建筑工程管理的影響因素及對策分析

張鳴

【摘要】我國社會經濟快速發展，對建筑工程的要求不斷提高，為適應這種要求，除了要加強施工技術的改進升級，還應對施工管理給予足夠的重視。但建筑工程的施工管理是一個十分復雜的工作，會受到很多因素的影響。為切實做好施工質量管理，有必要對這些因素進行分析，并明確施工管理的重點所在。

【關鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對策

對于建筑工程項目的建造施工的整個環節，可以說工程項目的施工管理工作是極為關鍵和重要的，這是整個工程項目的建造施工的質量和安全的一個基礎和前提。只有采取切實可行的手段，可靠的、高標準的加強建筑工程項目的施工管理，合理地分析可能會影響到工程項目最終的建造施工質量的諸多影響因素，并采取有效的、科學的處理和控制措施來克服技術、人員、機械等多個層面的問題，才能有效的保證建筑工程項目的最終建造施工的質量。所以說有關的建筑施工企業必須認真的管理工程項目的建造施工的整個過程，執行嚴格的、符合實際情況的管理措施，盡可能提高工程項目管理的總體質量和效率。

1、影響建筑工程管理的主要因素

1.1人為因素

建筑工程項目的施工管理過程中的第一個最基礎最根本的因素是人的因素，因為施工人員在工程項目的建造施工中占最重要的決定性地位。所以說對于人的因素的控制和管理對工程項目的建造質量和安全的影響最大。在人的因素受到嚴格的控制和管理的情況下，這會直接影響到建筑工程項目的施工質量和安全，而且對施工的效率和進度也有一定的積極影響，進一步的縮短了工程項目的建造工期，降低了工程項目的施工成本。

1.2建筑材料方面

材料對于建筑工程建設而言是重要的物質條件，材料的成本在總成本中占據很大一部分，如果沒有材料，將無法進行生產。但由于材料類型多種多樣，施工管理會面臨很多問題，因為材料種類有所不同，加之人為因素影響，會使工程的施工質量無法達到要求。在施工質量管理中必須對材料管理引起重視，盡可能減少材料造成的不利影響。

1.3機械設備方面

在當前的建筑工程施工中，已經能大量使用機械設備，實行機械化施工，減少了人員勞動量，也提高了施工效率。這對施工管理也提出了新的要求，施工管理必須將機械設備考慮在內，確保各類型機械設備都能穩定運行，發揮出應有的作用效果。

1.4施工方法因素

施工方法對建筑工程具有重要的影響，要想保證一個建筑工程的順利完成，科學的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的設計、施工工藝的選取和施工操作方法的選擇等多個方面，其對工程開展的安全性和工程的質量都具有重要影響。在當前許多建筑工程的施工建造過程中，許多建筑施工企業對施工方案的考量都不夠深入，其設計方雖然大體是安全可行的，但主要是滿足最低的質量要求，減少施工成本，忽視了科學的施工方法和施工工藝對建筑質量和壽命的影響。同時，由于許多施工人員的不規范操作，施工方法和標準在落實上不夠徹底。

2、建筑工程管理的有效措施

2.1建立并完善建筑工程管理體制

只有完善的建筑工程管理制度才能夠使工程管理工作充分發揮其監督、控制、管理功能。首先需要建設出專門管理建筑工程的機構，制定并完善管理制度。另外還需要依據實際管理情況制定出管理制度的細則，使建筑工程管理工作的每個環節能夠有法可依。還需要建設完善的獎懲制度，通過獎勵的方式鼓勵那些在工作中表現良好的人員，而對于那些對建筑工程產生不利影響的工作人員就需要進行一定的懲罰，這樣的方式能夠對管理工作人員發揮一定的激勵作用，有利于建筑工程管理水平的提升。

2.2加大對人員管理培訓力度

（1）加大對施工人員的培訓?，F階段，建筑工程的建設規模都比較大，施工周期非常長，有時一個工程施工期長達數年，再加上施工環境存在很大的不定性，導致施工技術受到較大的影響。同時，由于城市化發展速度越來越多，建設項目數量越來越多，對工人的需求量較大，導致大量專業知識和技能不過關的施工人員參與工程的施工，此類人員安全意識普遍不高，在施工中存在操作失誤或者違規操作的問題，直接對建筑工程的施工質量造成影響，還導致工程在交工后存在較大的安全隱患。因此，施工企業必須定期安排施工人員進行專業的技能、素質、安全常識等培訓，確保每位施工人員都具備較強的施工能力和安全意識，能應對施工中的突發事件，并在施工中嚴格按照相關規定操作，從根本上杜絕違規操作的行為，降低安全事故率。（2）加大對管理人員的培訓管理。施工企業要想保證工程管理的質量，還需要嚴格對管理人員進行培訓管理，首先在招聘管理人員時，要對應聘人員的專業技能和綜合素質進行篩查，確保招聘到的管理人員都具備較強的管理能力;其次對現有的管理人員定期進行培訓，或者安排管理人員定期外出學習，學習先進的管理知識和經驗，以更好地對建筑工程進行管理，具備應對突發事件的能力。

2.3強化材料質量管理

在對材料進行管理過程中，應重視材料采購與使用情況，以提升項目建設質量。另外，材料市場變化多樣，所以，材料價格也會隨之出現變化，因此，采購人員要及時對市場材料價格變化情況進行了解，在確保材料質量的基礎上，降低成本，另外，采購材料也要適當，避免出現過多庫存。因此，建筑施工企業要不斷提升材料質量管理力度，同時對管理模式進行創新。

2.4維護施工機械

首先，應制定健全的機械設備使用與管理責任制度體系，將機械管理與維護工作落實到相關責任人，借助此種方式，激發人員責任感，更好地進行機械設備管理與維護工作。其次，定期進行機械設備保養。建筑工程建設過程中會使用多種機械，其使用功能與年限有所區別，為此，設備管理人員應做好相關登記，并設定好檢修時間與保養注意事項，對于無法修復的機械應淘汰。

2.5加大工藝技術控制力度

首先，項目施工開展的前期、應以項目實際情況和合同相關標準為依據，對相應工藝技術方案與管理要點進行科學規劃，這一過程中，需要有機結合建筑項目工藝技術要求和施工質量管控目標，借此確保因工藝技術因素而引發的項目質量問題和隱患現象得以有效避免;其次，優化并調整相應工藝技術應用，為建筑項目施工效果奠定良好基礎，也能夠將建筑項目施工質量管理方面一些常見技術性問題的出現給予有效避免。工藝技術控制的不斷加強，應立足于全局進行考慮，以工藝技術核心內容為出發點，對施工人員、機械設備、技術等方面的質量管控工作進行積極優化，進而保障在專業化施工人員標準使用工藝技術的情況下、不斷提高施工質量，促進建筑項目質量管控水平不斷提升。

結語：

在建筑工程的施工中，只有工程管理具備較高的水平，才能使建筑工程的質量達到規定要求，并如期交工，但如果建筑施工企業為了實現自身利益最大化，忽視了對工程的管理工作，則會適得其反，阻礙建筑業的可持續發展。施工企業只有重視工程管理工作，認識到管理工作的重要性，并根據實際情況對管理方式、制度進行優化，才能為建筑業的發展奠定基礎。

參考文獻：

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