基于路橋工程施工階段的工程造價控制

唐艷輝

【摘 要】如今，國民經濟水平持續提升，路橋工程在發展的同時也有一定壓力。路橋行業要保持可持續發展狀態，路橋施工企業需要正確估算工程建設所需資金，減少施工過程各個環節的成本支出，給企業帶來更多經濟效益。不僅如此，要想避免產生資金超預算的問題，有關部門需要正確統籌施工環節，選擇合理的管理措施和控制措施，增強對路橋工程造價預算的管理和控制，避免造成更加嚴重的經濟損失。文章主要討論路橋工程施工階段工程造價控制的手段與方法，希望為路橋工程的造價控制提供參考。

【關鍵詞】路橋工程;施工階段;工程造價控制

【中圖分類號】U412.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）07-0133-02

對于路橋工程施工企業來說，合理控制成本支出是贏得競爭優勢、為企業發展創造有利空間的基礎，也是項目施工階段關鍵的工作內容。本文基于路橋工程施工階段特點及項目成本控制基礎理論，從分級動態管理、控制成本要素、開源節流等原則分析，探討如何通過優選勞務隊伍、優化施工方案等措施，完成生產成本低、工期短、質量優的路橋工程項目。實踐表明，施工企業想要實現可持續發展，精細化管控成本支出是最佳選擇。公路橋梁工程施工階段的工程造價管理是一個復雜過程，目的是通過提高成本核算水平、改進管理等一系列手段，創造良好的經濟效益，實現目標利潤，降低工程造價，有效地跟蹤和控制工程造價，加強成本管理的分析和考核。在競爭激烈的市場環境下，加強項目成本管理和控制對路橋施工企業提高經營利潤具有重要意義。

1 路橋工程項目成本控制原則

1.1 實現項目成本的動態控制

首先需要對施工工程各個要素進行分解，然后對不同要素的生產成本完成情況與計劃情況進行對比，通過分析成本偏差找出問題所在，制定動態管理機制，不斷在項目施工階段調整項目造價，使之滿足路橋施工企業的利益要求。

1.2 加強對成本要素的控制

路橋施工過程中的成本要素互相關聯，因此在工程施工階段投入的人、材、機等不能進行單一調整，只有綜合考慮項目實際情況，才能通過成本要素控制實現工程利潤最大化目標。

1.3 開源節流的協調

從宏觀上講，節流是為了直接控制工程中各項成本的投入，降低路橋施工相關風險。但是在目前項目競爭十分激烈的背景下，施工項目各項開支變得十分透明，路橋施工企業的競爭很大程度上已經變為價格競爭，因此路橋施工企業要想在市場中取勝，必須采取開源節流的方式，這樣才能保證可持續發展。

2 路橋工程施工階段造價控制存在的問題

2.1 忽視工程項目中的質量成本

質量成本是施工單位為了保證工程質量必須投入的費用，包括檢測試驗費用、索賠費用和保修費用等，目前很多路橋施工企業片面地重視項目利潤的獲取，忽視了項目質量成本的投入，為工程質量問題埋下隱患，不僅付出維修代價，還會對企業信譽造成極大的影響。

2.2 忽視工程項目中的工期成本

工期管理是管理目標的重要組成部分，工期成本是指在合同期內完成工程所支付的成本。但是很多項目經理在管理上缺乏明確的工期規劃，對工期和工程造價管理缺乏深入研究，盲目趕工期，無形中增加了費用。

2.3 項目管理人員缺乏成本控制理念

目前很多路橋施工企業的造價控制存在配合欠佳問題，即各部門之間不能形成有效合力，質量技術部門只負責質量，采購部門只負責采購，這樣雖然責任明確，但由于自身業務的原因，項目施工工藝控制和成本謀劃缺乏統一部署，無法為成本控制提供較好的途徑。

3 路橋工程施工階段工程造價控制措施

3.1 深入優化工程施工方案

為了更好地對施工階段工程造價進行控制，應對工程成本進行前期控制，這需要以中標價格為基礎，針對工程實際情況進行詳細的成本預測，并編制合理的施工方案，該方案依據合同要求編制，在滿足項目技術要求的基礎上嚴格控制施工階段造價。

3.2 加強路橋施工中施工隊伍工程支出的控制

在目前的路橋施工中，人工費占據工程造價大部分支出，這就要求在施工中控制勞動力成本，優良的施工隊伍組織對于工程按期保質完成具有重要作用，同時有利于提高單位時間的勞動效率。結合項目實踐，可從以下3個方面進行控制。

3.2.1 選擇規范優良的施工隊伍

路橋施工需要大量勞動力資源，因此選擇勞動力隊伍非常重要。勞動力隊伍的選擇可以采取招標的方式擇優錄取。招標過程需要對施工隊伍的資質、業績等情況進行綜合比對，同時應提出具有競爭力的分包價格，這樣可以選到能力較強的施工隊伍，同時能合理控制工程造價。

3.2.2 簽訂勞務分包合同

將工程的施工任務分解到各施工隊，承包人應按合同價款交付保證金，這樣能夠有效對施工隊伍進行約束，同時在工程出現糾紛時能有效進行索賠，較好地解決項目出現的問題。

3.2.3 嚴格按照合同結算工程款

項目管理部應重點把控工程質量，經過驗收合格后方能按照合同要求結算工程款，結算流程必須符合規定程序，并扣留一定比例的工程保修款，以對工程后期的維修創造良好條件。

3.3 加強物資管理

3.3.1 規范材料采購流程

材料采購主要分為物資采購、合同簽訂和交易地點3個要素。一是材料采購應建立長期合作關系，這樣在質量與采購價格方面都會得到保障。另外，可以通過招標方式進行采購，這樣有利于采購到物美價廉的施工材料。二是簽訂合同。材料的市場價格不是固定的，會根據市場情況而變化，特別是在工期較長的情況下，價格應該通過合同方式進行固定，降低材料價格上漲的風險。三是盡量在施工現場附近采購材料，降低材料運輸成本。

3.3.2 嚴格控制原材料消耗

一是材料進場前，做好驗收、抽樣、復驗工作，嚴格檢查材料的性能檢驗報告和出廠合格證，嚴格控制質量。二是現場合理規范擺放，施工材料盡量不復運。三是完善物資回收、補償、領用制度，限制使用，減少損失。

3.4 施工工藝的控制

技術操作人員在保證施工質量的基礎上，熟悉每一道工序，熟練運用每個技術環節，在規定范圍內完成施工工藝標準。以立交橋工程為例，在工程技術人員的充分討論下，根據技術人員對工藝標準的合理掌握和樁基質量的充分保證，將需要澆筑0.5～1 m的原樁頭改為0.5 m以內，不僅達到預期施工效果，還節約了30多萬元的施工成本。由此可見，技術人員對工藝標準的理解和控制在工程造價控制中起著重要作用。

3.5 優化索賠管理

路橋工程施工階段的成本管理與控制，不僅要通過降低成本來實現，而且要在合同管理的基礎上擴大索賠收入，維護企業的合法權益。

3.5.1 合同條款在工程索賠中的合理運用

雙方簽訂的有關文件、投標答疑和施工合同是重要文件。因此，索賠部門的工作人員應在上述合同文件中尋找突破口，充分理解每一條款的實質，分析條款中的索賠空間。雖然一般來說，合同條款具有嚴格的邏輯性，但只要相關人員善于分析和運用，就有可能找到突破口和索賠點。

3.5.2 索賠數據的積累

有關部門人員應認真收集包括但不限于路橋相關主體的往來文件、施工設計圖紙、技術規范、施工合同等資料，并在充分了解現場文件規范變更實質的基礎上，時刻關注施工，注意索賠的發生。索賠事故發生后，要盡快向建設單位提出索賠要求，避免因延期造成風險，認真計算索賠金額，準備索賠申請材料，確保索賠報告的高質量。需要提出的是，索賠過程不是魯莽的，而是要以合理的理由和章節提出自己的要求，注重企業形象和聲譽，運用法律手段保護企業的合法權益。

4 結語

近年來，我國路橋施工取得了較大進步，一方面，地方政府仍大力發展路橋工程建設，為施工企業改善發展空間;另一方面，國內路橋行業的競爭對手越來越多，激烈的競爭導致市場利潤空間不斷被壓縮。面對新形勢，路橋施工企業只有向施工要效益，在不斷縮短施工工期和優化成本管理的同時，高質量地完成建設單位提供的工程，這是路橋施工企業立于不敗之地的關鍵所在。在路橋工程施工過程中，路橋施工企業必須依據自身實際，在采購、索賠、工藝控制等方面形成造價控制機制，這樣才能為實現工程利潤目標創造良好條件。

參 考 文 獻

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