風險管理在新疆某工程設計項目管理中的應用實踐

焦松

【摘要】面對設計項目風險來源多變及風險等級的不同，進行相關的風險分析及風險管理。并以新疆某項目實踐為實例，介紹風險管理在設計項目中的應用，為后續設計項目的開展提供借鑒。

【關鍵詞】設計項目;風險管理;應用

1、引言

隨著經濟的快速發展，伴隨著科技進步和技術創新，風險管理在政治、經濟和社會生活中發揮著越來越重要的作用，已經成為政府、企業和個人預防、減少風險事故發生，降低損失程度的有效方式。風險管理既可以使風險處理的社會成本降低，又可以使社會的經濟效益增加，是各經濟單位優化配置資源的手段之一。

工程設計作為工程項目的前期階段，在項目設計過程中存在各種不確定的內部、外部因素，對于項目的順利實施構成風險，因此，在工程設計階段對風險管理問題進行深入研究，對于在設計過程中識別風險、分析風險、合理規避風險、降低風險損失具有現實指導意義。

2、工程項目風險特點

工程項目的建設過程，具有周期長、投資多、技術要求高、系統復雜的特點。在該過程中，不確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目地順利實施和成功。工程項目的風險有以下特點：

（1）具有多樣性的特點。不同項目的風險來源不同，有自然、經濟、政治、合同、法律等方面。各個風險之間又有復雜的聯系，構成多種特點的風險。

（2）具有一定的規律性。項目環境多變，但項目實施具有一定的程序，因此風險的發生和產生影響也伴隨項目實施的程序，具有一定的規律性。

（3）具有全局影響性。風險的影響通常不是局部的、某一段時間或某一方面的，而是全局的。單一風險來源造成的影響，通常影響全局，造成整個項目的停滯、或者延誤，并且，隨著時間的發展，風險有擴大的趨勢。

（4）不同主體的風險承受能力不同。不同責任主體，面對同一風險的承受能力不同，利益大小、投入資源的多少、責任主體所能調動的資源等，均能影響風險承受能力。

（5）風險一般很大，并且變化多樣。工程項目建設的復雜性，就決定了風險的多變及復雜。

3、工程設計項目風險識別與分析

風險識別是識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。本過程的主要作用是，記錄現有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源;同時，匯集相關信息，以便項目團隊能夠恰當應對已識別的風險。

風險識別活動的參與者可能包括：項目經理、項目團隊成員、項目風險專家（若已指定）、客戶、項目團隊外部的主題專家、最終用戶、其他項目經理、運營經理、相關方和組織內的風險管理專家。

風險識別的方法及過程：專家判斷、數據收集（包括頭腦風暴、核對單、訪談等）、數據分析（包括根本原因分析、假設條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析）、人際關系與團隊技能、提示清單、會議。

風險分析分為定性分析和定量分析。實施定性風險分析是通過評估單個項目風險發生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優先級排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程。

實施定量風險分析是就已識別的單個項目風險和不確定性的其他來源對整體項目目標的影響進行定量分析的過程。

通過定性與定量分析結合，識別出風險的優先級以及量化優先級，以便后續針對不同風險，有針對性開展風險應對策略。

4、工程設計項目風險管理

規劃風險應對是為處理整體項目風險，以及應對單個項目風險，而制定可選方案、選擇應對策略并商定應對行動的過程。

風險應對措施的規劃和實施不應只針對單個項目風險，還應針對整體項目風險。用于應對單個項目風險的策略也適用于整體項目風險：

（1）規避。如風險有嚴重的負面影響，并已超出商定的項目風險臨界值，可采用規避策略。

（2）開拓。如整體項目風險有顯著的正面影響，并已超出商定的項目風險臨界值，可采用開拓策略。

（3）轉移或分享。如整體項目風險的級別很高，組織無法有效加以應對，就可能需要讓第三方代表組織對風險進行管理。

（4）減輕或提高。本策略涉及變更整體項目風險的級別，以優化實現項目目標的可能性。減輕策略適用于負面的整體項目風險，而提高策略則適用于正面的整體項目風險。

（5）接受。即使整體項目風險已超出商定的臨界值，如果無法針對整體項目風險采取主動的應對策略，組織可能選擇繼續按當前的定義推動項目進展。

5、工程設計項目風險管理應用舉例分析

基于風險預判、風險識別、風險分析、風險應對策略的風險管理系統的理論基礎，以新疆某兵團某項目工程可行性研究（以下簡稱“本項目”）為實例，進行設計項目風險管理的實戰檢驗。

5.1項目背景

本項目業主為某兵團，項目周期為2018年4月至7月，為國道新建項目，已列入“十四五”規劃。

5.2問題分析

鑒于2018年全疆基礎設計投資項目的政策轉變，項目停工現象比較普遍，本項目經分析及側面了解，項目可實施性較大，但政策不確定性依然存在。我分公司人員構成存在斷層，技術人員工作經驗比較缺乏，會對項目順利開展構成影響。項目主要重難點如下表：

5.3風險管理

（1）風險源分析

根據本項目背景及重難點分析，結合專家意見，經項目組開會商討，最終形成項目風險來源分析。

基于風險發生的概率，結合對項目的影響權重，得出風險的優先級，便于篩選最高級風險，以便采取應對措施。

（2）風險應對

根據風險發生的風險源分析及風險優先級，采取相應的預防及應急預案，以應對存在的風險。在每周的例會中，對風險手冊進行更新，針對風險優先級高的風險進行重點關注及跟蹤。

（3）風險應對效果

本項目最重要的兩個風險：業主拒收成果及不按合同履約。針對此重點風險，采用項目經理重點跟蹤。1.針對業主相關責任人，溝通項目的范圍，確保業主所需與我公司所做相符，即項目范圍明確且達成一致;2.對內采用項目質量層層把關，分項負責人重點關注的策略，確保項目完成質量;3.重點關注相關政策變化，實時跟蹤業主相關財務動向，確保項目資金盡早落實到位。

經過有針對性的風險管理，本項目按時保質保量完成，項目回款順利到賬。

結語：

近些年來，在工程項目管理中提出了全面風險管理的概念，全面風險管理使用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少工程項目中的不確定性，不僅是對工程項目全過程的風險管理，而且是對全部風險的、全方位的管理，采取全面的組織措施的管理。

本論文針對設計階段的風險管理進行了實例分析與應用介紹，針對風險源分析、風險權重衡量以及風險應對都進行了有針對性的介紹，為設計階段的風險管理提供了可操作性很強的借鑒，同時，也為風險管理提供了切實可行的應對策略。對于項目管理過程中，識別項目風險、降低及規避項目風險，提高項目收益，為以后項目順利開展提供借鑒，有著十分重要的理論及現實意義。

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