論規范銀行機房建設與信息化管理研究

楊彬

【關鍵詞】人民銀行 機房建設 信息化管理

前言：在人民銀行機房建設信息化管理工作開展中，機房建設管理工作的實施要求越來越得到重視，并且在人民銀行建設管理工作的開展中，已經針對整個建設信息化管理工作實施中的各項要素進行了探討。對于人民銀行信息化管理工作實施而言，機房信息化管理工作實施是具有重要指導意義的，因而為了能夠更好地展示出現有銀行管理質量，需要在現有銀行管理過程中，將機房信息化管理工作重視起來，以此為人民銀行信息化管理工作實施提供幫助。

1. 人民銀行機房建設

1.1 確定目標

在人民銀行機房建設管理工作開展中，為了能夠更好地針對機房建設管理工作分析，需要在機房建設過程中，確定機房建設目標。對于現階段人民銀行機房建設管理工作實施而言，科學的確定目標能夠為其整個機房建設管理工作實施提供幫助。因而在現有人民銀行建設管理中，相關人員應該針對機房建設管理目標作出科學的分析，以智能化機房建設為主，科學地改進傳統機房管理方式，以此滿足機房建設管理工作實施需求。

1.2 科學規劃

在人民銀行機房建設過程中，為了能夠更好地展示出現有機房建設管理質量，需要將科學規劃建設工作重視起來。因而在現有人民銀行機房建設管理工作開展中，相關人員應該具有明確的機房建設思維，然后按照機房建設工作開展中的要求，著手進行機房建設工作處置。首先，對于機房建設中的網絡化技術引入，也就是支撐機房運行的網絡條件應該率先得到保障[1]。其次是機房建設中的設備購進。對于機房建設而言，完善的設備支撐能夠提升機房建設質量。因而，作為人民銀行機房建設人員，需要在機房建設過程中，對設備購進工作作出科學的分析，以此滿足設備購進需求。最后，對設備購進后的運行維護管理工作要作出科學的規劃。很多設備在運行過程中，通過實施運行維護管理策略，能夠提升整個設備運行管理質量，滿足設備運行管理建設需求。

1.3 信息化管理

機房是人民銀行日常管理工作實施中的重要組成部分。對于人民銀行自身管理工作實施而言，機房管理工作實施是至關重要的，只有人民銀行機房管理工作實施得到了落實，這樣才能為其整個管理工作實施提供幫助[2]。因而在人民銀行機房建設過程中，必須要將嚴格管理工作重視起來，通過改變原有機房管理方式，對機房建設中的智能化技術應用進行分析，科學的整合機房管理技術，為整個機房管理工作實施水平和能力的提升奠定基礎，提升現有機房管理工作運行能力。同時在嚴格管理工作開展過程中，也應該按照機房建設管理中的要求，及時的進行管理制度建設，要求相關人員在機房建設中對機房建設的標準和制度進行完善，以此滿足機房建設管理需求。

2. 人民銀行機房信息化管理

2.1 提升信息化管理意識

對于人民銀行機房信息化管理工作實施而言，提升運維管理意識是非常關鍵的。由于在現代化科學技術的應用和引入后，人民銀行機房管理工作實施的難度有所增加，尤其是在人民銀行機房智能信息化建設工作開展中，更應該注重機房運維管理意識的提升，要知道信息化管理技術的應用可以轉變傳統機房管理方式，能夠加強機房管理質量。但是在信息化管理技術應用過程中，也存有一定的風險，如果不能有針對性的進行風險管理預防，將會影響到整個機房管理工作實施效果。因而提升機房運維管理意識是非常關鍵的，借助機房運維管理意識，讓相關人員在機房運行維護管理工作開展中，對整個機房運行維護管理體系進行調整，科學的落實機房運維管理工作，以此滿足機房的正常運行管理需求[3]。

2.2 完善信息化管理方案

信息化管理方案完善也是在人民銀行機房運行信息化管理中應該重點轉變的一項管理內容，對于人民銀行機房管理工作實施而言，完善的機房信息化管理方案建設，能夠提升現有機房管理質量。因而相關人員需要針對機房信息化管理工作實施作出科學的改進，制定多項信息化管理方案。例如，制定機房周工作計劃、機房運維月工作計劃和機房運維年工作計劃等。通過不同管理方案的制定和實施，有目的地進行機房運維管理工作分析，排除機房管理難題，為機房的信息化運行提供幫助。

2.3 做好科學規劃

就人民銀行機房來講，應當要嚴格從安全性、實用性等原則出發，做好整體規劃工作，明確業務情況與未來發展要求，結合當前發展情況，做好基礎設施、安全管理手段等研究，打造出適合的管理平臺。第一，要確保機房規劃能夠抵御自然災害，防范外部因素所產生的干擾與破壞等。所以在選擇場地環境時需要明確裝修材料的安全指標以及系統設計等，在滿足國家相關標準與要求的基礎上做好設計。所以在人民銀行機房建設與管理中需要從適用、可擴充性入手，保證規劃的科學性，做好功能分區工作，明確機房環境設備設施容量。第二，做好加固處理，針對消防、空調移機供配電等進行分析，確保后期維護空間的合理性。第三，做好功能劃分，增加監控區。輔助區最好以機房入口處為主，滿足后期維護與操作要求，為后期更換設備等提供支持。第四，使用專用線路滿足供電要求，增加后備電源。

2.4 嚴格落實信息化項目管理

人民銀行在機房建設與管理中需要將信息化項目管理落實到工作中去，解決工作中的問題。第一，在新建或是改建過程中需要針對單位具體情況進行分析，明確項目建設目標與重點，分析出建設的必要性，尤其是對于機房場地大小以及空調容量等進行合理規劃并確定出適合的技術方案與資金計劃等。第二，在得到審批后需要相關部門做好牽頭工作，共同針對方案進行全面分析，做好機房選址、功能劃分等。第三，在接到審批后還要成立專門的項目實施小組，針對各項工作進行研究，嚴格按照工作標準與要求進行。在項目建設標準與投標階段中需要采取適合的辦法，確保工作的順利開展。在機房設計與實施中還要選擇具有相關資質的人員，確保工作的順利開展。第四，在施工中要組織專業人員進入到現場中進行監督管理，做好材料審查工作，積極進行協調，確保施工工作的順利開展。尤其是對于一些隱蔽工程來講，還要及時按照驗收要求填寫相關文檔，在得到認可后才能進入到下一環節中。第五，在完成機房建設后要求相關部門做好初驗工作，根據合同中的內容以及隱蔽工程記錄等開展工作。通過組織專業人員進行機房監控，以此來保證機房安全性。在驗收中還要確保資料的完整，便于后期查閱。

結語：綜上所述，在人民銀行機房信息化管理工作的開展中，為了能夠更好地針對人民銀行機房建設管理工作進行分析，需要按照人民銀行機房信息化管理工作開展中的要求，及時的完善相關管理工作，以此為人民銀行信息化管理提供指導。通過本文的研究和分析后得出，人民銀行機房管理工作實施中，需要從確定目標、科學規劃和嚴格管理這三方面入手。而在人民銀行機房管理工作實施中，需要從提升信息化管理意識和完善信息化管理方案這兩方面入手。