房地產(chǎn)工程造價(jià)管理存在的常見問(wèn)題與對(duì)策

鮑偉占

【摘要】良好的工程造價(jià)管理工作，不僅僅能夠保證工程的順利完成。而且會(huì)在一定程度上提升工程整體的質(zhì)量，并且還能夠提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。因而將房地產(chǎn)工程造價(jià)工作管理好，在一定程度上可以讓相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)在口碑和利益上獲得雙收。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程;造價(jià)管理;常見問(wèn)題;對(duì)策

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的意義

1.1節(jié)約房地產(chǎn)工程成本

由于房地產(chǎn)本身規(guī)模較大，所以在建設(shè)的過(guò)程之中使用的原料也較多。而且在房地產(chǎn)工程建設(shè)過(guò)程之中，資金的使用最主要的一個(gè)部分就是建筑本身的原料。所以在對(duì)原料的管理上，將會(huì)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理起到至關(guān)重要的作用。相應(yīng)的管理人員需要從前期的設(shè)計(jì)圖紙入手，在對(duì)原料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程之中，就進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和管理。盡量減少最終原料不足或者是剩余的狀況。這樣就可以在一定程度上節(jié)約房地產(chǎn)工程的成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。另外在原料的選擇上一定要注意相關(guān)的質(zhì)量，以保證房地產(chǎn)工程本身的質(zhì)量水平。

1.2提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量

因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)較高的特征，所以越來(lái)越多的企業(yè)想要從中牟取利益。房地產(chǎn)原料市場(chǎng)，包括后期的技術(shù)市場(chǎng)以及設(shè)備市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，亂象也層出不窮。因而在進(jìn)行相關(guān)的原料采購(gòu)技術(shù)，采購(gòu)以及設(shè)備使用上都需要進(jìn)行細(xì)致的管理。相關(guān)的工程造價(jià)管理人員在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的同時(shí)，也要同時(shí)注意房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。其實(shí)工程造價(jià)的管理與房地產(chǎn)質(zhì)量的管理兩者之間是相輔相成的，因?yàn)閷?duì)工程造價(jià)進(jìn)行了合理管制之后，很多涉及到的相關(guān)利益部門就不會(huì)出現(xiàn)更多的事故和問(wèn)題，這樣就在一定程度上使得房地產(chǎn)工程建設(shè)更加順利，提升了房地產(chǎn)工程本身的質(zhì)量。

1.3增強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)之中相關(guān)項(xiàng)目的利益巨大。所以雖然我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)有了一段時(shí)間的發(fā)展，但是市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)仍舊十分激烈。很多房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程之中，都需要不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)下在提升競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程之中，最為重要的就是在保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能降低成本的使用，這樣就可以提升房地產(chǎn)工程整體的經(jīng)濟(jì)效率，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)。由于當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)較為完全，所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)如果想脫穎而出，則必須從工程造價(jià)管理問(wèn)題上入手。同樣的房地產(chǎn)工程，利用更少的造價(jià)獲得更高的質(zhì)量，這樣就會(huì)大大提升房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)影響因素

2.1外部環(huán)境對(duì)工程造價(jià)的影響

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)非常重要，但是在這其中往往會(huì)受到外界環(huán)境的影響，在這其中包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。其社會(huì)環(huán)境就是指因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目自身的規(guī)模較大，施工周期長(zhǎng)，人力、物力的投入成本都比較多，一旦在這其中施工人員的成本有所增加，或者是房地產(chǎn)項(xiàng)目所需要的材料價(jià)格發(fā)生變化，那么就會(huì)直接影響到房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)際情況。比如，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的混凝土價(jià)格有所變動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)成本增加。而對(duì)于自然環(huán)境而言，比如在施工過(guò)程中受到雨季的影響，導(dǎo)致施工時(shí)間延長(zhǎng)，這樣就會(huì)增加房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本。如果房地產(chǎn)項(xiàng)目的地基為軟土地基，那么也會(huì)需要一定成本來(lái)對(duì)其軟土地基進(jìn)行處理，進(jìn)而增加房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)。

2.2設(shè)計(jì)施工對(duì)工程造價(jià)的影響

在開始進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前，應(yīng)該先進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的正確，在這其中要確保對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目有所考慮，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工提供相應(yīng)幫助。如果在這其中房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案不合理，就會(huì)容易出現(xiàn)變更問(wèn)題，這樣就會(huì)增加房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本。此外，在實(shí)施過(guò)程中，施工技術(shù)和方法的應(yīng)用，也都是房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)成本的考慮范圍。特別是在這其中一旦出現(xiàn)新型技術(shù)，那么施工單位就應(yīng)該根據(jù)技術(shù)內(nèi)容來(lái)考慮是否引進(jìn)新技術(shù)，這樣也能夠看出設(shè)計(jì)施工對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響非常大，需要加以重視。

3、房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中常見問(wèn)題的處理對(duì)策

3.1強(qiáng)化工程造價(jià)管理理念

首先，強(qiáng)化工程造價(jià)管理理念，擺脫傳統(tǒng)造價(jià)管理模式帶來(lái)的束縛，讓工程造價(jià)管理理念可以跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐做到實(shí)時(shí)更新。在實(shí)際房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中，需要把管理自身嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性提到新的高度，了解新時(shí)期背景下創(chuàng)新造價(jià)管理方法的必要性，以實(shí)現(xiàn)過(guò)程科學(xué)把握，通過(guò)更新技術(shù)手段，提高企業(yè)工程造價(jià)管理水平，便于管理人員更好落實(shí)管理工作。其次，加強(qiáng)工程造價(jià)管理體系建設(shè)，按照體系要求將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到位，根據(jù)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，管理人員需要做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，便于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。最后，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理。從思想意識(shí)上，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要明確工程造價(jià)全過(guò)程管理的意義，并對(duì)全過(guò)程管理要求有充分了解。在開展房地產(chǎn)工程造價(jià)管理工作時(shí)，需要注重房地產(chǎn)工程前期造價(jià)控制，將工程預(yù)算成本控制價(jià)值全面發(fā)揮。

3.2完善工程造價(jià)管理體系

要想保證房地產(chǎn)工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行，需要結(jié)合管理要求，加強(qiáng)工程造價(jià)管理體系建設(shè)。在工程造價(jià)管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。首先，提高工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)綜合水平，做好職責(zé)分工工作，保證管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員都能做到各司其職，完成本職工作，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)找出負(fù)責(zé)人，充分探討問(wèn)題處理方案。其次，完善工程造價(jià)管理體系，讓管理意識(shí)滲透于整個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支中，通過(guò)創(chuàng)新管理方法，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)管理水平，保證造價(jià)管理職能全面發(fā)揮。最后，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓工程造價(jià)管理工作更加有章可循，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)，讓其滿足工程造價(jià)管理要求，給管理工作開展提供參考。在現(xiàn)有造價(jià)管理體系上，還要及時(shí)更新和完善，趨利避害，給工程造價(jià)管理工作開展奠定良好條件，保證各項(xiàng)制度能夠順利實(shí)施。

3.3提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平

建設(shè)項(xiàng)目投資估算確定后，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位便是建設(shè)主體單位的關(guān)鍵工作。首先，若建設(shè)主體單位委托的設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而其設(shè)計(jì)人員僅考慮自己的專業(yè)角度，缺乏經(jīng)濟(jì)性思維，甚至天馬行空的發(fā)揮想象力，就很有可能在設(shè)計(jì)中增加不必要的項(xiàng)目功能，增加項(xiàng)目預(yù)算。其次，如果在出圖過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)趕計(jì)劃、搶時(shí)間，勢(shì)必造成設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量不高，在設(shè)計(jì)深度、細(xì)部詳圖、各專業(yè)交叉、前后一致性等方面存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題往往給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)非常多的不清楚、不明確和誤解，造成設(shè)計(jì)變更和簽證增多。最后，如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)提前征求建設(shè)單位的意見，讓建設(shè)主體單位在設(shè)計(jì)階段介入的較晚，一旦對(duì)外立面、建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料選用等方面提出較大變化，也將會(huì)對(duì)實(shí)施過(guò)程中的工程造價(jià)控制產(chǎn)生非常大的影響。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作順利完成，獲得理想工程效益，需要加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理工作，科學(xué)制定管理計(jì)劃，做好施工過(guò)程成本控制管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源科學(xué)分配，提高資源分配效益。造價(jià)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接影響，關(guān)系企業(yè)今后發(fā)展走向。

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