新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究

楊帆

摘?要：本文首先整體闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職責(zé)，并且進(jìn)一步解析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)與區(qū)別，最后提出了促進(jìn)成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)際舉措。以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作高品質(zhì)開展帶來(lái)可參考的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

財(cái)務(wù)工作人員作為銷售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成中不可缺少的環(huán)節(jié)，其在銷售類企業(yè)日常發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。特別是在如今科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)之下，銷售類企業(yè)倘若想要獲取更好的發(fā)展空間，則需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的結(jié)合，從而真正意義上做到與時(shí)俱進(jìn)，更好推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)作。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)充分融合，不只是可以顯著管控銷售類企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)成本，同時(shí)也可以高效調(diào)配相關(guān)資源，增進(jìn)企業(yè)的實(shí)際收益，對(duì)企業(yè)契合市場(chǎng)發(fā)展需求有著極為關(guān)鍵的作用。所以，需要進(jìn)一步地增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)之間的高效融合，同時(shí)其有效地深入到銷售企業(yè)的所有財(cái)務(wù)管控活動(dòng)之中，從而為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)完成的交易運(yùn)作為核心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)企業(yè)的交易信息開展確認(rèn)、運(yùn)算、記載，從而創(chuàng)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的管理層報(bào)告相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要為企業(yè)給予專業(yè)化的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中內(nèi)容可以全面展現(xiàn)出企業(yè)所有已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，不僅可以為企業(yè)管理層的決策給予科學(xué)的支持，也可以為工商管理部門與大眾公布企業(yè)的某些經(jīng)濟(jì)信息，增進(jìn)銷售類企業(yè)資金信息的公開化與有序化。

成本管理會(huì)計(jì)也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其核心的職責(zé)是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員所給予的一些資料，開展加工與整合，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作開展規(guī)劃與管控，以達(dá)到增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。成本管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的關(guān)鍵分支，可以輔助銷售類企業(yè)增進(jìn)管控水準(zhǔn)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)與區(qū)別解析

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

首先，雙方都具有管控與考評(píng)的功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)通常都是以深化企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控、全面展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心所開展的，也就是將企業(yè)以往所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)用相關(guān)的方式來(lái)進(jìn)行深入的匯集與加工，從而為企業(yè)管理層的決策制定給予科學(xué)化的依據(jù)。雙方都具備考評(píng)以及管控的作用：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心是對(duì)于業(yè)務(wù)運(yùn)作階段中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展核對(duì)以及監(jiān)管，倘若探知到問(wèn)題可第一時(shí)間的解析其中的誘因并且開展匯報(bào)解析、總結(jié);成本管理會(huì)計(jì)則是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)階段中相關(guān)影響因素的全面解析，嚴(yán)密管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本與預(yù)算經(jīng)費(fèi)，同時(shí)開展相關(guān)的考評(píng)等。

同時(shí)，雙方都立足于運(yùn)作活動(dòng)資金調(diào)配開展的專項(xiàng)管控活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)便捷與管控會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)通常都是企業(yè)在一定周期當(dāng)中運(yùn)作資金的運(yùn)作狀況，所以從核算的角度來(lái)解析，雙方具有一致的點(diǎn)，諸如有關(guān)成本環(huán)節(jié)的核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則核心是借助成本核算來(lái)將企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)作成本進(jìn)行全面反饋;成本管理會(huì)計(jì)則是借助核算成本，將其作為擬定成本的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)管控與考評(píng)成本，從而更為有效的提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)算所獲取的數(shù)據(jù)，來(lái)為管理會(huì)計(jì)的解析、評(píng)定與管控工作打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

針對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展解析，其本身的職能展現(xiàn)在賬單的核算與上報(bào)方面，因此工作開展的核心點(diǎn)就在于記錄以及報(bào)告已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題;成本管理會(huì)計(jì)則是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的核算職能延展而出，從而解析以往、管控當(dāng)下、謀劃未來(lái)進(jìn)行深入的融合，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上來(lái)打造出更具價(jià)值性的會(huì)計(jì)信息。

針對(duì)于財(cái)務(wù)管控來(lái)開展解析，其核心是為企業(yè)以往的稅務(wù)機(jī)關(guān)等的基礎(chǔ)利益給予專項(xiàng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，保障其可以動(dòng)態(tài)化的探究到企業(yè)運(yùn)作的真實(shí)狀況;成本管理會(huì)計(jì)則針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)開展解析，運(yùn)用開展差異化解析等來(lái)做出最為優(yōu)異的調(diào)配方案，從而為企業(yè)的高層管理人員來(lái)給予基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作以及戰(zhàn)略決策的參考。

3 促進(jìn)成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)際舉措介紹

3.1 增進(jìn)認(rèn)知、全面融合

未來(lái)可以深入地推進(jìn)融合，來(lái)有效將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的運(yùn)作管控環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化創(chuàng)建，來(lái)將參與到這當(dāng)中的管控工作人員自身的價(jià)值革新里全面展現(xiàn)。成本管理會(huì)計(jì)主旨在改善與針對(duì)業(yè)務(wù)的盈利解析。

在如今我國(guó)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等專業(yè)技術(shù)持續(xù)發(fā)展與深入運(yùn)作的整體趨勢(shì)之下，以往相對(duì)保守的管控理念等都產(chǎn)生了巨大的變革，諸多企業(yè)的管理工作人員已經(jīng)更為深刻地認(rèn)知到精細(xì)化管控的價(jià)值，有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員已經(jīng)逐步從以往的整體運(yùn)作管控業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員轉(zhuǎn)變成為協(xié)助決策、參與到創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃方案的基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)作管控的階段中，規(guī)范化運(yùn)作成本管理會(huì)計(jì)的專業(yè)理論與思考方式已經(jīng)成為了如今銷售類企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要一項(xiàng)，諸多企業(yè)的管理層已經(jīng)積極的投身到“跨界”，來(lái)有效的彌補(bǔ)自身在成本管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)方面的欠缺，從銷售類企業(yè)自身的運(yùn)作情況來(lái)結(jié)合，創(chuàng)建有針對(duì)性的目標(biāo)與舉措，從而更好的降低企業(yè)的管控風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。

3.2 創(chuàng)建全面覆蓋的整體化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)解析體系

全面推動(dòng)財(cái)務(wù)與成本管理會(huì)計(jì)互為融合最為核心一項(xiàng)便是對(duì)企業(yè)運(yùn)作的真實(shí)情況來(lái)調(diào)控信息化系統(tǒng)的環(huán)境。這當(dāng)中成本管理會(huì)計(jì)核心著重于解析要素與差別上，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目匯報(bào)機(jī)制差別相對(duì)較大，需要將成本管理會(huì)計(jì)運(yùn)作技術(shù)體系有效轉(zhuǎn)變，核心需要從要素內(nèi)容來(lái)深入探究，在海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中更好有效探究具有決定性的聯(lián)系，在數(shù)據(jù)的輸入、收集、解析等環(huán)節(jié)，將管控所運(yùn)用的語(yǔ)言開展有效的協(xié)同化，同時(shí)更好打造成本管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的機(jī)制。

3.3 推進(jìn)戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)理念

在開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的階段中，推動(dòng)雙方的互為融合極為重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本質(zhì)所指的是將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的融合，核心是立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的階層來(lái)解析其內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)，深入運(yùn)用財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，合理化運(yùn)用企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)資源，將企業(yè)當(dāng)中的正向因素進(jìn)行有效的運(yùn)用，輔助企業(yè)創(chuàng)建專屬機(jī)制并且進(jìn)行全面的落實(shí)。為了有效地契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，則需要第一時(shí)間為企業(yè)當(dāng)中所有決策層來(lái)創(chuàng)建戰(zhàn)略與運(yùn)作決策信息，同時(shí)妥善運(yùn)用有關(guān)的舉措來(lái)進(jìn)行管控，保障其整體目標(biāo)相契合。從戰(zhàn)略管理的階層來(lái)解析，針對(duì)以往管控會(huì)計(jì)來(lái)開展整體化的革新，這也是保障企業(yè)始終處于優(yōu)勢(shì)，獲得主權(quán)的核心方式。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)在銷售類企業(yè)的日常發(fā)展運(yùn)作中起到了無(wú)可替代的重要作用，因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障。所以，需要持續(xù)的增進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的深入融合，并且更為有效的結(jié)合到企業(yè)財(cái)務(wù)管控的所有工作當(dāng)中，更好的為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展給予堅(jiān)實(shí)的后盾。

參考文獻(xiàn)

[1]?鄧純青，李婷婷.探究新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（11）：86-87.

[2]?谷曉霞.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（31）：106-107.

[3]?袁雋.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模式研究[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2020（19）：65-66.

[4]?郭霞.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值內(nèi)涵與發(fā)展對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2020（27）：100+211.

[5]?羅健.新形勢(shì)下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析[J].福建茶葉，2020，42（08）：82-83.