電力企業實現財務精細化管理的措施解析

沈茂松

摘 要 電力企業實現財務精細化管理對電力企業的發展有極為重要的積極作用。本文概述電力企業實現財務精細化管理的重要作用，并對電力企業財務精細化管理中存在的問題進行詳細分析，在此基礎上提出一些電力企業實現財務精細化管理的行之有效的措施，旨在為相關人士提供幫助。

關鍵詞 電力企業 財務精細化管理 財務風險

現階段社會經濟快速發展，人們生活水平得到了大幅度提高，對電能的需求也呈現出明顯的增長趨勢，這有力地推動了電力企業的發展。然而當前電力企業在財務精細化管理上還存在一些問題，給管理效率以及質量帶來了消極影響。

一、電力企業財務精細化管理的重要作用

（一）有利于促進電力企業財務目標的實現

財務管理是電力企業內部財務部門極為重要的工作內容，不僅涉及企業各個部門以及全體員工，也組織和管理著企業內的各項經濟活動。財務精細化管理能夠對電力企業的發展起到積極的推動作用，使其加速向發展目標前進，還能合理量化工作中的各項指標，促使工作內容落到實處。在高效的財務精細化管理的作用下，電力企業的財務水平能得到有效提高，有利于電力企業財務目標的實現。

（二）有利于促進電力企業資源配置的優化升級

電力企業的財務管理應對發展運行的所有內容進行全面細致的考慮，并站在整體未來發展的角度進行財務預算編制工作。在此期間，要以企業的實際發展為依據，合理配置企業現有的所有資源，確保各種資源的使用率在科學措施的作用下得到有效提高，從而推動電力企業的發展進步。電力企業在進行財務管理時，要細致地劃分財務預算內容，并將其及時傳達給有關負責人員，從而使各個部門最大限度地支持和配合財務管理工作。在開展總體預算編制工作時，應綜合考慮各部門的工作內容，并及時有效地化解其中存在的矛盾，優化資源配置，從而獲得更大的經濟效益[1]。

（三）有利于電力企業規避財務風險

電力企業實現財務預算精細化，能夠在一定時間段內有效把控和預測各項經濟活動的實際情況。電力企業在正常運行狀態下，容易受到外界市場行情變化等各種限制因素的影響，企業的發展會面臨一定程度的阻礙。所以，電力企業加強財務精細化管理可正確評估和預測企業在未來時間范圍內的發展情況，從而采取有效應對措施，預防和規避有可能出現的財務風險。電力企業的財務精細化管理還應建立在各部門有效配合的基礎上，各部門應將財務高效管理作為共同目標，提供有力的支持，從而使企業能夠最大限度地規避風險。

二、電力企業財務精細化管理中存在的問題

（一）財務精細化管理的意識不強

電力企業因其自身業務的特殊性，其管理模式和其他行業存在較大差異。電力企業的管理及決策人員大多數是技術型人才，在一定程度上缺乏專業水平高的管理型人才。受此影響，電力企業的財務管理工作在某些方面會出現一些問題，財務管理方面也比較粗放，部分細節無法落實到位，財務精細化管理意識不強。這就給電力企業財務管理工作的效率以及質量帶來了一定程度的消極影響，存在某些細節性問題處理不到位的情況。不少電力企業的財務管理制度以及所采取的有關措施沒有某項經營活動進行有效控制，會對電力企業建立和優化財務管理制度帶來一定的不利影響[2]。

（二）財務管理人員未及時把握有關政策的變化

當前，企業財務管理人員在現代化財務管理意識的更新作用下，自身的專業技能大幅度提升。電力企業因為近階段的快速發展，規模不斷擴大，電力資產也得到了大幅度提升，并且經濟活動項目更為復雜。這要求財務管理人員及時了解、掌握并合理運用有關政策的變化，從而滿足電力企業實際發展的需求。但部分電力企業在實施財務精細化管理的過程中，存在財務管理人員未及時掌握新出臺的有關政策的問題，導致難以在實際工作中將其有效運用，給財務精細化管理帶來了一定影響。

（三）應對市場行情變化不夠及時

電力企業在財務精細化管理意識不夠強烈的情況下，難以對市場行情的變化作出快速有效的反應。電力企業要想實現財務精細化管理，就應對市場行情進行全面深入的研究，順應時代的發展和市場行情的變化，將影響電力企業發展的負面影響盡可能降到最低。當前電力行業的市場行情可能在短時間內出現一定程度的變化，若不能有效應對，可能給電力企業帶來一定的財務風險。

三、電力企業實現財務精細化管理的具體措施

（一）建立并完善財務精細化管理架構

在電力企業的發展過程中，財務精細化管理是必須開展的關鍵內容，應建立并完善財務精細化管理架構，為財務精細化管理打下堅實的基礎。首先應結合電力企業的實際情況，建立專業的財務管理信息平臺，科學整合重要財務管理內容和所涉及的經濟業務，推動電力企業財務管理向現代化智能型管理升級優化，并保障所建立的財務管理系統將電力企業發展的業務作為基礎，且是電力企業財務精細化管理的關鍵內容。電力企業建立的財務精細化管理架構應做到有效整合并科學分析財務信息數據。因此，應與經營活動的具體情況相結合，建立科學完善的財務指標系統，用明確科學的措施對企業預算以及資金把控等各個方面進行有效管理，從而使電力企業的財務精細化管理得以實現。例如，預算精細化管理方面的資產精細化管理至少應有針對性地設立固定資產變動信息、固定資產折舊信息以及資產損失相關信息三項。對于工程精細化管理的工程項目，應設立造價信息、進度信息以及決算信息、成本核算信息三項。

（二）樹立正確的財務精細化管理理念并不斷創新

電力行業在經濟快速發展的作用下，面臨較大的發展機遇，同時利潤空間不斷壓縮，市場競爭愈發激烈。電力企業應對管理理念進行更新和完善，建立科學合理的精細化管理模式，使財務精細化管理得到有效加強。企業在開展財務精細化管理預算時，應與自身當前的實際情況相結合，預設預算內容的量化目標，細致劃分并優化工作內容，從而使預算工作有效落實，具體應從以下幾個方面入手。一是建立完善的管理機構，從而使企業的預算工作效率得到有效提升。二是在此基礎上對管理工作的責任進行有效明確，保障管理人員對自己的工作責任和義務了解掌握并在工作中落實。這能保證財務管理工作出現問題時有責任人及時解決。三是電力企業管理決策人員應高度重視財務精細化管理工作，在進行精細化管理時，在制定管理規劃和決策時，將其與企業發展方向充分結合，從而為實現企業經濟效益最大化提供有力保障。四是加大對各項經濟活動的監督力度，及時發現發展過程中存在的問題，并及時采取有效措施將其解決。

（三）提升財務精細化管理人員的專業水平及綜合素質

電力企業應站在未來發展的角度制定精細化管理內容。當前，電力企業作為現代化水平較高的企業，其規模擴張的同時，工作人員的數量相較于以往也大幅度增長。對此，電力企業應加強人才方面的管理，為精細化管理的實現提供有力支持。電力企業應定期安排財務管理人員進行培訓，將財務精細化管理技能以及有關政策變化等作為培訓內容，并加強員工職業道德素質的培養。還應設立相應的考核制度，培訓后進行考核，督促財務管理人員學習精細化管理等內容。這能使財務管理人員精細化管理的專業能力水平得到有效提升，并使其有較高的職業道德素養，提高他們的綜合素質，促進電力企業實現財務精細化管理。此外，還應制定獎懲制度，對工作積極和考核成績好的員工給予一定的獎勵，從而使員工的積極性被有效調動起來，為電力企業財務精細化管理的順利實施提供助力。

（四）加強財務精細化管理信息化建設

電力企業建立精細化的管理系統能使財務管理信息化建設進程有效加快，對電力企業實現財務精細化管理具有積極的推動作用。當前，大部分電力企業的財務管理工作所需記錄的數據以及信息的量都非常龐大，工作內容較之以前變化極為明顯。對此，電力企業應引進ERP（企業資源計劃）技術等先進的信息化手段，提高各部門之間財務信息的傳遞效率。對于財務信息化管理，電力企業還應加大資金投入，將財務管理標準化和細分量化作為工作重點，促進信息化建設，從而實現對資金的使用的精細化把控，提高經濟效益。

四、結語

針對當前存在的問題，電力企業實施財務精細化管理，應從財務精細化管理架構的建立、管理意識的樹立及創新、管理人員專業水平以及綜合素質的提高以及加強財務精細化管理信息化建設這四個方面入手，促進電力企業財務精細化管理的實現，推動電力企業長遠健康發展。

（作者單位為國網徐州供電公司）

參考文獻

[1] 胡永勤.解析電力企業實現財務精細化管理的措施研究[J].財會學習，2020（27）：38-39.

[2] 楊濤.如何加強電力企業精細化財務管理系統關鍵探索[J].中外企業家，2018（23）：51-52.