房地產公司資金鏈管理問題及其解決方法研究

【摘要】房地產開發項目在全面促進社會城市化進程中發揮著不可忽視的作用，但因項目資金投入較大，資金鏈的管理成為房地產公司發展中的重中之重。基于此，本文以房地產公司資金鏈管理現存問題作為研究突破口，繼而從多角度展開房地產公司資金鏈管理優化方法分析，以期對現階段房地產公司的發展提供幫助。

【關鍵詞】房地產公司;資金鏈;資金鏈管理優化

在房地產公司發展過程中，需不斷進行房地產項目開發，但因其高額前期地價投入、銷售回籠資金的不確定性，使房地產公司在項目開發時需面對巨大的資金壓力，因此房地產公司資金鏈管理狀況能夠直接決定房地產公司的發展趨勢乃至生存，為切實保障房地產公司穩步發展，應從融資、資金回流等多個角度展開管理，提升房地產資金管理水平。

1、房地產公司資金鏈管理現存問題

在房地產開發中，因為資金投入大、回收期較長等原因，導致房地產公司在進行項目開發時需面臨較大的資金風險。隨著房地產開發項目的發展，市場逐漸火爆，在房地產投資熱潮中，常因資金鏈問題受到限制，尤其在一線城市，一個房地產開發項目需要的地價投入無比龐大，一旦資金鏈出現斷裂將會嚴重危害到房地產企業的發展，并在一定范圍內影響公司聲譽。

在現階段激烈的房地產競爭中，房地產資金鏈管理逐漸暴露出一些問題。首先房地產公司資金周轉能力較弱，使其無法在進行項目開發時展開其他項目，繼而錯失良好機會，導致競爭對手愈強，自身愈弱的情況出現，進而影響公司在市場競爭力。其次，房地產公司的融資信譽能夠帶來較大利益，但現階段已形成品牌效應的房地產公司較少，無法使更多的優秀企業發揮其作用。再次，因資金鏈對于房地產企業具有重要意義，因此企業內融資渠道需進一步拓寬，并實現多渠道資金回流，實現企業內的資金周轉，促進房地產企業的發展。最后企業資金鏈是多角度的管理，房地產公司在管理過程中應實現動態管理，杜絕傳統固化管理，針對房地產項目靈活應對，全面提升房地產開發水平。

2、房地產公司資金鏈管理優化方法分析

為更好的消除房地產公司資金鏈桎梏，可從以下角度展開房地產公司資金鏈管理優化方式分析：提高房地產企業資金周轉能力、實現房地產品牌效應、優化融資渠道與回流渠道、實現資金鏈動態管理。

2.1完善項目資金監測

在房地產企業中，資金鏈管理貫穿整個開發項目，在整個開發項目中，房地產公司在確保開發節奏基礎上，需展開公司現金流量表預測為確保房地產開發項目的正常運轉，此外在支付地價后應及時進行開發建設工作，按期開盤，并不斷在融資放款后實現資金管理，此外在整個開發項目中需歸還股東投入，做好整體項目資金流量表，實現資金監管。為更好的保障房地產開發項目的實施以及房地產公司的穩步發展，應采取一定措施提高房地產公司的資金流量監測，確保公司資金鏈正常運轉。例如：為更好的監測房地產開發項目資金監測，可通過將資金流入、流出進行合理分析，以實際資金數據為基準建立資金記錄，并通過數據統計指標實現對比，以提高項目資金監測準確度，以此實現項目整體成本控制與效益對比分析，促進房地產開發項目的經濟效益增長。

2.2提高自身融資信譽

在各行各業產品日新月異的時代，時刻都有各類產品進入市場，在現階段房地產開發中，在龍頭企業帶領下呈現蓬勃發展趨勢，各類房地產開發項目如雨后春筍般涌現。在房地產市場中，人們對于建筑的安全、結構等性能尤為關注，因此人們做出選擇時通常會偏向信譽更高、形象更好的企業，同時為切實保障房地產公司資金鏈管理，融資手段是必不可少的，此時融資信譽顯得尤為重要，在企業融資中，其融資信譽能夠切實影響貸款利率。例如：央企華僑城保利進行開發貸款時，因其融資信譽較高，基準利率將會適當下浮，而民企卓越則是基準利率上浮。因此房地產公司若想要實現資金鏈穩定管理與發展，需不斷加強房地產公司自身融資信譽。例如：房地產公司需明確自身定位，想要著重發展那一方向的房地產開發，進而針對自身定位進行公司價值分析，在品牌效應影響下通過自身知名度的提升，提高企業融資信譽，繼而開辟多種資金籌措渠道，除此之外在適應市場經濟環境基礎上，可與相關金融機構保持良好互動關系，其確保長期穩定的融資來源。

2.3優化拓展融資渠道

在房地產公司發展中，融資渠道與資金回流渠道對于房地產開發項目具有較深影響，能夠較大程度制約房地產公司乃至整個行業，因此只有不斷拓寬自身融資，才可實現房地產公司的穩定發展。例如：可通過與房地產經營商的合作進行融資，使其參與到房地產開發中，將兩方資金進行有效融合，進行了一定的風險分攤，從另一角度而言，能夠切實促進企業房地產的銷售，提高市場經濟份額;除此之外，房地產開發項目中可通過預收房款實現融資，不僅可提高買方對于開發項目的信心，更能夠促進開發資金回籠，緩解項目自有資金壓力;為切實擴寬房地產企業投資資金的融資渠道，應權衡各種資金來源成本以及其中存在的風險，探索符合房地產企業發展的海外基金、典當短期等融資渠道和方式，同時還要采取有效措施控制因融資產生的財務風險[1]。

2.4實現資金鏈動態管理

完整的資金鏈主要由資金籌集、資金回流、資金使用組成，要想對資金鏈條進行科學管理，需要結合資金籌集、資金回流、資金使用三部分進行全方面、全過程的動態管理，逐漸形成系統性的管理方式，在資金使用過程中，加強預算管理，在引入資金時應該把握實際融資，對房地產項目進行整體性的分析和測算，為資金管理提供可靠、真實的信息，建立房地產項目融資風險預警機制，有效避免資金鏈危機事件，同時做好項目成本控制工作，運用資源整合的方式減少對企業中閑置資金的占用，有效降低整個房地產企業的成本投資水平，繼而提高房地產公司的資金鏈管理水平[2]。

結語：

綜上所述，在現階段房地產公司資金鏈管理中，仍存在資金周轉能力弱、融資、回流渠道狹隘等問題，在當下激烈的房地產競爭中，房地產企業管理者不斷提升自身管理水平，通過實現房地產品牌效應創造資金收益，通過實現動態化的資金鏈全面發展提高對房地產公司的資金管理，實現房地產公司的穩定發展。

參考文獻：

[1]朱潤德.房地產公司資金鏈管理問題及其解決方法[J].企業改革與管理，2019（24）：109-110.

[2]林敏華.房地產公司資金預算管理中的財務控制[J].時代金融，2019（27）：63-64.

作者簡介：

何寧（1979.06-），性別：男，民族：漢，籍貫：江西吉安人，學歷：研究生學歷，現有職稱：中級會計師，研究方向：財務管理。