基于“樹型”理論視角的宜賓烤煙產業核心競爭力打造路徑探索

伍超祥

四川省煙草公司宜賓市公司興文分公司，四川宜賓

烤煙產業作為宜賓市一項富民強市的支柱產業，40多年來，為當地經濟社會發展、農村基礎設施建設做出了突出貢獻，對當前助力脫貧攻堅、實施鄉村振興戰略有著十分重要的意義。近年來，隨著烤煙產業結構性調整的加劇，在行業實施“三去一降一補”政策的影響下，宜賓市烤煙計劃收購量逐年調減到6 500 t，屬歷史最低水平。國際市場上，“一帶一路”視域下中非合作進程日新月異，以津巴布韋為代表的非洲優質煙區強勢崛起，表現出不俗的市場競爭力；在國內市場，宜賓烤煙產業屬于傳統小煙區，面臨產能轉型、末位淘汰等產業危機。對于傳統老煙區，如何轉變發展方式，樹立自身品牌優勢，打造區域核心競爭力，成為當前宜賓烤煙產業尋求升級換代、持續穩定發展的一大議題。

1 “樹型”理論介紹

1.1 “樹型”理論的起源

“樹型”理論的提出是從核心競爭力的基礎上發展而來的。20世紀80年代，魯梅爾特研究證實，當企業出現超額利潤的競爭優勢時，其根源往往并不是來自于外部，而是企業內部的某種因素造成的。20世紀90年代，普拉哈拉德和哈默首次提出了“核心競爭力”這個概念，并將“核心競爭力”初步界定為以企業的技術能力為核心，有效整合企業的戰略策略、生產環節、營銷組織以及管理等行為，促成企業獲得持續性的競爭優勢，通過資產與知識進行互補，實現資源優化的體系。與此同時，他們還指出了核心競爭力具有的三個重要特點：價值性、不可復制性以及超前性。

1.2 “樹型”理論的發展

在不斷地探索和實證分析過程中，普拉哈拉德和哈默教授對此提出了一個非常形象的“樹型”理論：多元化公司就如同一棵大樹，核心產品是樹干和主枝，業務單元是分枝，樹葉、最終產品是花朵和果實，核心競爭力就是核心競爭力。嚴格地說，核心競爭力是企業獲得長期穩定競爭優勢的基礎，是企業各項技能、資產和運行機制的有機融合，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。

2 “樹型”理論在宜賓烤煙產業發展中的應用分析

2.1 效率和特色是宜賓烤煙產業發展的堅實根基

回顧宜賓烤煙產業40多年的發展歷程，有過輝煌，也有過低谷。經過多年的發展，宜賓烤煙產量目前年產穩定在6 500 t左右，相比四川省內第一梯隊涼山州、攀枝花市而言，基本已不具備規模化發展優勢。但從企業核心競爭力形成的角度出發，規模優勢只是實施差異化競爭的內容之一，因此，還可以從資源配置、基礎管理、品牌培養等方面尋求“我有人無”的途徑。主動放棄規模化發展優勢，集中優勢力量另辟蹊徑，打造屬于宜賓烤煙產業獨特的核心競爭力，正是破局當前產業發展嚴重不足的關鍵所在。近年來，行業大力倡導經濟發展方式從追求量的增長到追求質的提升上轉變，不斷推進烤煙產業結構性改革，這對于宜賓烤煙產業來說，既是挑戰，更是機遇。宜賓烤煙產業要牢牢抓住本輪產業發展重大機遇期，積極推行“效率優先、特色為要”的發展方式，大力推行生態綠色循環農業，增強各項生產要素的流動能力，提高產業生產效率，確保以最低的生產成本、最優的資源配置生產出最具特色的煙葉，真正實現產業發展從“有沒有”轉向“好不好”。

2.2 技術和人才是宜賓烤煙產業發展的最好養分

技術和人才是產業發展的靈魂，再好的政策措施和發展環境，沒有創新的氛圍和有力的執行者都是空談和擺設，人類社會的發展史實際上就是一部人類不斷創新的歷史，蒸汽機成就了大英帝國數百年的輝煌與榮光，“電氣時代”讓歐美日等國家長期以來主導世界的發展。在電商行業，阿里巴巴建立達摩院致力于探索科技未知，因為他們堅信未來一定是技術帶來利潤。格力空調把掌握核心科技寫進品牌廣告詞，數年來從不吝于科技創新的投資。華為更是建立了科學家培養體系，把人才培養作為企業的核心發展戰略來抓。從烤煙產業來看，它有別于傳統大農業生產，對技術和勞動力的依賴性較高，屬于技術密集型、勞動密集型產業，技術優勢和人才優勢自然而然是影響產業發展的關鍵因素。從宜賓煙區來看，2019年，宜賓市煙民戶均種植面積達3.33 hm2，比全省高50.43個百分點，如何減工降本、提質增效對于宜賓烤煙產業的發展來說就顯得極為重要。因此，將技術創新和人才培養作為宜賓烤煙產業發展的最好養分，既是發展趨勢，又是現實需求，它們必將成為推進宜賓烤煙產業實現轉型升級、后發崛起的重要支撐。

3 提升宜賓烤煙產業核心競爭力的路徑建議

3.1 核心煙田保護戰略

煙田是烤煙產業賴以生存和發展的基礎，只有將核心適煙地塊牢牢掌握在手中，產業的發展才有根本保障。近年來，農村經濟結構面臨深刻變革，各鄉鎮竹、茶葉、蠶桑等農經作物盲目發展、跟風炒作現象突出，大大壓縮了烤煙產業的發展空間，核心煙田的保護面臨嚴峻考驗。作為產業發展的主體，要牢牢把握產業發展的主動權，要聚焦聚力實施核心煙田保護，將烤煙產業發展納入宜賓市大農業發展規劃中，制定長期發展規劃，打造高標準、高水平、高配套核心煙區，全面推廣以“煙田輪作、土壤保育、生物防治、地膜回收、節水節肥”等為主要代表的煙葉綠色生產技術體系，走生態優先、綠色發展道路。要全力打造“濃香源”品牌，高度彰顯其生態“焦甜香”的品牌特點，圍繞品牌特征建立涵蓋采購、生產、流通、銷售的一體化品牌建設體系。要強勢提煉區域農業特點，把宜賓煙區富硒元素考慮到品牌建設當中，積極邀請工業企業大力開展體驗式、沉浸式品牌宣傳，講好品牌故事，全力打響品牌知名度和美譽度。

3.2 融合發展戰略

對于煙農來說，烤煙產業是一項具有一定風險的投資，實施融合發展戰略，既能夠在高戶均種植面積的前提下大大降低煙農的投資風險，又能整合產業資源，促進煙農增收。因此，從保護煙農利益出發，為更好地穩定宜賓烤煙產業，要在以煙為主的前提下推進產業互補融合發展，全力打造一個以煙為主、產業協同、互補發展的省級現代農業產業園，充分發揮煙葉主業帶動作用，形成配套完善、鏈條完整、資源集聚的產業融合發展格局，共創共享產業高質量發展成果，促進農業升級、農村進步、農民發展。

3.3 創新驅動戰略

對于宜賓烤煙產業來說，技術創新是烤煙保持發展活力的基礎。這里的技術創新不能僅限于純粹的技術改革和發明，還應包括組織模式創新、內部管理創新等，涉及產業發展的方方面面。原則是只要能提高生產效率、改善煙葉品質，都應以開放的心態來鼓勵發展壯大。因此，宜賓烤煙產業要把培育產業核心競爭力的關鍵點放在加快創新驅動上，統籌推進全員參與型創新驅動體系建設，圍繞生產模式、煙區規劃、技術改進、設施管護、融合發展等關鍵點，建立跨學科、多元化創新發展途徑，不斷培育烤煙發展新動能，全力推動產業實現“減工降本、提質增效”的目標。

3.4 人才支撐戰略

烤煙產業發展的人才隊伍包括管理人員、技術服務員、煙農和產業工人，他們是影響宜賓烤煙產業發展的關鍵因素，只有最懂煙葉、最親煙葉、最會種煙的隊伍才會種出最具品質的煙葉。實施人才支撐戰略，就是要高度重視基層人員、職業煙農和產業工人隊伍培養，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，打造一支技術一流、獨具匠心、追求品質的產業發展隊伍；就是要因材施教，注重人才的多元化發展，搭建暢通人才隊伍的多途徑上升通道，關心關愛他們的工作生活，使基層隊伍在推動煙葉高質量發展進程中更好地發揮主力軍作用。

3.5 基礎設施管護戰略

多年來，宜賓烤煙產業成本控制面臨的最大問題就是基礎設施的閑置和浪費，是影響產業生產效率的重要因素。因此，全面建立主體多元、權責明確、成本考核的一體化煙葉基礎設施管護體系；全面摸清家底，協調和理清各級政府、烤煙合作社、煙草公司等各方在煙葉基礎設施管護中的關系；參照企業目標管理模式，以網格為單位實施動態平衡的烤煙成本考核管理，以實實在在的數據來說話、來考核，并將此作為管護工作獎懲及煙基投入建設項目傾斜的重要依據，將有利于宜賓市煙基管護工作的規范化運作、常態化運行。