探索工程造價咨詢企業(yè)組建全過程咨詢團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)形式

黃辰杰

【摘要】隨著社會的進(jìn)步，當(dāng)前，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程造價咨詢行業(yè)都處于轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口，設(shè)計(jì)、監(jiān)理向上下游延伸咨詢服務(wù)是轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，而工程造價咨詢由單一投資咨詢的模式擴(kuò)大管理服務(wù)范圍，向業(yè)主提供包括前期手續(xù)、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場管控等咨詢服務(wù)，是工程造價咨詢實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程咨詢的轉(zhuǎn)型方向。隨著工程造價咨詢企業(yè)設(shè)立的兩個“60%”的限制條件隨之取消，“要么兼并別人，要么被別人兼并”的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮已經(jīng)到來。

【關(guān)鍵詞】工程造價咨詢;企業(yè)組建;全過程咨詢團(tuán)隊(duì);實(shí)現(xiàn)形式

造價工程師是從事造價咨詢的高端人才，是全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者和重要參與人員，其能力直接影響咨詢的水平，是造價行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。但已有研究中很少關(guān)注在全過程工程咨詢背景下如何提升造價工程師的能力，文章通過分析造價工程師核心能力的影響因素，闡述向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型對造價工程師核心能力的要求，旨在找到造價工程師核心能力的提升路徑，使工程造價咨詢行業(yè)具有一批綜合素質(zhì)能力高、持續(xù)發(fā)展能力好、專業(yè)技術(shù)能力硬的執(zhí)業(yè)人員，推動工程造價咨詢行業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型。

1、造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀分析

目前，由于造價咨詢行業(yè)的入行門檻較低，大量的造價咨詢單位及為其提供服務(wù)的個人工作室，停留在工程算量、套定額、編制招標(biāo)控制價及結(jié)算審核的初級階段，僅完成了對工程造價的確定工作，而對工程造價的控制工作缺失或無法達(dá)到委托人的預(yù)期要求。只有一部分有實(shí)力的造價咨詢單位開展了施工階段全過程造價咨詢的服務(wù)，加強(qiáng)了施工階段的投資控制，逐漸參與項(xiàng)目建設(shè)過程的投資管控流程，以建設(shè)合同及相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，實(shí)施管控行為，參與了合同管理工作，對工程造價進(jìn)行了有效控制。還有一部分設(shè)計(jì)單位的造價人員，對編審概算有極豐富的經(jīng)驗(yàn)，但對其他造價業(yè)務(wù)參與較少，全過程造價咨詢經(jīng)驗(yàn)有所欠缺。由此可知，造價咨詢行業(yè)還處于分散型的咨詢服務(wù)模式階段，委托人逐項(xiàng)委托的交易習(xí)慣也助長了提供分散咨詢服務(wù)的模式長期存在，進(jìn)而造成造價行業(yè)對提供系統(tǒng)的、完整的造價咨詢服務(wù)準(zhǔn)備不足。只有極少數(shù)的大型造價咨詢企業(yè)，由于承接業(yè)務(wù)范圍較寬，涵蓋了全部的造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目，在提供服務(wù)過程中逐漸形成了較強(qiáng)的競爭力。所以，整合創(chuàng)新造價行業(yè)的服務(wù)模式也將是適應(yīng)市場需求的必要舉措之一。

2、工程造價咨詢企業(yè)組建全過程咨詢團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)形式

2.1綜合素質(zhì)能力

全過程工程咨詢屬于偏向管理的集成型咨詢，全過程工程咨詢需要總咨詢師或牽頭團(tuán)隊(duì)具有全局性思維、善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，需要全面整合規(guī)劃編制與咨詢、投資機(jī)會研究、可研與評估、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程和設(shè)備監(jiān)理及其他相關(guān)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，更加強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)和管理，綜合素質(zhì)能力成為造價工程師最重要的核心能力。這就要求造價工程師必須掌握行業(yè)發(fā)展及法律法規(guī)和政策，具有出色的溝通組織協(xié)調(diào)和公關(guān)能力，具有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，具有及時獲取與應(yīng)用相關(guān)信息的能力，具有良好的分析、處理問題能力和應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的風(fēng)險管控意識，才能在項(xiàng)目建設(shè)過程中協(xié)調(diào)管理好各種資源，最終實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為造價管理工作的主體力量，工作人員的綜合素養(yǎng)直接影響工作效率與質(zhì)量，因此工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對于人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)。在造價管理人員的選聘期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高門檻，綜合考察工作人員的專業(yè)水平、道德品質(zhì)，以及對于現(xiàn)代化設(shè)備的使用能力，保障工作人員符合造價管理工作開展的實(shí)際需求。在日常開展工作時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將人才培養(yǎng)工作常態(tài)化，通過定時定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提高工作團(tuán)隊(duì)工作水平，并鼓勵人才進(jìn)行創(chuàng)新，對原有造價管理理念與工作方式進(jìn)行優(yōu)化改良，確保造價管理工作能夠與時俱進(jìn)發(fā)展。

2.3積極應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)

隨著我國科技水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸得到普及并應(yīng)用，為人們的生活與工作提供了良好的便利條件，而對于建筑工程造價管理工作來說，如果能夠積極應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備，無疑能夠加強(qiáng)工作的效率與質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)全方位動態(tài)化管控。在造價管理當(dāng)中所應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)當(dāng)以BIM技術(shù)為主，通過建筑信息模型的構(gòu)建，為工作人員提供直觀化的可視信息與資源，使造價管理工作能夠高效開展。在BIM技術(shù)的應(yīng)用中，工作人員可以實(shí)現(xiàn)對工程的5D技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)量與支付、工程變更管理、索賠管理、材料成本管理等多方面工作的結(jié)合。一旦建筑工程施工期間存在變量，通過建筑信息模型的反饋，造價管理人員可以及時對造價和材料成本進(jìn)行補(bǔ)充并計(jì)算差額，在工程索賠期間，也可以通過快速分析，縮短索賠時間，確保工程的進(jìn)展不受到影響。

2.4構(gòu)建人才“協(xié)同培養(yǎng)”體系

促進(jìn)高校人才培養(yǎng)與執(zhí)業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，創(chuàng)新執(zhí)業(yè)教育，完善繼續(xù)教育和企業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建造價工程師“協(xié)同培養(yǎng)”體系。①實(shí)施“卓越造價工程師”培養(yǎng)計(jì)劃。在高校本科教育中實(shí)施“卓越造價工程師”培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)與各類咨詢企業(yè)與行業(yè)協(xié)會的合作，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新教學(xué)模式，優(yōu)化課程體系和完善實(shí)踐方式方法，構(gòu)建面向全過程工程咨詢執(zhí)業(yè)能力的工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)體系，筑牢人才之基，培養(yǎng)一批懂設(shè)計(jì)、懂材料、懂施工、懂造價、懂BIM技術(shù)和懂管理，具有終身學(xué)習(xí)能力、良好創(chuàng)新精神和較高人文素養(yǎng)，符合全過程工程咨詢服務(wù)需求的高素質(zhì)后備人才。②創(chuàng)新執(zhí)業(yè)教育。執(zhí)業(yè)教育是工程造價從業(yè)人員提升核心能力和獲得執(zhí)業(yè)資格的途徑，持續(xù)創(chuàng)新執(zhí)業(yè)資格考試模式，把執(zhí)業(yè)教育培訓(xùn)、考試與執(zhí)業(yè)實(shí)操有機(jī)結(jié)合起來，并增加對相關(guān)工作實(shí)踐能力的現(xiàn)場鑒定環(huán)節(jié)，考試與鑒定結(jié)果均合格者才能取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格，促進(jìn)造價工程師綜合能力的提升。③完善繼續(xù)教育和企業(yè)培訓(xùn)。對取得造價工程師注冊證書的人員，分層次組織開展繼續(xù)教育，對有志于從事全過程工程咨詢的執(zhí)業(yè)人員，有針對性的開展系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)考核，使其具有開展全過程工程咨詢所需的基本能力，并納入人才儲備庫，培養(yǎng)成全過程工程咨詢的“領(lǐng)頭羊”。同時，工程造價咨詢企業(yè)也應(yīng)建立人才培養(yǎng)體系，建立人才成長激勵機(jī)制，通過內(nèi)部師徒制培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流、外部送培等辦法提升造價工程師的核心能力。

結(jié)語：

建設(shè)工程全過程咨詢是今后工程建設(shè)組織模式的發(fā)展趨勢。配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)咨詢?nèi)藛T，提升造價咨詢企業(yè)在建設(shè)工程全過程咨詢業(yè)務(wù)的核心競爭力，為業(yè)主提供綜合性多元化服務(wù)并掌握系統(tǒng)性問題一站式整合服務(wù)能力是造價咨詢企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)升級的目標(biāo)和方向。

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