論建筑工程管理現狀和控制措施

王汝佳 渠豹 田聚盛

摘要：經過長期的發展，當前我國城市化進程不斷加快，在此背景下，無論是建筑工程的數量還是規模都得到了非常大的提高，這就對建筑工程的管理提出了更高的要求。在整個建筑工程項目當中，對于建筑工程所進行的管理是非常關鍵的一項內容，它關乎著整個工程的順利實施，倘若沒有做好此方面的工作，就將會對最終的工程質量造成嚴重影響。所以，相關企業必須要結合建筑工程的實際情況，盡可能的做好對工程的管理工作。基于此，本文對建筑工程管理的現狀進行了分析，并在此基礎上提出了有效的控制措施，以此來為我國建筑行業的發展帶來幫助。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施

1、引言

伴隨著社會經濟的不斷發展，當前人們對于建筑工程的質量、性能等的各個方面都有了越來越高的要求，這就需要建筑企業，盡可能的做好對建筑工程的管理工作，在實踐過程當中，不斷的對管理方法進行改進與完善，從而為整個行業的健康發展奠定基礎。但就實際來看，許多建筑工程在施工建設的過程當中都忽視了管理工作的重要性，由此而各種各樣的問題，這就對建筑工程的質量造成了非常大的負面影響。所以，怎樣才能夠有效提高建筑工程管理的效果，是當前建筑行業必須要高度重視的一個問題。

2、建筑工程的管理現狀分析

就當前我國建筑行業來看，由于許多企業都缺乏對工程項目管理的重視，致使建筑工程管理的作用無法得到充分發揮，對整個行業的發展造成了很大阻礙。具體來看，當前建筑工程管理中的問題主要包括：①建筑管理體制不健全，一些建筑企業在工程項目中沒有意識到管理工作的重要性，這就使得整個管理工作變得非常混亂，并且還沒有做到對細節處的控制，直接影響到了整個建筑工程的質量。②施工效率低下。在建筑工程當中，各項施工內容以及竣工時間有著非常大的不同，很多缺乏經驗的管理人員大都只關心工程能否按期竣工，不重視對工程中細節之處的把握，不能夠利用對施工效率的控制來實現對工期的縮減，存在成本浪費的情況。③施工現場安全控制效果差。無論是對于任何工程而言，針對于安全所進行的管理與控制都是最為重要的一項工作，倘若在施工的過程當中存在安全事故，又將對企業的形象造成嚴重影響。④忽視工程造價控制。建筑企業缺乏對工程造價工作的正確認識，沒有采取科學的管理措施，未能夠明確工程預算，這是工程項目成本大大提高，不利于企業經濟效益的增加。

3、建筑工程管理的有效控制措施

3.1對管理體系進行完善

要想在建筑工程當中充分發揮管理工作的作用，首先要做的就是要建立起健全的管理制度，以此來有效提高建筑工程的規范性。建筑企業中的相關部門應當有所工程的實際情況，建立健全工程管理體系，以行之有效的制度來對工程的管理工作作出嚴格要求。管理人員在不同的建筑工程項目當中，需要充分考慮到工程的具體情況與特點，合理的去調整并改進企業所制定的管理制度，從而確保整個工程項目能夠在規范、可靠的管理下順利實施。

3.2提升管理施工效率

在建筑工程當中，要想實現對材料、人工以及設備使用等各種費用的節省，相關建筑企業就應當在進行施工的過程當中加大對建筑進度的管理力度。要想保證工程項目能夠按期成功，管理人員就需要在施工的全過程中貫穿控制工作，無論是建筑工程的哪一個環節、哪一項作業，對工作人員的工作效率進行全面的督促，防止由于管理的缺失而造成的工程延期問題。同時，管理人員還應當充分考慮到工程項目的規模與標準，充分把握各項作業所需的時間。除了這些意外，還應當針對于施工現場進行全面的調查與研究，做好對施工圖紙的審核工作。

3.3加強施工安全控制

在建筑工程的施工現場當中，針對于安全所進行的控制是管理人員必須要高度重視的內容，從工程項目啟動直至工程竣工，都需要持續不斷的進行安全控制工作。因為建筑工程的規模變得越來越大，其在現場施工中容易被附近環境所影響，安全隱患的排查工作往往極其的復雜，各種相關的風險不容易把控。所以，管理人員需要專門建立相關的安全管理監督隊伍，安排有責任心、工作研究的人員來對此工作負責，明確各個項目與各個環節中具體的安全責任人，嚴格落實責任制，從而確保所有人員都能夠對安全控制工作予以高度的重視。

3.4把控工程成本

對于所有建筑企業而言，成本都是最為關心的一個部分。所以，針對于工程造價所進行的管理工作也是整個建筑工程管理中的關鍵內容。建筑企業一定要意識到此方面工作的重要性，管理人員在正式進行施工前，必須要做好對所有施工材料以及設備的價格展開全面的調查與確認，盡最大可能的提高所采購物料的經濟性，以此來幫助企業降低采購成本，在確保工程質量的基礎上做好對成本的控制工作。

4、結語

在開展建筑工程項目的過程當中，必須要對相關的管理工作予以高度的重視，要結合實際情況，采取科學、有效的控制措施，從而使得管理工作的作用與價值能夠在建筑工程中得到充分的發揮，為整個建筑行業的長遠發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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