鐘靜
一、設計背景
社會不斷發展,使得家長對幼兒園教育服務要求隨之提高,教師的工作壓力不斷增大。另外我園近200名教師中85%以上的教師屬非在編教師,每年流動性大,教師隊伍存在不穩定性。與此同時,教師個體間存在的差異也使得部分教師感到迷茫,不知自己的發展方向在哪里。以上種種,忙碌繁瑣的工作、逐漸加大的工作壓力、教師自身因素等原因,導致教師產生消極情緒,工作快樂、幸福值大打折扣,缺乏職業成就感、歸屬感,工作積極性也有所降低。
學校管理的目的在于充分挖掘每位教師的潛能,發揮每位教師的價值。基于以上種種原因,我們需要借助多元的評價機制,通過 “放大鏡”效應,充分挖掘不同層次、不同發展水平的每一位教師的特長之處,給予一定的肯定、認可和精神激勵,使其感受到工作的成功,從而提升職業成就感、幸福值。我園把對教師的評價理念定位在“優秀不止一種表現形式”“進步即優秀”上,依托“感動海幼年度優秀教育人物評選”對不同層次的教師進行鼓勵和表揚,從而達到以點帶面,以“點”的感動帶動“面”的行動的活動目的。
二、設計目標
1.展示——充分展現教師身邊的先進人物,凸顯其敬業、責任心強、愿意奉獻自我等精神意氣。
2.認同——通過對不同層次、不同特長教師發展價值的肯定,使其在體驗成功的基礎上獲得激勵,從而不斷提升自己的專業水平,同時促其成為教師共同的教育行為典范。
3.激勵——讓教師在感同身受的同時,明確自己的發展方向,激勵工作熱情,形成工作規范。
4.提升——提升教師職業成就感、幸福值、歸屬感,促進海幼“實現教師生命成長最大值”團隊文化的形成。
三、設計創意
1.理念定位上的創意
遵循“優秀不止一種表現形式”的理念,堅持“進步即優秀”的原則,評選“進步星”教師,滿足不同層次、不同發展水平的每一位教師需求,改變以往只有少部分佼佼者才能獲獎的概念。
2.目標確定上的創意
此活動主要肯定、激勵海幼教師的先進事跡,讓教師看到身邊人的優秀,理解平凡中的價值、平凡中的可貴。鼓勵教師認真做好身邊的每一件事,踏實走好每一步。
3.組織形式上的創意
以“演播室”作為活動的組織形式,采用主持人的形式展開活動,符合教師的審美情趣,改變了以往以投票、競賽、頒發獎狀等為主要形式的組織方式。
4.操作實施上的創意
此活動采取項目負責制,一年一期的評選活動定點中班級組負責承擔策劃撰寫活動方案,同時全園互相配合,參與籌備和實施工作。
四、設計步驟與內容
1.明確意義,注重宣傳
通過各類宣傳活動,讓教師明確“感動海幼年度優秀教育人物評選”活動的意義。更為重要的是讓教師明確此活動注重的是“優秀不止一種表現形式”,即只要你找準一個發展方向,做出與眾不同、超越他人的成績,形成自己的特色,就有機會成為“感動海幼優秀人物”。
2.提供平臺,公平競爭
在幼兒園管理中,結合教師日常工作出臺相應的操作性強的評價措施,創造合理的評價途徑,營造“公平、公正”的良好評選氛圍。我園出臺了“教師個人綜合評優”制度,內容涉及教師日常工作的方方面面,主要包括專業發展和引領帶教、團隊協作、師德師風、常規管理、教育教學評優、教育科研成果等,內容的設定涉及能力、態度兩方面。每學期我們都可根據每位教師在“綜合評優”中的工作積分進行排名,最終確定獲獎人員。這種多元化“拿成績說話”的評獎方式受到了大家的一致認可。
3.完善規則,分層評選
在“感動海幼年度優秀教育人物評選”過程中,我們依托“教師個人綜合評優”設立了眾多獎項,例如依據所有項目的總分,設立了“海幼新星”“進步之星”等獎項;依據不同單項積分設立了“優秀班主任”“科研之星”“優秀班級”等獎項。確保不同層次、不同特長的每位教師都能借助“綜合評優”在“感動海幼年度優秀教育人物評選”活動中找到自己的一個發展點、創優點,從而努力進取,獲得成功。
4.全員參與,積極互動
每年結合“三八”節開展“感動海幼年度優秀教育人物評選”表彰會,每次活動由一個級組全面負責,制定詳細的活動方案,其他級組積極配合。每年的活動結合不同主題以主持人的形式展開,內容豐富,形式多樣。主要流程包括園長就讀頒獎詞并頒獎、節目表演、個人才藝展、現場采訪、互動小游戲等。
五、預期效果
1.可行性
“感動海幼年度優秀教育人物評選”活動根據日常教學工作開展情況進行評選,在沒有額外增加教師工作量的同時肯定日常工作中的優良行為,幫助教師獲得職業成就感、幸福感,從而產生職業歸屬感。
2.互動性
“感動海幼年度優秀教育人物評選”活動的開展,不是單方面的教師被動接受園部評選,而是全園每位教師一學期努力工作后主動參與的評選活動。
3.成效性
幼兒園的發展與教師個人的發展是緊密聯系在一起的,“感動海幼年度優秀教育人物評選”活動的開展,促使教師與幼兒園進一步緊密結合,相互滲透,將個人的發展與學校的發展融為一體。同時“感動海幼年度優秀教育人物評選”著力提升教師的職業成就感、職業歸屬感,倡導教師只要付出就有收獲和提升。
編輯 李琴芳