項目級BIM平臺在工程造價企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構建研究

【摘要】本文結合工程造價咨詢企業(yè)知識管理的特點，闡述了工程造價企業(yè)構建知識管理系統(tǒng)的必要性，項目級BIM平臺在企業(yè)知識管理中的可行性，并有針對性的提出了項目級BIM平臺的知識管理系統(tǒng)構建方法，為同類型企業(yè)提供借鑒。

【關鍵詞】工程造價企業(yè);知識管理;項目級BIM平臺

隨著全球化進程地不斷推進，全球經(jīng)濟已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代。在云大物移智等信息化技術的背景下，企業(yè)越來越重視知識的有效利用與共享，強化企業(yè)知識管理，探索知識管理和發(fā)展模式，建立知識管理信息系統(tǒng)，不斷開發(fā)信息資源，完善知識庫，實現(xiàn)知識的共享，充分挖掘和利用知識的價值，支撐智慧企業(yè)建設。顯然，知識已經(jīng)成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)通過信息技術建立知識管理系統(tǒng)，提高了其知識獲取、共享和創(chuàng)新的效率，進而提升其競爭力[1]。與此同時，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，各種超大規(guī)模建設項目層出不窮，其涉及的內(nèi)容和參與方越來越多，對建造技術相關要求也越來越高，傳統(tǒng)的項目管理模式越來越不適用。管理人員在項目實施過程中積累的豐富經(jīng)驗等隱性知識也很難在今后的項目組織中進行有效的存儲及傳播，往往隨著時間的流失與組織的解散而受到損失[2]。

隨著建筑業(yè)市場的快速發(fā)展和工程造價咨詢相關業(yè)務的不斷擴大， 工程造價服務范圍不僅僅限于招投標階段和竣工決算階段，全過程造價咨詢業(yè)務的興起使得工程造價企業(yè)既能提供預決算服務，還要對各個環(huán)節(jié)進行全過程造價控制，只是在招投標階段進行招標控制價編制并不能體現(xiàn)整個工程造價控制與確定的優(yōu)勢。為了對工程造價的精確控制和提高經(jīng)濟效益，工程造價企業(yè)必須積極參與建設項目全過程投資控制管理，加強工程造價動態(tài)管理和監(jiān)督。BIM技術是目前建筑業(yè)市場信息化管理技術，隨著其應用的不斷延伸，對工程造價行業(yè)也帶來了深刻的變革。基于建筑模型的信息化管理是現(xiàn)在全過程工程管理的基礎，為項目構建BIM平臺，將材料信息、造價信息以及進度信息賦予建筑模型中，并以此為協(xié)同平臺，可以實現(xiàn)項目全過程造價管理信息的集成與交互共享，提升工程項目造價信息的價值，為構建企業(yè)知識管理體系提供可行性方案。

1、工程造價企業(yè)構建知識管理系統(tǒng)的必要性

目前，工程造價企業(yè)服務內(nèi)容多為工程建設項目，提供的服務主要包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核、合同價款的簽訂與調(diào)整以及工工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等。人員構成主要為工程造價、工程管理、土木工程、安裝工程等專業(yè)的技術人員，依賴于工程建設人員運用工程技術和工程經(jīng)濟的知識開展施工活動，工程造價咨詢工作既有工學特點又有管理學特點。由于個人專業(yè)背景和能力范圍，不可能各方面的知識都掌握，這就需要通過知識管理的實施來搭建企業(yè)知識庫，以便于相關知識的調(diào)用、提取和應用。在工程造價業(yè)務開展過程中，企業(yè)高級技術人員憑借自己的知識、經(jīng)驗和技能為業(yè)主提供相關的咨詢服務，但這些智力型知識不易流動，初中級技術人員需要經(jīng)歷長期實踐活動才能積累多維知識，往往重大項目和緊急項目都需要高級技術人員全面主持，初中級技術人員在極限壓力下或許能積累部分知識和能力，但畢竟不是系統(tǒng)的理解和掌握核心咨詢業(yè)務能力。企業(yè)為了提高資源配置的效率，提高項目咨詢質(zhì)量，滿足業(yè)主高質(zhì)量的需求及公司的高效益要求，必須進行知識管理形成知識鏈。從企業(yè)內(nèi)在需求發(fā)展的角度，如何建立健全內(nèi)部知識管理水平，在競爭性市場中儲存、運用并維護自身的核心技術資源，進行可持續(xù)發(fā)展就顯得十分重要。

2、項目級BIM平臺在企業(yè)知識管理中的可行性

BIM 是一種建筑信息模型化的工具，它是將建設項目全壽命周期涉及的相關體量、材料、成本、進度以圖元或數(shù)據(jù)的形式進行三維可視化表達的現(xiàn)代信息技術。BIM 技術對引領整個工程咨詢行業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)得到了廣泛的認同，特別是全過程工程咨詢業(yè)務的興起，使得造價咨詢企業(yè)必須具備自己的BIM應用團隊，提升企業(yè)服務水平和能力。BIM將項目建設過程進行可視化、數(shù)字化模擬，直觀的對建設進度、成本、安全、質(zhì)量等方面的信息進行展示，從而協(xié)助項目管理者及時發(fā)現(xiàn)建設活動開展過程中出現(xiàn)的問題，提高建設項目管理的科學性，實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的積累和處理，具有強大的造價數(shù)據(jù)處理能力。

建設工程開展過程中協(xié)同管理是其全過程咨詢業(yè)務開展的重點內(nèi)容，由于建設項目參與方有設計單位、咨詢單位、施工單位和建設單位等，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合工作量大，傳統(tǒng)會議方法不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中產(chǎn)生問題的原因及解決辦法，只能通過協(xié)商變更，做出相應補救措施等來解決問題。特別是水暖電安裝工程中出現(xiàn)的碰撞問題往往需要經(jīng)過很多次的變更進行解決，費時費力，效率低，影響進度。BIM的協(xié)調(diào)性服務就可以幫助處理類似問題，項目級BIM平臺可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，并提供出來，還可以解決設計布置中的走廊凈空、防火分區(qū)、地下排水布置與其他設計布置的協(xié)調(diào)等。這些工作在項目級BIM平臺不僅可以調(diào)整、存儲，還可以為今后其他類似項目的順利開展提供數(shù)字化依據(jù)，解決知識流動在企業(yè)傳遞緩慢的問題，在提供可借鑒知識的同時，省時省力、優(yōu)化配置，從而提高工程造價咨詢工作的效率及業(yè)績。

3、基于項目級BIM平臺的知識管理系統(tǒng)構建方法

知識管理系統(tǒng)構建的前提基礎是企業(yè)知識庫的建立，企業(yè)知識庫的有效載體是項目級BIM平臺，其實現(xiàn)的具體手段是建筑模型信息化技術。模型信息技術采集依賴于全專業(yè)人才的知識匯總，將分散在各專業(yè)技術人員大腦中的知識資源進行收集和調(diào)研，通過構建“項目級BIM平臺的知識管理系統(tǒng)”來打造一個企業(yè)信息共享和知識創(chuàng)新的平臺，借助建筑信息模型化手段提升知識管理的水平。

首先，知識管理需要通過中高級技術人員、信息化能力和組織結構等要素對知識進行獲取、存儲、創(chuàng)新和應用，以達到提高企業(yè)傳承和創(chuàng)新能力。項目級BIM平臺不僅是項目模型化，更應包括技術知識、信息資源和政策方向的全范圍收集。因此，平臺需收集必要的工程領域相關新工藝、新技術、新材料信息，特別是項目關鍵工藝的技術交底方案。還要對項目分部分項工程套用的定額規(guī)范和計算規(guī)則進行說明。這些知識的獲取主要來源是國內(nèi)外高水平期刊、信息價格和行業(yè)主管部門的宣貫資料等。將收集到的信息輸入到項目級BIM平臺，形成工程造價咨詢企業(yè)的數(shù)據(jù)庫。

其次，運用信息化手段對收集到的信息知識進行存儲和動態(tài)調(diào)整，特別是建筑信息模型化管理手段的應用是知識存儲的有效途徑，以具體單項工程為BIM平臺的基礎，將初步獲取到的知識按照項目階段、類型、成果形式和類別進行分類處理，也可通過制作企業(yè)內(nèi)部培訓視頻庫的形式進行保存，對價格和政策信息可以進行程序化、數(shù)據(jù)化和標準化的存儲，以便對知識進行保密、檢索和應用等操作。項目級BIM平臺不僅有開放查詢功能，也要對核心信息知識進行特別保護，這是工程造價咨詢企業(yè)最重要的核心技術，特別是具有創(chuàng)新、專利等核心知識作為企業(yè)核心競爭技術進行保存，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

最后，知識流動和傳遞是知識管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是知識管理體系落地實踐的重要環(huán)節(jié)，項目級BIM平臺的成果應用是知識管理產(chǎn)生效果的關鍵。是工程造價咨詢智力服務的最后成果，這一過程即是知識應用階段，又是獲取一輪新知識更新項目級BIM平臺知識資源庫的開始。

結語：

“項目級BIM平臺的知識管理系統(tǒng)”是工程造價企業(yè)對知識有效管理的信息化手段。今后，BIM技術在全過程工程咨詢服務中仍會遇見許多新問題，也會遇見更多的挑戰(zhàn)，對于這些難題，工程造價企業(yè)應不斷探索，讓企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)生流動，形成基于BIM的知識鏈，幫助企業(yè)快速的傳遞知識以解決以老帶新成效慢的痛點，提高組織的生存能力以及競爭優(yōu)勢，使處在企業(yè)業(yè)務流程上的知識鏈升值。

參考文獻：

[1]邱君，李朝明.基于云計算的企業(yè)知識管理模式研究[J].科技管理研究，2014，34（2）：115–119.

[2]馬云橋.基于BIM技術的企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)研究[J].建筑管理，2019，46（13）：73-74.

作者簡介：

莫智莉（1988-），女，廣西南寧人，碩士，工程師，研究方向：工程造價確定與控制。

李科（1981-），男，廣西桂林人，碩士，高級工程師，研究方向：全過程工程咨詢。

基金項目：

廣西高校中青年教師（科研）基礎能力提升項目《廣西工程造價咨詢企業(yè)知識管理水平評價方法研究與應用》項目資助（2018KY1033）