大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

林林

【摘 要】大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對于各行各業(yè)的發(fā)展都具有積極的影響，不僅改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式，也讓企業(yè)的管理理念和方法逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)技能，人力資源管理工作在企業(yè)中占據(jù)重要地位，企業(yè)應(yīng)該積極探索適合人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的路徑，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;路徑

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）07-0200-03

信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如今已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)變得更加規(guī)范、高效。人力資源管理在企業(yè)的管理工作中占據(jù)重要地位，如今，國家之間綜合實(shí)力的競爭就是高級人才資源的競爭，人才對于企業(yè)而言至關(guān)重要。基于大數(shù)據(jù)視角下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求，將人力資源管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合已經(jīng)成為一種趨勢，企業(yè)應(yīng)該積極探索大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的創(chuàng)新途徑，從而有效吸引人才、留住人才，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)背景內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，為大數(shù)據(jù)的發(fā)展提供了支撐，它將信息資源結(jié)合在一起，形成一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫，便于人們查詢和使用，也就是現(xiàn)在所說的大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)得以快速普及、應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，這與其自身的突出優(yōu)勢有著很大的關(guān)聯(lián)，首先，人們在數(shù)據(jù)庫中可以快速找到需要的信息資料，其不僅信息含量大，而且查閱也十分方便，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有很大的幫助。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)不但在數(shù)據(jù)容量和查閱上表現(xiàn)突出，而且能對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，便于人們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。隨著企業(yè)的發(fā)展及信息技術(shù)的普及應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會逐漸增多，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效提高數(shù)據(jù)的處理速度和利用率，這對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的重要性

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸滲透到各行各業(yè)且對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營提供了很大幫助。人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)重要地位，借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的人力資源管理工作效率的提升具有積極的影響。

2.1 滿足時(shí)代發(fā)展需求

進(jìn)入新時(shí)期，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且還會對企業(yè)人力資源工作的開展造成一定阻礙。例如，在招聘環(huán)節(jié)采用傳統(tǒng)的招聘信息宣傳方式不僅效率低，而且無法幫助企業(yè)篩選人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及運(yùn)用和快速發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作效率的提升提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，大數(shù)據(jù)技術(shù)與思維不僅可以應(yīng)用在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，也為企業(yè)的人力資源管理工作創(chuàng)新與進(jìn)步創(chuàng)造了有利條件[1]。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，創(chuàng)新是企業(yè)保持長久生命力的基礎(chǔ)，對人力資源管理工作而言，企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革，更好地適應(yīng)激烈的市場競爭。據(jù)此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理相結(jié)合，可以讓企業(yè)對人力資源管理數(shù)據(jù)的處理更加規(guī)范、科學(xué)，從而能夠最大限度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值。

2.2 提升人才引進(jìn)質(zhì)量

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，用人需求也越來越大，所以人才引進(jìn)就成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效提高人才引進(jìn)質(zhì)量，以往人才引進(jìn)計(jì)劃都是由人力資源管理者或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接決定，容易造成人才引進(jìn)質(zhì)量不高或者人崗不匹配的情況，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)后，企業(yè)人才的引進(jìn)、管理等都可以更加科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行。企業(yè)需要建立一套完善的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為企業(yè)人才招聘工作的開展提供參考，比如可以為人才招聘決策者提供企業(yè)現(xiàn)有人員情況分析與總結(jié)，以及過去企業(yè)的人才招聘數(shù)據(jù)，從而能夠盡快分析出企業(yè)現(xiàn)階段所需人才信息，簡化了簡歷篩選、面試等招聘環(huán)節(jié)，降低了招聘成本，對企業(yè)經(jīng)營效益的提升也有促進(jìn)作用。

3 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，市場競爭壓力逐漸增大，所有企業(yè)都希望在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，獲取更多寶貴的資源。除了原材料、銷售渠道等重要的競爭資源之外，人才資源的作用逐漸凸顯。對于企業(yè)而言，提高人力資源管理工作效率，充分挖掘員工工作價(jià)值，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但是，目前大部分企業(yè)的人力資源管理工作開展情況不容樂觀，存在很多問題影響人力資源管理工作的順利開展。

3.1 對人力資源管理認(rèn)知不夠全面

很多企業(yè)管理者通常將工作重心放在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面，忽視了人力資源管理工作的重要性，對人力資源管理工作的認(rèn)知不夠全面，他們習(xí)慣將人力資源部門看做是企業(yè)的后勤保障部門，認(rèn)為其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的過程中并沒有產(chǎn)生多大的作用和價(jià)值。雖然也有一些企業(yè)管理者受到先進(jìn)管理思想的影響，認(rèn)識到開展人力資源工作的意義重大，然而采取的管理方法卻存在很多問題，比如管理模式落后，創(chuàng)新性不足，導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識不足，工作效率不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[2]。此外，也有很多企業(yè)管理者在制訂人力資源管理計(jì)劃時(shí)不注意結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況，而是直接模仿其他企業(yè)在人力資源管理方面采取的措施，導(dǎo)致管理成效不理想，盲目地借鑒也會影響企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的制定，與企業(yè)發(fā)展需求不相符，進(jìn)而制約了企業(yè)整體競爭實(shí)力的提高。

3.2 人力資源管理體系陳舊

隨著經(jīng)濟(jì)市場的競爭越來越激烈，企業(yè)必須不斷調(diào)整和更新管理經(jīng)營體系，以適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，并達(dá)到拓展市場的目標(biāo)。人力資源對于企業(yè)來說是保存競爭實(shí)力的重要資源，加強(qiáng)對人力資源管理的重視程度，完善人才招聘、培訓(xùn)等管理體系，有助于激發(fā)員工的潛能。但是，目前很多企業(yè)實(shí)施的人力資源管理體系都較為傳統(tǒng)，人力資源管理整體水平不高，導(dǎo)致人才價(jià)值沒有充分體現(xiàn)，也容易造成人才資源的浪費(fèi)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不少企業(yè)沒有在人力資源管理工作中貫徹以人為本的管理理念，制定的激勵機(jī)制無法滿足員工的實(shí)際需求，開展培訓(xùn)工作時(shí)也沒有結(jié)合員工的實(shí)際開展有針對性的培訓(xùn)活動，造成員工水平參差不齊，同時(shí)容易影響員工的工作積極性及參與培訓(xùn)活動的主動性，不利于企業(yè)儲備充足的人才資源。

3.3 缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用

在信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生與發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及與作用范圍的持續(xù)擴(kuò)大，將其和企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，可以大大提高數(shù)據(jù)信息的參考價(jià)值，從而促進(jìn)每個(gè)部門提升工作效率。但是，很多企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中存在一些問題，例如在沒有對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀有詳細(xì)了解的情況下就盲目引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，這就容易造成大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不到位，無法給管理者提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)反饋結(jié)果;又如，在人力資源管理工作中沒有對各個(gè)部門的用人需求進(jìn)行調(diào)查分析，就盲目開展員工招聘工作，造成財(cái)力、人力等資源的嚴(yán)重浪費(fèi)[3];一些企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究不夠深入，所以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)也一直處于初級階段，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用潛力沒有被充分開發(fā)。此外，一部分中小企業(yè)在經(jīng)營過程中只重視市場拓展，忽視了人力資源開發(fā)工作，并且與同行的交流學(xué)習(xí)也不夠積極，因此在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和應(yīng)用方面存在很多問題。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，創(chuàng)新逐漸成為各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)技能，不僅要在管理理念、管理方式上積極創(chuàng)新，也要重視人力資源管理工作的價(jià)值。實(shí)踐證明，將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合，可以大幅提高人力資源管理工作的效率，充分挖掘人才潛能，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與綜合競爭力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)該積極探索大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理工作的創(chuàng)新路徑，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上能夠獲取更多的話語權(quán)。

4.1 創(chuàng)新人力資源管理理念，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢有著很大的難度，只有在管理理念上與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，才能不被時(shí)代所淘汰。近年來，人才資源在企業(yè)中的存在價(jià)值逐漸得到認(rèn)可，企業(yè)應(yīng)該采取有效措施挖掘人才、培訓(xùn)人才、留住人才，這就意味著企業(yè)需要在人力資源管理方面增大投入。基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須對大數(shù)據(jù)技術(shù)有更深入的了解，并做好大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)工作，比如購買技術(shù)設(shè)備、建設(shè)相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室等，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)在人才資源數(shù)據(jù)的整理與分析過程中發(fā)揮其應(yīng)用的價(jià)值[4]。對于企業(yè)的管理層而言，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集和研究，便于發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，從而可以制定相針對性的對策，例如進(jìn)行員工招聘時(shí)就可以從數(shù)據(jù)庫中查找所需人才資源，而不用進(jìn)行煩瑣且浪費(fèi)資源的簡歷篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié)，既能有效縮短人才招聘與錄用時(shí)間，又可以提高人才招聘質(zhì)量，對企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步十分有利。

4.2 提高大數(shù)據(jù)技術(shù)利用價(jià)值，促進(jìn)人力資源管理體系的完善

企業(yè)的人力資源管理工作包含多個(gè)組成部分，但是很多企業(yè)管理者并沒有對人力資源管理工作進(jìn)行認(rèn)真分析，導(dǎo)致人力資源管理體系建設(shè)不夠完善，在多個(gè)工作環(huán)節(jié)中存在紕漏，影響了人才潛能的發(fā)掘。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用價(jià)值逐漸凸顯，很多企業(yè)開始重視對大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)工作，但是很多企業(yè)還不能充分挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用價(jià)值，為人力資源管理體系的建設(shè)與完善提供良好的技術(shù)支撐。例如，在制定激勵機(jī)制時(shí)，要確保激勵體系的規(guī)范、科學(xué)、公正，只有這樣，激勵機(jī)制才能充分發(fā)揮作用。企業(yè)管理者可以根據(jù)激勵制度對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，依照量化考核標(biāo)準(zhǔn)給予評價(jià)，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭的氛圍[5]。在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工的需求差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，避免采用統(tǒng)一的培訓(xùn)模式，從而更好地調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的責(zé)任意識。綜上，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善人力資源管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。

4.3 增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用合理性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值和作用已經(jīng)在企業(yè)人力資源管理的很多方面得以體現(xiàn)。企業(yè)引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，首先，應(yīng)對企業(yè)的基本狀況進(jìn)行充分了解，避免盲目投入大量物力、財(cái)力購買技術(shù)和設(shè)備，也不能直接照搬其他企業(yè)在人力資源管理方面的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用策略[6]。其次，應(yīng)對自身的人才結(jié)構(gòu)、所需人才要求等進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析。最后，要明確制訂大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃，確定其應(yīng)用方向。這樣可以有效避免技術(shù)資源浪費(fèi)，也能夠在人力資源管理工作中發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，促進(jìn)人力資源管理工作效率的提升，為企業(yè)提供充實(shí)的人才資源保障，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。

5 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)跟上代發(fā)展，提升企業(yè)人才引進(jìn)質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。對于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中存在的對人力資源管理認(rèn)知不夠全面、人力資源管理體系陳舊、缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用等問題，企業(yè)可以實(shí)施創(chuàng)新人力資源管理理念、提高大數(shù)據(jù)技術(shù)利用價(jià)值、增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用合理性等措施，全面提高大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理工作水平。

參 考 文 獻(xiàn)

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