醫院財務會計內部控制管理問題分析及應對策略

蔣依倩

摘要：醫院穩定良好發展需要依托于各部門之間的協調運作，財務部門屬于醫院的關鍵構成，對醫院發展具有十分重要的影響和作用，成為保障醫院正常穩定運轉的重要部門。所以，務必重視財務會計內部控制管理加以重點關注，對存在的問題加以仔細分析，并探尋有效的應對策略，以此為醫院良好發展提供可靠保障。

關鍵詞：醫院;財務會計;內部控制管理

醫院財務會計內部控制管理，對醫院穩定運行產生具有的影響和意義，同國家財政資本和公民醫療消費息息相關。目前，由于各類因素所產生的影響，醫院財務會計內部控制管理還具有相應的問題亟待解決，務必重視對問題進行仔細分析，探尋合理有效的應對策略，為醫院財務管理和運行發展提供可靠保障。基于此，本文對醫院財務會計內部控制管理問題分析及應對策略進行分析探討。

一、醫院財務會計內部控制管理問題分析

（一）內控制度缺乏完善性

醫院開展財務內控管理工作期間，務必基于公平公正的標準原則。不過，具體工作期間，由于內控制度缺乏完善性，并未構建起規范標準的內控體系，存在相應的漏洞與不足，致使內控管理流程同樣存在缺陷。如此，致使財務內控管理面臨著較大的風險隱患問題，致使以權謀私、貪污公款等問題的出現，造成相應的經濟損失。

（二）管理隊伍綜合素質不足

醫院財務會計設計眾多部門，人員所具備的專業能力水平存在明顯差異，綜合素質同樣有待提升，應對能力不足，難以對突發事件做到快速響應和有效應對，且缺少專業系統的教育培訓。財務內控管理工作的具體標準下，財務人員應當具備優秀的綜合素質，方可有效勝任財務內控管理工作，反之則會導致財務內控管理面臨著相應的風險因素，造成隱患問題的出現[1]。

（三）監督稽查管理缺失

監督稽查管理，主要是對管理工作期間所產生的問題采取嚴格進度和及時糾正。針對部分醫院，監督稽查管理制度存在明顯的缺失，缺乏完善性，管理人員專業性不強，無法為監督稽查管理的順利開展提供可靠保障。此外，部分財務管理人員身兼監督稽查職責，導致管理工作較易出現漏洞，從而使監督稽查管理工作難以發揮真正作用。

（四）內部控制管理認識薄弱

隨著經濟的穩步快速發展，人們生活發生重大改變提升，生活質量、健康生命方面的關注和需求快速增加，促進了醫院發展建設的整體水平，醫療水平以及基礎設施的發展建設獲得較大提升。雖然如此，依然有部分醫院在財務管理工作中，對傳統方式加以沿用，對財務內控管理并未予以充分認識了解，致使醫院財務管理水平難以得到有效提升，對醫院良好發展產生相應的制約影響。

二、醫院財務會計內部控制管理問題的應對策略

（一）健全完善管理制度

醫院財務會計內部控制工作的有效開展，以依托于完善健全的制度體系建設，遺傳你，財務管理人員務必積極完善健全內控制度，基于醫院具體情況，滿足醫院財務會計發展基本情況的前提下，制定科學合理制度。醫院則應當對內控制度具體流程與責任做出充分明確，對管理人員具體工作內容做出充分細化，對分工加以合理明確，確保全體人員能夠對自身職責與權力做出認識了解。針對財務工作，所產生的財務收支情況，應當采取仔細準確記錄，如收入、支出明細，所涉及的具體人員與部門，并采取信息備份。除此之外，制定系統合理的考核機制，對財務人員加以嚴格余數，確保其嚴格遵守規章制度，對內控管理做出有效落實，使管理工作更加科學規范，提高工作流程的科學性與嚴密性，以防產生違法亂紀等行為。

（二）提升管理人員綜合素質

醫院財務內控管理工作的有效開展，對財務人員有著較為嚴格的標準，醫院應當重視對管理人員綜合素質的培養和提升。新時期背景下，財務人員應當對醫院財務內控管理的具體流程和標準內容等加以充分了解掌握，熟悉財務審計標準，努力提升自身財務專業能力水平。醫院方面同樣需重視對財務管理人員開展必要的教育培訓，尤其是信息技術方面，使其可以對財務軟件加以熟練靈活操作，促進財務信息化發展。同時，提高財務人員應變能力，強化其對突發事件的快速響應和應對能力，以此對財務內控管理期間所遇到的風險和問題做出科學有效應對。此外，醫院需定制組織開展相應的專題培訓，提倡財務人員積極進修學習，努力提升自身綜合素質和業務能力水平[2]。

（三）強化監督稽查管理

開展財務內控管理期間，應組建專門負責監督稽查的工作小組，小組成員可由醫院各部門管理人員構成，對管理工作的制度、流程和有關注意事項做出充分了解。構建科學系統的監督工作準則，對監督制度和組織加以優化完善，并對管理期間所具有的明顯問題以及薄弱環節做到及時發現。同時，依托法律法規，建立科學合理的審計觀念，基于公平公正的標準原則，通過獎懲制度，對管理人員工作加以嚴格有效約束。針對表現突出人員，可予以相應的獎勵，對玩忽職守、變現較差的人員，則需采取相應的懲罰，使管理人員可以對財務內控管理所具有的重要性做出深刻認識，不斷提高工作質量、效率，以防出現不良事件。

（四）提高內部控制管理認識

醫院發展同財務會計部門息息相關，內部控制管理可以為財務部門穩定高效運轉提供可靠保障。所以，務必提高對財務內控管理的深刻認識，不斷提高重視程度。首先，醫院領導層需對財務內控管理予以重點關注，提高思想認識，構建科學合理的完善規章制度，并確保有效落實執行，使醫院全體人員均可以對財務內控管理的中重要性予以充分認識。其次，優化完善管理流程與制度，使財務會計人員能夠有章可循、有法可依，基于法律法規等，對自身行為加以嚴格約束，避免工作方面的事物等問題。最后，提供管理人員所具有的監督管理意識，做好記錄和審核工作，為財務內控管理提供可靠保障[3]。

三、結論

綜上所述，醫院財務會計內部控制管理，對醫院財務管理和醫院良好發展具有非常重要的影響和意義。所以，務必重視度對財務會計內部控制管理所存在的問題進行深入分析研究，通過健全完善管理制度、提升管理人員綜合素質、強化監督稽查管理、提高內部控制管理認識等方法策略，促使財務內部控制管理水平得以有效提升，以此為醫院良好發展奠定重要基礎。

參考文獻

[1]孫薇.醫院財務會計內部控制管理問題分析及應對策略[J].財經界：學術版，2016（20）：205-205.

[2]唐英.醫院財務會計內部控制管理問題分析及應對策略[J].新財經：理論版，2014，000（002）：249-250.

[3]向曉菊.醫院財務會計內部控制管理問題分析及應對策略[J].時代金融（中旬），2018，705（23）：202+207.