房屋建筑工程施工階段工程造價控制與管理

江曉紅

【摘要】在房屋建筑工程施工中，要實現工程質量的提高與成本投入的協調，就要加大工程造價的管控力度，強化工程資金的利用率，對工程造價管理采取合理的控制措施。本文針對房屋建筑工程施工階段造價管理中出現的問題進行分析，然后提出恰當的控制措施，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程;工程造價;造價管理

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

1、工程造價管理的意義

第一方面是通過合理的造價管理，實現工程施工中資金的合理管控，減少工程施工中因資金不足而引起的施工緩慢、甚至停滯不前、拖延工期、質量達不到規定的標準等。目前建筑市場不斷發生變化，我國制定的相關政策也會發生變動、調整，建筑工程項目施工中投入的資金量有限，而在當前的時代背景下，要實現工程項目經濟效益的增長，就需要通過恰當的造價管理措施，減少施工中的資金浪費。第二方面，通過工程造價的嚴格管理，能夠減少施工階段發生的資金損失。由于房屋建筑工程項目施工階段的管理相對復雜，很多工作人員對施工中的問題處理不及時，或者對工程造價的強化管理認識不夠，資金得不到合理利用，所以通過合理的造價管理以規避這一現象，提升房屋建筑工程項目的經濟效益。

2、建筑工程施工中造價管理的現狀

第一、在工程實施過程中，由于建設單位或監理人沒有盡到合同義務：未按合同規定提供設計資料、圖紙，未及時下達指令、答復請示等;未按合同規定日期交付施工場地和行駛道路、提供水電等，使施工方不能及時開工，使工期延長，導致投資增加。第二、工程招投標階段施工投標報價策略的優劣、簽訂合同時不確定因素的存在會造成合同缺陷，合同缺陷表現為合同文件規定不嚴謹甚至矛盾、合同條款遺漏或錯誤，設計圖紙錯誤造成設計修改、工程返工、窩工等，致使工期延長，費用增加，管理難度加大。第三、材料價格和人工工日單價的大幅度上漲;國家法令的修改;貨幣貶值和外匯匯率變化等都會導致投資的增加，若資金不到位或調配不合理，會影響施工進度，增加費用;第四、不可抗力或不利物質條件在施工過程中不可避免或存在亦會導致投資增加;第五、造價人員專業水平的高低或責任心的強弱會影響工程造價準確性，導致投資不合理。

3、造價控制中的控制方式

3.1緊抓合同管理，控制工程變更

建設工程施工合同是工程建設投資控制、質量控制、進度控制的主要依據，是發包人與承包人就完成具體工程項目的建設施工、設備安裝、設備調試、工程保修等工作內容，明確合同雙方當事人權利和義務的協議。合同的重要條款包含：（1）合同主體條款、（2）承包范圍條款、（3）工程質量條款、（4）合同價格與調整條款、（5）計量與支付條款、（6）工期條款、（7）竣工結算與最終結清條款、（8）索賠條款、（9）缺陷責任和保修條款、（10）安全文明施工與環境保護條款、（11）爭議解決條款。這些條款的約定都應嚴謹、合理合法、清晰明確、公平公正。由于施工合同履行期較長，在履約過程中經常出現人工、材料、工程設備和機械臺班等市場價格起伏或法律變化引起價格波動的現象，同時還有可能出現變更、索賠、違約等情形，故而，在建設工程施工合同中，合同當事人不僅應關注合同價格條款的約定，還應當重視材料價格、變更、索賠等條款的約定。在施工過程中進行工程造價管理時需嚴格執行合同約定，合同當事人還應當在專用條款中約定風險范圍、風險費用的計算方法、風險范圍以外合同價格的調整方法。一般來說，在房屋建筑工程施工中變更在所難免，而發生變更時，工程造價管理人員應進行實際變更情況的監督，準確合理計算變更產生的造價，針對工程變更而引起的造價影響因素進行分析，防止工程造價管理中出現投資失控的現象。

3.2加強材料設備管理控制

工程項目耗用的材料，應根據限額領料單、退料單、報損報耗單，大堆材料耗用計算單等計入工程項目成本，工程竣工后的剩余材料，應填寫退料單，辦理材料退庫手續，同時沖減相關成本核算對象的材料費。施工中的殘次材料和包裝物，應盡量回收再用，沖減工程成本的材料費，加強工程施工中材料費的控制，保障工程造價管理的規范化與科學化，對房屋建筑工程施工中耗用的所有材料和使用的設備進行全方位控制，嚴格落實材料和設備的采購運輸以及存儲，施工中的相關環節也要進行嚴格控制，在材料采購中需要建立嚴格的采購計劃，采購資金要用信息化方式進行管理。使用材料時，需要結合工程項目的具體特點，確定準確的需要數量和制定合理的使用計劃，讓工程項目中材料的管理實現科學化和合理化，確保工程施工中資金應用率的提升。

3.3科學編制預算

工程造價管理是工程項目經濟效益提升的基礎，尤其是在進行工程項目成本管理的過程中，需要落實工程造價的管控措施，讓工程成本管理更加科學，同時結合項目特點制定恰當的成本管理方案。為了進一步提升房屋建筑工程施工階段的造價管理水平，在施工階段，就需要實現材料、設備、人員、技術等資源的合理應用，盡量降低不合理的資源消耗。目前，在我國房屋建筑工程造價管理的過程中，不少造價人員及相關工作人員對工程造價管理缺乏科學性認識，致使工程建設項目成本上升，導致投資額增加。而通過恰當的造價管理能夠讓企業獲取最大的經濟效益，確保制定的造價管理措施得以順利實施。

3.4及時清理建設資金

在房屋建筑工程施工階段進行造價管理時，工程造價管理人員要結合工程施工進度情況，嚴格落實對工程項目造價管理的跟蹤，確保工程建設項目順利施工。如果施工過程中存在現場簽證，應落實簽證的真實性和有效性;施工合同履行過程中，發生工程變更時，施工單位要結合變更，重新進行成本核算，變更經過業主確認后，執行新的工程造價管理方案，保障工程造價管控的合理性。

結語：

總而言之，房屋建筑工程造價管理相對復雜，涉及到的內容也比較繁瑣，為了實現工程項目經濟效益的提升，需要工程造價管理人員對造價管理有正確認識，從工程項目施工全局出發落實合理的造價管理措施。另外，工程造價管理人員還要與工程施工各部門之間協調配合，加強工程施工中建設信息的更新與完善，預防施工中的資源浪費，保證企業的經濟效益。

參考文獻：

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