探究房屋建筑工程造價成本控制

楊麗

【摘要】工程造價在房屋建筑工程中占據著非常重要的地位，同時還與施工成本有著脫離不開的關系，現階段，房屋建設項目工程造價的制定離不開我國律法的支持，提高房屋建筑工程造價的合理性，具有節約房屋工程施工中的投入資金的作用，同時其還是提高房屋建筑工程項目價值的有效途徑。基于此，相關施工企業應將工程造價的成本控制放在首要地位，以此為經濟浪費現象的減少奠定堅實的根基，最終促進施工企業不斷發展壯大目標的實現也就會變得更加容易了。

【關鍵詞】房屋建筑;工程造價;成本控制

隨著國家對于基建項目的逐步立項，建筑工程的造價成本控制成為了重點的研究目標。針對建筑工程成本控制的有關內容，在不同階段產生會有不同的問題產生，這些問題會嚴重影響到工程造價的準確性、有效性。如何解決這些問題，已經成為行業發展的重要議題。

1、對房屋建筑工程造價內涵的分析

就房屋建筑工程本身來說，工程造價屬于工程管理工作，其將會在很大程度上決定工程管理工作的效果，為了提高房屋建筑工程的施工質量，施工企業往往會將人力、物力以及財力投入力度的提高作為己任，而提高房屋建筑工程造價成本控制工作的合理性，有利于節約不必要的經濟開支，因此需要引起相關施工企業的高度重視。施工設施、原材料等費用的管理統稱為工程造價成本管理，我們可以通過分析工程造價的成本管理記錄，來掌握整個工程項目的資金投入的信息。實際上，在房屋建筑工程施工過程中，相關施工人員應將造價成本管理力度的提升安排到實際的工作日程上來，為房屋建筑工程成本合理性的提高提供支持。通過研究和分析我們可以知道，導致房屋建筑工程造價不合理的因素有很多，其中財務因素、人為因素以及施工因素是最具代表性的。首先，從財務因素方面來看，房屋建筑施工中的財務人員往往按照自己的主觀想法進行工作，卻忽視了規章制度的重要性，進而在很大程度上降低了房屋建筑工程造價成本的真實性和準確性，這不利于提高工程造價成本控制工作的效果。其次，從人為因素方面來說，現階段的很多建筑工程師都是“半路出家”的，他們沒有經過專業的訓練，這就使得他們的專業素質水平無法有效達到房屋建筑工程的需求，在這種情況下，各種施工問題將會頻頻出現在大眾的視野當中。而部分施工企業為了經濟效益的最大化，往往會要求財務人員做假賬，這也是工程造價成本控制工作的最大障礙。

2、房屋建筑工程造價管理與控制中存在的問題

2.1造價管理機制不健全

盡管目前大部分的房屋建筑企業都建設了專門從事工程造價管控的組織，同時設計了專業的工程造價管控工作人員，然而造價管控組織的職權范圍存在局限性，工作力度不足，存在一定的表面性與形式化。工程造價管控部門開展日常工作的時候，由于其他部門產生的影響，導致造價管控部門的正常工作無法順利開展。因為建筑企業并未建立健全造價管控機制，無法保證造價管控的質量與效率。各個部門間存在一定職權交叉問題，極易出現推諉問題，限制了工程造價管理日常工作的順利開展。

2.2市場不正當競爭

受一些不良習氣的影響，不少施工企業在招投標過程中，受制于潛規則、行賄等違法行為的影響，導致發生落標的現象。這種不正當的競爭關系，嚴重影響了社會公平制度的發展。同時一些施工企業利用低于成本的造價方案獲得了項目的施工權限，進而在后期的施工階段，利用各種原因增加施工成本，一方面是為了提高企業收入，另一方面是減少前期的違法投入。這種不正當的競爭關系會嚴重破壞企業的信譽度，同時也會斷送造價人員的職業生涯。

2.3沒有維權證據，導致成本超支

受施工企業管理人員的影響，對于開發商提出的設計變更問題，直接開展相關施工工作，沒有對變更內容進行書面內容的保存，進而導致在后期的結算過程中，缺乏有效的維權證據。類似的問題在施工企業多有發生，尤其是對于疏于對成本的管理，導致成本超支問題頻發。針對類似問題，應該制定嚴格的簽字手續，進而提高項目的成本控制。

3、有效提高房屋建筑造價成本控制的相關對策

3.1建立完善工程造價管控體系

房屋建筑工程處于施工階段的時候，應當充分的考慮到施工質量相關要求，施工工期的相關要求，機械設備操作人員的投入，選擇低成本且達到技術要求的施工方案。基于滿足工程施工方案的要求，合理的利用施工現場的設施設備，引進現代化的施工手段、環保材料、各種添加劑等從而實現材料整體消耗率的進一步降低，提升勞動的生產率，進而降低施工工程的投入成本。房屋建筑工程造價管理需要建立健全科學合理的管理體系，應用現代化的先進技術建立工程造價的信息庫，例如：BIM技術在潤和廣場建筑施工工程變更索賠當中的合理運用，項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號、聯系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。

3.2致力于高素質工程造價成本管理隊伍的創設

在房屋建筑工程造價管理的過程中，為了提高管理效果，相關施工企業就應賦予項目經理更高的管理權力，同時還要將成本管理人員工作任務的確定安排到日程上來，除此之外，造價成本管理隊伍的成立也應被施工企業的領導人員重視起來，在日常的工作中，造價成本管理隊伍應在做好工程設計工作的同時，著力于提高自身的管理能力，為工程造價成本管理效果的提升奠定堅實的根基。在制定成本目標的過程中，僅僅依靠造價成本管理隊伍的力量是遠遠不夠的，同時還需要施工企業的其他部門人員的積極配合，為了盡早的實現工作目標，造價成本管理隊伍還需將合理、有效的造價成本控制策略的制定安排到實際的工作日程上來，并且還要提高獎懲制度以及激勵制度的推廣力度，為施工人員工作態度的端正提供助力。

3.3重視材料成本的管理與控制

應當增強施工現場中施工材料的使用管理與控制。施工現場的各個施工小組應當根據制定的計劃選擇所需的施工材料，避免出現一定的浪費問題。若房屋建筑施工過程中需要一定的變更，那預算人員需要把變更工程需要的材料實際消耗量完成精準的計算，把變更之后所得材料用量上報到材料管理部門進而及時的調整施工材料用量的設計計劃。還應當編制施工材料的具體需求。按照中標工程的設計施工圖相應預算、工程量的清單中施工材料的總需求量，材料管理部門按照項目工程設計的周計劃、月計劃施工進度與剩余的材料量，設計下個階段的工程工序中材料用量、材料進場以及材料成本預算等計劃。

結語：

房屋建筑工程是一個龐大的工程，它所涉及的內容和環節眾多，需要配合的人員和部門也比較多，因此工程造價成本的控制需要從設計開始進行思考，并且在建筑過程中按照設計方案嚴格執行，以達到控制成本的目的。

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