煤炭企業(yè)混改的“新樣板”
——山西凱碩文化傳媒有限公司改革發(fā)展側記

文/李 靜

作為山西焦煤乃至山西省第一個混改企業(yè)，山西凱碩文化傳媒有限公司通過三年的拼搏進取，成為國有煤炭企業(yè)混合所有制改革的“新樣板”

2017年5月19日，山西焦煤集團第一個混改企業(yè)——山西凱碩文化傳媒有限公司正式成立。凱碩文化傳媒是山西焦煤霍州煤電新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，是兩級集團公司第一個員工持股混改初創(chuàng)的企業(yè)。

不馳于空想、不騖于虛聲。三年來，山西凱碩文化傳媒始終保持拼搏奮斗的姿態(tài)，較好地發(fā)揮了國有煤炭企業(yè)混合所有制改革“試驗田”的作用，累計實現(xiàn)收入8219萬元，利潤2300萬元。截至今年3月底，公司賬面凈資產(chǎn)1917萬元，比公司成立時500萬元注冊資本金翻了近3倍。

先行先試，連續(xù)突破樹品牌

積極推進凱碩文化傳媒實現(xiàn)混改是山西省國資委、山西焦煤、山西焦煤霍州煤電集團在新形勢下推進轉型綜改的重大舉措。

從最初分流出來的6名職工起步，壯大到現(xiàn)在擁有151名高效率、高水準的員工，從單一的煤礦安全警示教育產(chǎn)品制作走向社會安全公益類產(chǎn)品的制作發(fā)行，從最初艱難地走出去尋找業(yè)務到合作者主動前來溝通合作......公司通過三年的勵精圖治，在國企混改中闖出了一條新路。

目前，公司產(chǎn)業(yè)基地已從霍州動漫制作基地向太原銷售基地、北京軟件研發(fā)基地、徐州數(shù)字智能開發(fā)基地拓展，擁有4大產(chǎn)業(yè)基地；產(chǎn)業(yè)鏈也從動漫制作向軟件開發(fā)、影視制作、智能工程、創(chuàng)意策劃、圖文設計、在線新零售等8個產(chǎn)業(yè)鏈衍生與拓展，并先后與15家企事業(yè)單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

值得一提的是，前不久，凱碩文化傳媒與國務院事故調(diào)查組對接，承接了福建泉州“3.7”欣佳酒店坍塌事故動漫制作項目，公司委派的兩名專業(yè)技術人員被編入國務院事故調(diào)查綜合組工作。公司迅速成立動漫制作突擊隊，抽調(diào)精兵強將，以最快的速度、最強的陣容精心制作動漫產(chǎn)品，樣片得到了國務院事故調(diào)查組的充分肯定。通過承攬該項目，使公司品牌戰(zhàn)略建設提升到了一個新高度。

在品牌效應的推動下，合作業(yè)務紛至沓來。4月3日，凱碩文化傳媒先是中標了唯一比阿里和華為更早打破量子霸權的量子計算企業(yè)——合肥本源量子計算科技有限責任公司虛擬產(chǎn)品制作服務一期項目，該公司起源于中國科學技術大學中科院量子信息重點實驗室的量子計算研究團隊，連續(xù)十年承擔著國家科技部量子芯片超級973項目；4月6日，中標了神華集團哈爾烏素露天煤礦120分鐘動漫典型事故案例教育片的制作項目；4月8日，承接了北京天地科技股份有限公司井下超長孔規(guī)模水力壓裂技術與裝備演示片項目制作。

此外，公司在動漫制作、軟件開發(fā)、虛擬現(xiàn)實、機器人語音引導、全息投影、電子沙盤等技術方面均取得了階段性突破，先后取得產(chǎn)品著作權41項、軟件著作權7項、專利1項。

深化改革，創(chuàng)新機制激活力

三年來，凱碩文化傳媒借助轉型發(fā)展浪潮，在構建混合所有制經(jīng)濟新體制方面潛心探索，勇于實踐，順利推動公司從初創(chuàng)期成功走向了成長期。混改制度的創(chuàng)新也極大地激發(fā)了凱碩文化傳媒的創(chuàng)新活力。

回望三年混改歷程，推動員工持股等改革是凱碩文化傳媒實現(xiàn)混改成功的重要保障。公司在勞動、人事關系以及分配制度上非常靈活，薪酬分配根據(jù)所有人的技術和能力大小重新評定。到年底，職工股東會得到相應的分紅。公司還會定期評選“凱碩工匠”“敬業(yè)模范”，通過激勵制度調(diào)動員工的積極性。為了使職工深刻感受到既是“所有者”又是“勞動者”的新型身份定位，公司對“三重一大”事項及時上會研究，鼓勵職工獻計獻策，不斷提升員工主人翁的地位。

特別是，公司大力改革用工機制，使“有為者有位”。劉響是公司面向社會公開招聘的新員工，作為專業(yè)的編程人員，負責軟件開發(fā)。由其負責開發(fā)的廉政虛擬平臺PC端和手機移動端APP開發(fā)項目目前在霍州煤電全面試運行，下一步將在山西焦煤推廣運用。經(jīng)過公司用人標準綜合評定，按照公司6個級別，15個等級的機制進行考核認定，他被破格晉升為公司北京研究院經(jīng)理。像劉響一樣受到公司重用、越級提拔的共有4人。

秉承“走出山西、走向全國”的產(chǎn)銷理念，公司不斷創(chuàng)新營銷模式，積極擴大業(yè)務銷售領域。馬燕軍是公司的副總經(jīng)理，在銷售領域有著個人獨到的見解。為降低年初新冠肺炎疫情對公司產(chǎn)品銷售的影響，在公司領導的支持下，積極進行了抖音平臺建設。隨之，凱碩文化傳媒微信、快手、抖音等品牌宣傳新模式輪番上陣。特別是抖音網(wǎng)絡平臺建設實現(xiàn)了重大突破。目前，優(yōu)質(zhì)短視頻獲贊人數(shù)接近90萬人，粉絲人數(shù)近20萬人，視頻月播放次數(shù)達3000萬次，訪客目前已經(jīng)過億，并有青海、南京、煙臺等20余家企事業(yè)單位通過抖音平臺與公司主動進行業(yè)務咨詢及合作，使公司出現(xiàn)了新的經(jīng)濟增長點，同時也使公司“走出山西、走向全國”的品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)了重大突破。

目前，公司已與全國31個省（直轄市、自治區(qū)）的300多家企事業(yè)單位建立了銷售合作關系，得到了應急管理部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山西省煤監(jiān)局、內(nèi)蒙古安監(jiān)局的支持和肯定，全面形成了以“全員銷售+合作銷售+代理商經(jīng)營+線上線下”的立體營銷體系。

對標一流，提升核心競爭力

步入成長期，凱碩文化傳媒不僅要加強科技攻關，更要筑牢根基。而產(chǎn)品質(zhì)量就是公司發(fā)展的基礎和生命線。

為保障產(chǎn)品質(zhì)量，公司專門成立了質(zhì)量管理部，靠嚴格質(zhì)量考核管理激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性。

公司創(chuàng)意策劃項目部需要撰寫大量的事故案例腳本、工藝流程、宣傳片分鏡頭以及拍攝方案等，堪稱凱碩文化傳媒的“大腦”。從員工初期撰稿到部門內(nèi)部初審再到有專業(yè)技術人員指導的復審，從專題討論會審到質(zhì)量管理部審核，再經(jīng)過動漫或影視制作、產(chǎn)品銷售部門審核，最后到客戶審核，一個項目審核少則20次，多則30次，人人參與、關關把控的質(zhì)量審核，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵。

同時，公司在審核過程中，拿出項目契約金額的40%作為質(zhì)量獎，以此為激勵，提高了員工創(chuàng)作的縝密度和精細度，保證了項目質(zhì)量，提升了凱碩文化傳媒的品牌形象和核心競爭力。

此外，對標高質(zhì)量發(fā)展，公司創(chuàng)新制定的《質(zhì)量考核管理辦法》為公司持續(xù)推進全國產(chǎn)品發(fā)行業(yè)務奠定了基礎。目前，由公司制作的2020年新版產(chǎn)品共計51項，已上報應急管理部宣教中心審核。

三年來，凱碩文化傳媒立足“北京、徐州、太原、霍州”四個產(chǎn)業(yè)基地，瞄準動漫制作、影視制作、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡平臺、策劃服務、圖文設計、智能工程、零售服務“八條產(chǎn)業(yè)鏈”，實現(xiàn)平行作業(yè)，快速延伸，獨立經(jīng)營，自負盈虧，在先行先試的道路上積極發(fā)揮著示范、突破、帶動作用，成為國有煤炭企業(yè)混改的新樣板。

下一步，凱碩文化傳媒繼續(xù)深化體制改革，創(chuàng)新管理機制，積極培育新業(yè)態(tài)、新模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，切實提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。力爭用1至2年時間打造出一個全國一流的數(shù)字智能化科技領軍企業(yè)，力爭用2至3年時間實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板或科創(chuàng)板上市。

凱碩文化傳媒公司的未來值得期待。