本管理平臺，提升了目標(biāo)成本管理人員的工作效率，為船舶修理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語

綜上所述，利用目標(biāo)成本管理對船舶修理企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行合理的干預(yù)控制，可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供參考價值，是未來船舶修理企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效地對船舶修理企業(yè)資金流動進(jìn)行科學(xué)化監(jiān)管，減少船舶修理企業(yè)運(yùn)營成本風(fēng)險，保障船舶修理企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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