建筑工程施工技術及其現場施工管理對策分析

袁長發

摘要：在現在這一個階段，市場經濟持續不斷的發展，建筑施工企業之完成具體的施工之后，完成的質量直接與今后企業的發展產生關系。與此同時也會給建筑使用人員的生命財產安全帶來隱患。說嚴重一點就是威脅了社會的安定穩定。建筑行業關乎到人民群眾的使用和生命安全，質量這一方面必須要做到位。建筑工程施工技術及其現場施工管理工作關乎整個工程的質量，但是就現階段此項工作中存在的弊端，為了使其得到有效的提升，必須要從多個方面著手落實。

關鍵詞：建筑工程施工技術;現場施工管理;有效舉措

引言：伴隨著時代的不斷發展和進步，城市化的建設步伐也得到了明顯的提升。我們國家的建筑行業成績顯著，取得了很好的成績。在現在這一個階段，建筑工程的質量問題，已經成為了建筑行業的一個關鍵性問題，想要更好而對滿足人們對建筑工程質量的要求，那首先就需要從根本上去提升建筑工程的質量，這樣一來，才可以提升競爭力，將經濟效益變得最大化。

1. 建筑工程施工技術

就現在這一個階段的建筑項目施工而言，施工技術涵蓋了非常多個方面的內容，主要可以從一下幾個方面進行展現。

1.1地基處理技術

地基處理是相對較為基礎的工作，施工單位必須要對其引起高度的重視。對于軟土地基，必須要有效結合施工所需要的綜合采取置換技術，碎石加固等技術舉措，以此有效提升軟土地基的實際處理效果，保證其承載能力達到相關標準，為今后的施工規范提供好的前提條件，給建筑工程后續的施工創造好的條件。

1.2防水施工技術

建筑防水是非常關鍵的一個方面，其主要就是涵蓋了屋面，門窗，外墻等多個位置的防水施工。必須要合理運用有效的技術舉措，增強每一個施工環節上的質量控制，有效促進建筑工程的防水施工效果提升。

1.3混凝土施工技術。

在工程施工建設的整個過程中，混凝土的施工技術尤為關鍵，為了有效提升其施工的實際效果，首先需要做的就是將原材料的質量進行有效控制，確保其質量符合施工的要求，嚴格配比，做好相關工作，進而確保建筑施工的整體性質量。除此之外，鋼筋施工，梁柱施工等方面也必須要積極采取應對舉措，增強各個環節的質量控制，有效促進建筑項目工程的質量顯著提升。

2. 建筑工程施工技術及其現場施工管理工作存在的弊端

現階段，部分施工單位已經認識到了建筑工程施工技術以及現場施工管理工作的積極性作用，并在這一方面下足功夫。但是因為部分施工人員自身的技術水平有限，加上其制度的不完善，實際工作過程中仍然有弊端存在。

2.1施工現場材料質量控制不到位

建筑企業在準備進行建筑工程施工之前，一定要事先進行行業相關的市場策劃，參考各行業方面的信息資料，根據工程建筑所使用需要的各種建筑材料價格進行精確的價格估算，及時向負責建筑企業工程施工的現場相關主管部門要求做出合理的材料供應需求計劃，以此方式來有效保證工程施工現場的建筑材料供應需求充足。分類存放各種建筑材料，盡量避免盲目選擇濕潮和光線接近產生火源的存放位置，要求相關專業技術人員對建筑材料內部進行定期的安全質量檢驗，做到安全防范于未然。此外，還要研究制定完善相關的保險理賠保障制度，防止非法監守自盜索賠現象的再次發生。

在施工生產過程中，一定要嚴格采取一套科學的質量管理控制措施，依照相關的建筑材料企業的施工計劃以及建筑材料的施工合格質量證明，對建筑材料的施工數量情況做出嚴格的質量數據分析統計，并對施工材料的整體質量情況進行嚴格質量檢測，檢測工作完成后進行驗收和登記材料入庫。建筑材料質量管理監督部門一定要及時選擇一批擁有相當專業的建筑材料安全監控質量檢驗能力的技術人員，負責進行建筑材料質量檢驗管理工作，配合國家相關部門省廳級建筑質檢管理部門共同進行材料質量檢驗管理工作，只有當他們得到省級質檢管理部門的檢驗許可證之后，才能夠真正將建筑材料檢驗應用投入到管理建筑材料工作中。

2.2技術及管理體系不健全

沒有構建出完備的現場管理控制體系，現場的管理目標模糊，沒有對施工人員的工作職責進行明確，現場管理責任沒有得到有效的落實，使得現場管理工作在出現問題的時候，找不到責任人，難以形成合力。施工人員的工作積極性也因此倍受打擊，建筑工程現場的管理水平提升受到阻礙。

2.3施工人員技術水平以及管理素養相對較低

施工單位并沒有將人才隊伍的建設引起重視，施工人員技術的水準相對較低，其對技術，現場管理等多個方面的掌握程度并不熟練，使得現場管理存在很大的不足。再加上施工單位對施工人員的管理培訓工作未引起高度重視，使得他們的技術和質量控制水準一直得不到有效提升。

3. 建筑工程施工技術及其現場施工管理的有效舉措

提升建筑工程技術以及現場管理水準是施工單位一直追求的目標之一，為應對技術及其現場管理工作中存在的弊端，結合建筑工程施工的實際情況，下文給出應對舉措。

3.1完善現場施工材料的管理工作

在建筑工程中材料的質量問題，一直都是我國建筑工程重點關注的一個問題，因此在當前我們需要對于現場施工的材料進行管理主要是分為以下幾點：第一、當建筑工程還未開始施工的時候，我們應當構建起合理的材料質量保障以及實施方案，為材料管理提供基礎的一局，并且對于材料還需要進行有效的組織和安排。第二、材料安全管理不單單是對材料繼續管理，還需要對于施工中的每一名員工進行開展相應的教育，提高每一個施工人員的法律意識，讓他們能夠充分的認識到違法的嚴重性。第三、施工現場的材料，在未進行使用的時候，需要將不同的材料進行區分和安排，從而在一定的程度上保障材料的安全管理。第四、設計嚴密的建筑工程現場施工進度表，我們在進行開展工作的時候，需要保障實際施工的情況能夠和施工的進度表兩者進行貼合，從而使得建筑材料不會造成相應的浪費。

3.2完善施工技術及其現場管理體系

完善各項工作，構建相對完備的技術以及管理制度，給施工的順利開展，現場管理各項工作開展打下堅實基礎。施工現場管理體系必須要涵蓋施工的整個過程，有效規范施工的各個環節。明確管理部門以及各層級管理人員的責任，構建并嚴格落實相關制度，讓工作人員自覺遵守并履行，推動施工的順利開展以及現場施工管理技術的水準。

3.3提升施工人員技術和管理水準

施工單位應該加強施工隊伍建設，注重技術水平高、責任心強、管理水平高的工作人員引進，推動施工順利進行和工程質量提高。要注重對施工人員和管理人員的培訓，提高他們安全意識、質量意識、技術水平，嚴格遵循工藝流程施工，對存在的質量缺陷立即采取措施修補和完善。對關鍵工作崗位要實行持證上崗制度，確保工作人員勝任自己的工作，加強施工隊伍質量管理。施工中以建設精品工程為口號，在施工隊伍加大宣傳力度，從而激發工作熱情，努力提高建筑工程技術及現場管理水平。

結束語：建筑工程施工建設的整個過程之中，為了提升工程的施工質量，構建相對完備的施工技術和現場管理體系，有效提升現場管理水準是非常關鍵的。施工單位必須要認識到這一方面存在的弊端，有效結合工程實際需要采取應對舉措，全面提升施工技術和現場施工管理的水準。預防質量事故的發生，確保建筑工程之后的質量以及綜合收益。

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