價值鏈理論視角下的企業財務管理探討

熊慧

摘 要 我國自從加入了世界貿易組織之后，經濟規模不斷擴大，市場經濟體制不斷改革。尤其是進入社會主義新時期之后，市場經濟改革力度逐漸變大。企業在實際的運營管理階段，面臨著各方面的風險以及較為復雜的環境，給企業財務活動的順利開展帶來挑戰。基于此，企業需要立足于實際情況，引入優秀企業的財務管理理念，創新思維方法，加快管理制度的改革步伐。在研究財務管理方案的時候，從價值鏈的管理角度入手，了解價值鏈中公共項目的存在價值，并且做好財務預算管理，確保財務數據分析到位，編制科學的發展方案，以此實現企業資產保值增值的目標。

關鍵詞 價值鏈理論 財務管理 財務預算 財務分析

一、引言

在價值鏈視角下，企業做好財務管理活動，主要目標就是為企業創造更高的經濟效益。價值鏈分析運營模式的關鍵就是強化企業價值流動管控，提升成本價值。在企業的運營發展過程中，實現增值管理，從整體的角度對財務管理的重點進行把控。在明確財務管理范圍的基礎上，制定明確的財務管理標準，對財務收支情況進行監督與把控，確保財務活動可行性以及資金安全性，進而為企業創造更高的經濟效益。

二、價值鏈理論視角下企業財務管理的重要意義

（一）推動企業財務職能創新

在價值鏈視角下，做好財務管理活動，需要對整個運營過程進行控制。隨著財務管理范圍不斷擴大，企業的各個運營環節都與創造價值有直接的關系，也會影響財務管理的效率。在價值鏈理論視角下，財務管理不僅僅局限于會計核算的范圍。其中銷售活動、采購活動等都屬于財務管理的基礎內容，推動財務職能的創新，能為企業創造更高的經濟價值[1]。

（二）強化企業財務控制

在價值鏈視角下，做好財務管理，不僅僅是進行簡單的財務處理，將會計核算作為基礎目標，而是需要對企業過去的經營情況與未來短時間內的發展目標進行把控，以此編制合理的戰略計劃。通過財務管理目標的轉換，加大財務控制力度，直接了解各個經營環節的基本情況，為各項決策提供核心依據。此外，在價值鏈視角下做好財務管理活動，加大對企業信息流、資金流以及物流的把控力度，關注增值業務的發展，并成為財務管理的核心目標。

（三）提升市場競爭力

在價值鏈理論視角下，開展財務管理活動，與企業多方面的發展有直接的關系。因此，實現各個部門的有機配合，逐漸成為價值鏈管理的核心內容。企業可以將價值鏈理論作為核心，并加強對財務整體活動的把控，充分了解資金鏈、價值流的發展情況[2]。此外，安排專門的人員做好相關記錄，加強對價值流、資金流以及信息流的把控，逐步優化企業的資源，提升企業的財務管理質量和核心市場競爭力。

三、價值鏈理論視角下的企業財務管理策略

（一）積極做好財務預算工作

財務部門屬于落實價值鏈理論的核心部門，需要將企業的價值鏈與財務管理活動融合。財務部門需要進行全局性的籌劃，并科學利用價值鏈，對正常的成本支出、人力資源成本支出等進行統一的規劃與分配，合理將成本落實到各個環節中。財務人員需要進行精心的籌劃，加強對成本投入與產出的把控，細化到各個環節，為盈利項目投入更多的資金，以此實現利潤的不斷提升。對于成本的分配，需要結合權重，確保各個階段的成本投入與獲得的利潤相對應，充分了解企業各個運營環境的關系，尋求降低企業成本支出的途徑。在此基礎上，開展科學的籌劃工作，針對企業資產的分攤以及管控效率，進一步確定正常報酬率[3]。在對整個生產過程進行分析的基礎上，準確地判斷生產過程中哪些環節能保留、哪些環節需要摒除，以此降低成本支出。相關的管理人員需要注重執行環節的把控，結合企業發展情況實施價值鏈管理。在編制科學的財務預算方案的基礎上，了解對利潤有較大影響的因素，明確成本分配的重點，確定企業的價值鏈，為后續的經營活動開展做好鋪墊。

（二）完善企業財務監督機制

企業財務管理部門的運轉，會對企業生產經營活動的順利開展產生一定的影響。因此，企業需要對財務管理部門進行監督，并完善財務監督體制，確保財務管理活動順利開展。企業在財務監督與管控中，需要對預決算進行合理的安排，并嚴格執行預算計劃。在整個執行階段，需要將財務管理的權威性體現出來。各個部門都需要以財務管理機制為基礎，壓縮不必要的財務支出，以此減少成本消耗。在建立財務監督機制之后，落實獎懲機制。在財務管理中，對有巨大貢獻的部門以及員工進行激勵。如果某個職位產生了負面影響，需要采取相應的懲罰措施，以此對財務人員的工作行為進行約束。

（三）明確企業財務分析要點

與傳統的價值鏈分析模式相比，財務分析管理模式具有整體性、全面性的特點。價值鏈視角下的財務管理分析，主要就是對財務分析的目標、對象、重點進行研究，并確保這幾方面能相輔相成、互相聯系，具體闡述如下：

一是在價值鏈視角下，開展企業的財務管理活動，從內部價值鏈以及外部價值鏈層面進行分析。從內部價值鏈進行分析，企業開展財務分析活動，能進一步優化企業的業務流程，減少生產投入，摒除無法增值的環節，或增加增值的內容，進一步提升內部生產價值。從外部價值鏈角度進行分析，財務分析的目的是為企業制定相應的投資計劃，并維護企業的長期發展利益。

二是企業傳統的財務分析對象就是財務信息，而書面財務報告的編制無法將企業的財務狀況反映出來。在價值鏈視角下，企業的財務管理分析對象從內部延伸到了外部[4]。企業的業績分析應當全面，并且將財務報表分析、財務報告數據等財務明細歸納到業務分析的范疇。

三是在價值鏈理論視角下進行財務分析，與傳統的財務分析有許多不同的地方。相關財務人員要明確財務管控的重點，分析企業內部價值，并對生產活動成本支出、獲得的利潤進行分析與對比，以此減少活動開展階段不必要的項目。對于企業外部價值鏈上的各個投資活動來說，需要做好投資收益的對比與分析工作。在了解項目競爭重點內容的基礎上，為預算投入、項目發展提供核心依據，編制科學的企業規劃依據。

四是企業需要立足于實際情況，做好財務分析工作。就以往的財務分析情況來看，覆蓋的企業部門很多，這就導致需要大量財務人員進行分析。不僅工作效率不高，還容易出現人為核算失誤的現象。然而，基于價值鏈管理，做好財務分析工作，具體的實施者較少，具有單一的特點，也是價值鏈管理的核心要求，屬于價值鏈管理的優勢。借助價值鏈分析的優勢，以自身的管理以及戰略發展為核心要素，做好全面財務分析工作。因此，在企業內部進行財務分析，收集會計數據以及資料，才能發揮財務分析的優勢，提升財務管理質量。

（四）加強企業財務信息化建設

加快企業財務管理信息化建設，主要就是企業緊跟時代發展引入的輔助手段。通過建設財務管理信息化系統與平臺，能收集、整合財務數據和資料。通過對財務人員建立培訓機制，采用頭腦風暴、專家講座的方式，組織員工積極參與培訓，提升員工的財務專業水平。此外，企業采用引入信息技術人才的方式，做好財務管理系統維護以及預警機制的建設工作。在加強財務人員信息化操作技術培訓的基礎上，幫助財務人員不斷提升專業技術水平，使其具備較高的計算機使用能力，能正確利用財務軟件，開展全面的財務數據分析工作，確保會計信息的真實性與質量，為戰略決策方案的制定奠定穩固的基礎。

四、結語

在企業的各項管理工作中，財務管理屬于重要的組成部分。企業需要樹立正確的財務分析理念，借助價值鏈優勢開展財務管理工作，發現財務管理的風險，提出相應的解決措施。以企業的核心文化價值觀作為核心，制定戰略發展目標。在加快企業財務管理信息化發展速度的基礎上，獲得準確的會計信息，實現規范化的財務管控目標，減少企業的成本支出，避免不必要的資金風險。利用價值鏈管理的方式，將財務管控目標與企業的發展戰略結合，開展系統的財務分類工作，可以持續提升財務管控效率，實現企業的綜合發展。

（作者單位為武漢麗島物業管理有限公司）

參考文獻

[1] 韋鮮.價值鏈管理視角下企業財務管理強化思考[J].財會學習，2020（11）：61-62.

[2] 洪雨萍.價值鏈視角下的企業財務管理[J].中國管理信息化，2019，22（09）：4-5.

[3] 韓振海.價值鏈視角下的企業財務管理研究[J].中國商論，2019（01）：148-149.

[4] 魏素鋒，黨旭.基于價值鏈管理視角下的企業財務管理研究[J].現代國企研究，2018（08）：65-67.