新冠疫情背景下編輯出版工作的SWOT分析

胡艷

摘 要：2020年爆發的新冠疫情對編輯出版工作帶來了巨大沖擊，本文首先總結了疫情之下編輯出版現狀。然后分析大環境，研究小趨勢，用SWOT法研判出版企業自身及其編輯出版業務的發展形勢。最后從堅持社會效益、編輯“賦能”、編輯出版平臺轉型升級、出版內容創新等方面對新冠疫情后的編輯出版工作進行了分析和展望。

關鍵詞：新冠疫情 編輯出版工作 SWOT分析 社會效益 編輯“賦能”

2020年伊始，新冠疫情爆發，我國文化產業受到巨大沖擊，對出版業而言，此次突發疫情將行業短板以及諸如運營模式單一、技術手段落后、抵御風險能力較弱等一些長期性的問題暴露無遺。本文試對新冠疫情下的編輯出版工作進行梳理、分析及反思，以促使出版企業進一步思考未來的發展之路。

一、新冠疫情背景下的編輯出版工作

本次新冠疫情是一次典型的突發公共衛生事件，由于其突然來襲，猝不及防，編輯出版工作受到較為嚴重的影響，疫情期間的編輯出版工作主要體現于以下幾方面。

當疫情爆發時，出版企業工作重心暫時轉移到疫情防控上。出版企業的選題策劃工作幾乎停擺，新書出版量銳減，圖書市場嚴重萎縮。疫情期間編輯大多只能居家辦公，傳統編輯出版工作尤其是出版物生產環節工作效率較低。

疫情下，出版企業受到人力、原料、產能、渠道等方面的影響，不能大批量推出新書，而一些出版企業，尤其是之前已經有相對豐富線上運營經驗的出版企業則積極推行網絡出版，積極探索新媒體融合策略。編輯利用新媒體平臺投放閱讀內容，利用互聯網與讀者進行互動，將疫情讀物的數字資源以及其他能與受眾產生共鳴話題的閱讀資源投放到自有平臺（如公眾號、微信群）、相關網站和APP，吸引讀者，引發關注，產生較好社會影響，也為今后的工作做了積累，進一步體現出特殊時期編輯的核心價值。此外，還涌現出一些媒體融合新花樣，比如“直播帶貨”“社群營銷”等，對于特定的出版品類效果較為明顯，形成了較強的產品與品牌傳播效應。

與此同時，雖然疫情來勢洶洶，一些中央及地方出版社，以及許多大學出版社采取了積極主動的策略，敏銳抓住疫情這個焦點做選題，從理論研究、醫療科普、心理危機干預、防疫措施到防疫文學作品，從線上課程、電子書、有聲讀物到各類紙質版新冠疫情讀物，各類以不同讀者群體為對象的出版物迅速面世，體現出出版企業及其編輯的文化擔當和職業敏感性。筆者參與了所在出版社為高校師生編寫的疫情防控手冊的編輯出版工作，從確定選題到投入編輯力量組稿、定稿、編校，用了三四周時間，出版社領導高度重視，集合各部門核心力量組成專項工作組，遇到問題第一時間落實到人來解決問題，克服困難，在最短時間內使達到出版要求的防控手冊隨時可以發放到每一位師生的手中。

二、新冠疫情背景下編輯出版工作的SWOT分析

經歷此次新冠疫情，出版企業不得不反思長期以來在編輯出版工作中思維模式是否狹隘，業務的開展是否存在效率不足，以及如何提高抗風險能力從而保持競爭力等問題。下面圍繞編輯出版業務，借助SWOT分析法（又叫勢態分析法）來進一步了解大環境，分析小趨勢，研判出版企業自身及其編輯出版業務，從而試圖尋求問題的答案。

（一）優勢

出版企業是宣傳思想文化的重要陣地，大多經營時間長，擁有多種出版資質，且擁有獨特的內容資源、作者資源，出版流程規范，注重出版質量，在市場上具有較高威信，在消費者偏好方面已有長期積累。在人才資源上的優勢也尤為明顯，出版企業的編輯以組織、編輯、篩選、加工信息內容為主，學歷要求高，文字功底強，在某領域具有一定的研究能力和組織協調能力，且經過較為嚴格的職業培訓，擁有執業資格證，是具有核心競爭力的人力資源。

（二）劣勢

傳統出版企業內部經營管理效率不高，工作效率較低、成本較高、流程較慢。在此次新冠疫情中，出版企業傳統編輯業務流程劣勢顯現，由于之前幾乎都是線下操作，編輯出版各環節都需要依靠人工來實現，于是在疫情中要正常出版新書顯得較為受阻。此外，各出版企業之間競爭激烈的同時存在產品同質化現象，創新不足。編輯尚沒有充分利用大數據和人工智能技術，在策劃選題、銷售和售后反饋環節仍采用傳統較為封閉和單一的方式，缺乏對市場數據進行有效的收集、挖掘、分析、利用，工作較為封閉。

（三）機會

近年來，我國經濟保持快速增長，隨著生活水平提高，人們在教育和文化方面的支出比重越來越大;2020年5月，“全民閱讀”作為一項基本民生工程被寫入《政府工作報告》，充分彰顯了國家對書香社會、閱讀推廣的高度重視。這些都給編輯出版工作帶來了巨大的發展空間。

科學技術的高速發展正在改變出版行業傳統模式，改變人們的閱讀習慣。在這次疫情中，速度最快的出版方式就是直接通過數字化的傳輸實現出版物制作、分發和線上營銷，顯示出明顯的優勢。出版企業可依托原有出版優勢，加強編輯出版工作與新傳播方式的融合，進一步在“互聯網+”背景下實現創新，適應市場需求。

2018年12月《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》出臺，明晰出版業由數量規模型向質量效益型轉變與發展，重申圖書出版企業要把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益統一，且對出版企業社會效益考核規定了具體的量化指標和實施細則。此辦法的推出有助于出版企業重新審視歷史使命，梳理工作思路，調整發展戰略，準確找到自身特色，正確定位和確定目標。

應對疫情，政府出臺了一些扶持文化產業可持續發展的政策，在稅收、項目、資金等各方面予以扶持，出版企業也應抓住這個機會，從疫情的低谷中恢復并進一步拓展編輯出版工作。

（四）威脅

傳統編輯出版工作面臨出版產業升級不足與新媒體傳播、數字出版迅猛發展不相適應而帶來的威脅，在此次疫情中，數字出版新業態、新模式層出不窮，“網絡出版”“手機出版”“云出版”等新出版形式具備傳統出版所不能比擬的傳播快、速度快、傳播量大、內容多、查找方便等優勢，已經融入人們的日常生活。而對大多數中小企業性質的出版企業來說，進行資源整合，實現數字化出版需較高的資金成本，且對人員的綜合素質要求高，這些都是暫時難以解決的。

網絡出版、新媒體和社交媒體的出現改變甚至顛覆了出版企業傳統的營銷策略。隨著讀者消費習慣的變化，精準廣告、網絡社區、直播視頻等營銷模式迅速興起，傳統出版物作為信息傳播載體的功能正被削弱。在互聯網環境下，營銷的關鍵是通過傳播與溝通理解需求、滿足需求從而獲得回報，而不是簡單地推出出版物、買賣出版物，這也是出版企業在開展編輯出版業務過程中需要惡補的課題。

三、新冠疫情背景下對編輯出版工作的思考

通過分析可以看到，疫情下的出版行業需要進行變革，全面提高抗風險能力，其編輯出版工作應順應時代要求，發揮優勢，彌補不足，在危機中尋找機會。

（一）堅持社會效益優先

不論網絡技術、新媒體技術如何發展，以及出版改革如何深化，出版企業作為文化企業的社會屬性不會改變，堅守出版物質量，將社會效益放在第一位，始終是編輯出版工作的首要原則。隨著《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》的推行，一味追求出版規模和經濟效益的理念必然受到沖擊。重視社會效益有利于出版企業提高出版品質。相應的，編輯人員只有充分深挖潛能，在編輯出版工作中進行對社會效益、社會價值的探索和實踐，策劃選題、組織書稿、審讀稿件時都以良好的社會效益、社會價值為前提，才可能實現長久的經濟效益，最終實現兩個效益的統一。

（二）創新編輯工作模式，編輯需要“賦能”

無論是傳統的編輯還是媒體融合時代的編輯，都必須具備過硬的基本功，即對內容的把關與加工專業性，有強烈的責任意識和質量意識。此外，信息技術的發展對編輯提出更高要求。編輯必須利用信息技術“賦能”，才能使潛力得到發揮，提高生產力和生產效率。一是在日常的編輯工作中使工作流程信息化、網絡化，這是編輯“賦能”的基礎，此次疫情迫使編輯居家辦公，已在一定程度上推動了新的編輯工作方式的探索，編輯通過網絡串聯起各個出版環節，在今后可能成為常態化工作方式。二是編輯在策劃工作中強化互聯網思維，利用新技術“賦能”。利用互聯網技術，編輯和作者及讀者相互合作和交流更便利，更易于尋找發展的新領域和新方向。利用新技術創建信息化系統，創新策劃思路，尋找選題的獨特性，并借助網絡平臺將其放大，使選題價值最大化。三是編輯在營銷工作中以媒體融合思想“賦能”。受眾的多少是衡量出版物社會效益的重要指標，策劃編輯必須參與出版物的營銷推廣。在這次疫情中，手機讀物、數字出版物、在線讀物等引起了讀者的極大關注，編輯要依托新技術，利用新興媒體渠道，推出產品的同時，進行個性化宣傳，放大圖書品牌效應。四是，這次疫情提醒編輯需要進一步提高用戶意識，利用大數據和人工智能技術“賦能”，尤其在反饋環節，對大量讀者數據進行有效的分析、利用，真正把握市場需求。

（三）編輯出版工作平臺轉型升級

自疫情爆發以來，一些出版社借助互聯網開展社會化閱讀，提供了各類數字化出版產品服務，在特殊時期，相比于其他出版環節，編輯工作幾乎是與網絡融合得最好的。疫情期間“停課不停學”這一席卷全國的教育模式，給編輯出版與網絡融合提供了一次前所未有的發展機遇，讓我們看到編輯出版平臺轉型的意義所在，在線教育中各方對于各類教學資源的需求，既包含紙質及電子教材，還包含各類載體形式多樣的教學輔助資源。出版社是教育內容資源的重要提供者，尤其是擁有教材資源和教育版權的出版企業，進行編輯出版平臺的升級改造后，編輯可在平臺上進行內容策劃、編輯加工、上線營銷、售后反饋等，將紙質內容實現在線傳播和教育延展，將線下作者資源拓展為線上教師資源，把知識內容的出版延伸為平臺的在線教育。得讀者者得天下，在編輯出版平臺轉型后，編輯才能真正從以產品為中心過渡到以用戶需求為中心，實時把握市場需求。

出版企業親歷了疫情下的行業危機和生存自救，體現出疫情下編輯出版工作朝著智能化、線上融合的方向嘗試創新突破的路徑選擇。構建自主數字出版平臺，加快編輯出版平臺轉型升級步伐，必將再次成為出版行業的熱點，但仍需要出版機構在頂層設計、制度建設、流程規范和激勵措施等各個方面做系統的探索與推進。

（四）打造核心競爭力，深挖內容潛力

新冠疫情后如何恢復發展？市場沉浮，什么才能讓出版企業立于市場不敗之地？優質內容，從來都是出版企業的王牌，是出版企業實現社會效益和經濟效益并進的可靠保障。出版企業必須回歸編輯出版工作的本質，打造優質內容及提供衍生服務，創建核心品牌，方可形成核心競爭力，真正具備抗風險能力。

傳統出版主要是在紙質圖書上下功夫。而在網絡及新媒體環境下，應將單純提供內容延伸到提供內容服務，拆解細分內容為各種數據，進而設計制作適應數字化需求的表達形式;在內容服務基礎上，強化載體功能，豐富讀者體驗，使內容提供與功能服務并重，從而滿足不同用戶的多樣化的需求。拋開載體，回歸本質，就內容選擇來看，應基于出版企業自身的優勢，編輯的價值正體現于找到符合出版企業最具特色的資源進行深耕，策劃優秀的選題，凝聚優質的作者，選擇與轉化具有社會效益和經濟效益的內容資源。就這次新冠疫情看，網絡教育一定會促進具有教、學、練、考等全流程的系統化學習內容產品及服務的快速發展;圍繞疫情話題的各類出版物是這次疫情中的出版亮點，會讓一些出版企業找到新定位，圍繞社會公共衛生突發事件，深入整合與優化公共衛生領域的出版資源，配合國家公共衛生體系建設，系統化地研究、布局相關出版內容建設，抓住專業權威這一發力點，打造專業領域的內容產品。

經歷此次行業發展低谷，出版企業一定會從疫情中反思長期以來的編輯出版工作，于危機中看到新機遇，思考新業態、新模式的發展以及自身創新稟賦和服務功能的進一步拓展，以優質內容為主，實現編輯出版業務的可持續性發展。

參考文獻：

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[2]劉濛，徐少岡，隅人.新冠肺炎疫情防控圖書選題數據分析與思考[J].編輯之友，2020（6）.

（作者單位系武漢大學出版社）