水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路分析

陳曉輝

摘要：在水利工程項目管理過程中，創(chuàng)新思路總結(jié)與分析是一項重要的組成部分。對于水利工程項目管理來說，各種內(nèi)外部因素都會影響水利工程項目中創(chuàng)新建設(shè)管理應(yīng)用工作，因此，工程管理在建設(shè)階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對策，盡可能實現(xiàn)整個水利工程項目創(chuàng)新建設(shè)管理中以總結(jié)與分析新技術(shù)為基本理念。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;創(chuàng)新

1水利工程施工建設(shè)與管理中存在的問題

1.1水利工程建設(shè)管理理念陳舊

水利工程建設(shè)能夠?qū)σ粋€地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對水利工程建設(shè)提出了更高的要求，在建設(shè)管理中要要改變傳統(tǒng)的建設(shè)管理理念，從而滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。但很多水利工程建設(shè)還不能做到與時俱進，從而造成水利工程建設(shè)的效益不能充分發(fā)揮。

1.2設(shè)計考慮不全面，計劃不完整

許多水利工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，通常由于施工前沒有做好足夠的規(guī)劃。許多的施工單位都僅僅是按照施工的習慣來進行質(zhì)量管理，經(jīng)常按照以往的經(jīng)驗來判斷當前的工程，最終導致水利工程存在一些隱患。

1.3水利工程的管理體系不完善

水利管理單位部門的相關(guān)管理人員對于工程管理的整體意識和水平的缺乏是最大的問題，管理效率低、管理意識淡薄、管理工作態(tài)度不嚴謹?shù)龋际沟盟こ痰墓芾磉^程沒有一個質(zhì)的飛躍，沒有科學有效的管理方法和合理的管理機制，就不可能提高水利工程管理過程的質(zhì)量和效率。

1.4施工管理控制意識淡薄，人員綜合素質(zhì)不強

要想水利工程的建設(shè)質(zhì)量更好，就得提高施工管理的效率，但是，很多水利工程建設(shè)和管理缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和管理人員。水利工程的施工管理意識淡薄，缺乏重視程度，且管理能力也不足，從而導致水利工程的建設(shè)和管理工作效率低下，影響了最后的經(jīng)濟效益與社會效益。

2水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探討

2.1創(chuàng)新水利建設(shè)管理的思路

在水利工程建設(shè)的過程中要與現(xiàn)代的信息技術(shù)進行有效的結(jié)合，在制定水利規(guī)劃的過程中可以與GIS、GPS等設(shè)備進行有效的結(jié)合，使用先進的設(shè)備對建設(shè)區(qū)域進行了解后，對重點區(qū)域進行人力的規(guī)劃方式，保障規(guī)劃的科學性。在施工的過程中安置遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對水利工程施工過程中的不同環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過調(diào)查監(jiān)控的方式找出錯誤的施工環(huán)節(jié)，保障施工的質(zhì)量。水利工程建設(shè)與當?shù)卣呦嘟Y(jié)合，為工程的整體建設(shè)提供更多的資金保障。在制定規(guī)劃的過程中要將水利工程與當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展有效的結(jié)合，例如在水利工程建設(shè)規(guī)劃制定的過程中，水利工程建設(shè)不僅能夠保障當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)灌溉，而且水利工程能夠使農(nóng)民進行水產(chǎn)養(yǎng)殖，增加農(nóng)民的收入，這種方式能夠有效地調(diào)動農(nóng)村地區(qū)農(nóng)戶的積極性，農(nóng)戶能夠?qū)λこ踢M行良好的保護。

2.2做好前期設(shè)計工作，不斷完善質(zhì)量保證體系

水利工程的設(shè)計工作十分重要，不能忽視。施工圖紙的設(shè)計需要具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的人員來進行該工作。在水利工程的建設(shè)之中，質(zhì)量的保證體系能夠充分發(fā)揮出實際作用，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量控制的好壞，會影響整個工程的進行。因此，這就要求施工單位必須要嚴格按照前期的計劃進行，必須要保障質(zhì)量體系的有效運行，加強員工的質(zhì)量管理意識，提高施工材料的質(zhì)量，嚴格控制水利工程的質(zhì)量監(jiān)督，從而不斷完善質(zhì)量保障體系。

2.3理順業(yè)務(wù)管理體制，奠定流程優(yōu)化基礎(chǔ)

針對施工單位各個部門各個施工階段銜接不夠順暢等問題，理順各個環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，完善相關(guān)管理體制。順應(yīng)國家改革趨勢，進一步優(yōu)化調(diào)整水利工程管理體制，持續(xù)推進工程建設(shè)專業(yè)化重組，進一步理清任務(wù)界面，提高流程專業(yè)化水平。

建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，將HSE管理職能和管理活動按照不同的級別進行分工，使之能夠有效地開展。落實執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策;加強整個項目的HSE培訓、審核和監(jiān)督檢查;制訂并實施工程應(yīng)急反應(yīng)計劃，對項目施工安全進行嚴格管理;做好HSE的日常管理，監(jiān)督工作以及日常調(diào)度工作;編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并組織實施;完善施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，組織安全生產(chǎn)檢查，及時召開安全分析會排除安全事故隱患，制定糾正和預防措施。

2.4加強施工質(zhì)量管理

水利工程惠及群眾，必須重視其質(zhì)量管理才能確保其安全經(jīng)營。水利工程建設(shè)的質(zhì)檢需參照國家的相關(guān)規(guī)定，建立自己的質(zhì)保體系。在相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督之下，從施工初期控制好建設(shè)材料質(zhì)量和建設(shè)人才的管理，用經(jīng)濟手段制約參建的各方。工程所用材料必須經(jīng)過檢測符合相關(guān)的標準，施工中隨時進行抽樣檢查。對于重點工序和部位需有人監(jiān)理，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要履行自身責任，明確每一步的知道計劃，落實指導到位。對于工程質(zhì)量的把控不僅需要人工，更需要精密的儀器和設(shè)備進行檢測，并且需要時時檢測，從源頭上將數(shù)據(jù)和設(shè)計規(guī)劃好，才能保證工程的誤差最小。

2.5提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合技術(shù)水平

整個水利工程的施工管理過程中，技術(shù)管理層的管理人員對整個工程項目的影響深遠，他們的一言一行都會左右著工程的管理質(zhì)量，所以管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平很重要，對工程的施工進展速度有著直接的影響。所以，在現(xiàn)如今的水利工程施工管理過程中，一定要加大對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平的重視程度，以此來提高整個工程的管理水平和質(zhì)量，我們的相關(guān)管理人員自身也要保持著對施工項目的激情和熱情。施工企業(yè)對企業(yè)內(nèi)的施工管理人員應(yīng)該定期組織培訓，給管理人員學習的機會，幫助他們提高自身的專業(yè)素質(zhì)，從而提升施工過程的管理水平。

2.6加強建后管理

水利工程建設(shè)之初，就要明確建后的管護主體。工程竣工后及時向工程管護主體辦理移交的手續(xù)，落實管護責任。建后的管理需要有明確的管護措施，可以建立工程管護工作的量化考核指標體系，這套考核體系往往需要多方的參與。水利工程的服務(wù)對象，相關(guān)的監(jiān)管部門和參與建設(shè)的團隊以及農(nóng)民群眾等都是考核體系的參與者，他們需要對工程的運行效果和工程效益進行績效考評。并且，建立合理的獎懲機制，管護責任落實情況考核之后，對水利工程的管護進行獎懲，促進監(jiān)督機制的完善，這樣才能有效落實建后管理，促進水利工程的順利運作。

結(jié)語：

綜上所述，在水利工程建設(shè)中，受到多方面的影響往往會出現(xiàn)諸多的困難與安全質(zhì)量問題。所以要加強水利工程建設(shè)過程中的管理措施，要提高規(guī)劃的科學性，構(gòu)建水利建設(shè)管理體制，提高管理效率，從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

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