中小企業如何在全球價值鏈重構中突圍

孔茗 蘇錢宏 許建邦 張明珠

中美貿易爭端和“一帶一路”政策的深入推進正在加速全球價值鏈的重構，如果說以往關于我國中小企業成長的討論，更多的是基于全球價值鏈升級這一基本背景的話，那么未來研究將轉向基于全球價值鏈重構這一新的背景來展開。中小企業需要尋求新的發展路徑，從全球價值鏈重構的困境中突圍。

GVC與中小企業成長

GVC是什么

第三次工業革命以來，隨著交通運輸和信息溝通成本的降低，以及國際產業分工的細化，逐步形成了在垂直產業上分割和空間上分離的全球價值鏈（ Global ValueCbain，GVC）。從縱向垂直產業分工來看，全球價值鏈是產品設計、研發、生產、銷售、售后服務再到最后的回收利用等一系列環節的組合。每一環節所創造的附加價值不是均等的，研發設計和品牌創造的價值遠高于中間的加工制造環節。從橫向空間布局來看，由于各國比較優勢的差異，不同國家占據著價值鏈不同的環節。根據驅動者的不同，全球價值鏈可以分為生產者驅動和購買者驅動。生產者驅動以研發和技術為核心，向前推動生產和銷售環節。購買者驅動以品牌和銷售渠道為核心，依靠龐大的市場需求和銷售網絡，向后拉動工業化生產。這兩者的核心驅動力大多是發達國家的跨國公司，他們要么通過核心技術，要么通過品牌優勢占據著價值鏈兩端，成為價值鏈的“鏈主”，控制價值鏈的布局和利益分配。而大多數發展中國家的企業位于價值鏈的中低端，從事組裝加工等環節（見圖1）。

全球價值鏈的發展極大地促進了國際貿易和世界經濟的連接，發展中國家更是通過嵌入全球價值鏈實現了工業化發展和經濟的快速增長。據麥肯錫公司發布的《轉型中的全球化：貿易和價值鏈的未來》報告顯示，當前全世界貿易總量的三分之二仍然是中間產品的貿易，而據國家統計局數據顯示，中間產品的貿易甚至一度占據了我國出口總量的近50%。這也凸顯了全球價值鏈在中國企業參與全球競爭、提升國際競爭力當中的重要性。

GVC嵌入與中小企業快速發展

通過嵌入在發達國家主導的全球價值鏈中，我國中小企業獲得了前所未有的發展機遇。由于中小企業規模小、生產能力低、資金有限，全球貿易中的風險和不確定性應對能力差，參與全球貿易以往似乎都是大企業的“專利”。全球價值鏈為中小企業提供了參與全球貿易的機會，它們不需要生產整個終端產品，只需要具有某個中間生產環節的比較優勢就能融入到全球生產網絡中，參與國際競爭。通過進口中間品，再加工出口的“來料”和“進料”加工貿易，也成為中小企業參與全球價值鏈的主要方式。憑借著改革開放的政策紅利和要素成本優勢，我國一大批制造型中小企業抓住了發達國家產業轉移和生產外包的重要發展機遇，接過了日本和“亞洲四小龍”手中的“接力棒”，嵌入在美、德等發達國家主導的全球價值鏈中，實現了爆發式增長。

以蘋果手機產業鏈為例，消費者對iphone系列持續的瘋狂追逐，不僅推動了這家企業市值和知名度的提升，也帶動了一大批供應商企業的發展。在2019年蘋果公司公布的全球200大供應商名單中，中國大陸和香港企業共有40家，占據蘋果全球供應商數量的20%，涵蓋電子元件、連接器、電池、外觀件等各大零部件生產和組裝加工。如瑞聲科技、歌爾股份提供聲學元件，京東方提供顯示面板，而和碩科技為其代工組裝。得益于蘋果龐大出貨量帶來的巨額訂單，這些企業實現了快速成長，成為蘋果主導全球價值鏈的受益者，也奠定了它們在各自領域的行業地位。蘋果公司在中國的供應商只是跨國公司全球價值鏈在中國布局的一個縮影，實際上，眾多中小企業正是通過嵌入在不同跨國企業主導的全球價值鏈中實現了飛速發展。

GVC升級與中小企業高質量發展

通過“來料加工”或“進料加工”等加工貿易形式嵌入全球價值鏈，相當一部分企業獲得發展機會，但是這也使得企業被牢牢鎖定在價值鏈的低端，限制了其長遠發展，價值鏈升級的呼聲越來越高。根據現有研究，GVC升級包括四種方式：工藝流程升級、產品升級、功能升級和跨鏈升級。工藝流程升級旨在推動企業改善生產環節工藝、提升生產效率，而產品升級則要求企業引入新技術生產更為復雜、單位價值更高的產品。功能升級是企業重新調整在價值鏈環節中的位置，實現從低端環節向高端環節的躍升。作為一種更為獨特的升級方式，跨鏈升級指的是企業從一條產業鏈轉移到另一條產業鏈，如一直從事電子制造服務的Sanmina公司從代工電路板擴展到醫療設備和新能源領域。功能升級和跨鏈升級如圖2所示。

通過跨國企業的技術溢出效應和“接包”企業的學習效應，中小企業不斷提升技術、管理能力、生產效率，同時也能生產更為復雜的產品，實現工藝流程和產品的升級。更重要的是，隨著企業對研發和創新的關注和投入，通過并購國外技術先進或者品牌企業，不少企業華麗轉身，實現了從“OEM（貼牌生產商）-ODM（原始設計制造商）-OBM（自主品牌制造商）”的升級，逐漸向具有行業影響力的領軍企業邁進。在曾經聞名遐邇的“世界工廠”東莞，單純OEM貼牌代工已不再是部分加工貿易企業的發展路徑，實現“代工+設計”或“代工+品牌”兩條腿走路成為許多企業的戰略選擇。據統計，東莞市ODM+OBM產品出口比重從2009年的40.8%提升至75.3%，并且已經有2000多家加工貿易企業擁有自主品牌。

國內企業價值鏈升級確實已有成效，但由于嵌入在全球價值鏈位置的先天差距，發達國家憑借技術優勢和市場優勢將發展中國家的代工企業“俘獲”在其網絡治理關系中。通過嵌入在價值鏈中獲得一定的技術和管理經驗，但核心技術仍然牢牢掌握在發達國家跨國企業手中，代工企業參與全球價值鏈并沒有獲得高額回報。大量的國內外研究也明確指出，發展中國家其實很難在發達國家主導和控制的全球價值鏈中由低端向高端躍升，更不可能實現自動快速的競爭力升級，而且很可能掉入發達國家低端鎖定與俘獲的“陷阱”。另一方面，隨著我國勞動力和要素成本的急劇上升，以越南、印度為代表的東南亞和南亞新興發展中國家近幾年迅速崛起，通過“革新開放”等一系列措施正在努力塑造“下一個中國奇跡”。中美貿易爭端更直接導致雙方投資和貿易受阻，進一步推動跨國企業對價值鏈的重新布局，中國的企業很可能被排除在其主導的全球價值鏈之外。在這一背景之下，中小企業面臨的問題可能不是升級艱難，而是“無鏈可升”。

GVC重構，勢不可擋

新時代，新變化與GVC重構

當前國際形勢風云詭譎，一方面，受歐美政治和經濟形勢的影響， “逆全球化”潮流不斷涌現，全球經濟陷入持續的結構性低迷，貿易保護主義不斷升級、全球多邊機制不振、區域、次區域合作趨勢增強，貿易壁壘增加。全球主要經濟體“再工業化”及高端制造業智能轉型戰略的實施，導致垂直專業化分工價值鏈在全球范圍內重新布局。另一方面，新一輪信息技術革命（大數據、云計算、人工智能等）和新型貿易方式（跨境電商、數字貿易）正在推動全球價值鏈的重構，同時也在改變國際分工與比較優勢的格局。數字平臺、物流、區塊鏈等技術和工業互聯網的發展可能會改變制造業生產方式，使全球價值鏈生產、交易環節發生結構性的變化。而跨境電商平臺縮短了生產者和消費者的距離，減少了不必要的中間環節。據阿里巴巴與埃森哲公司（ Accenture）發布的《2020全球跨境電商趨勢報告》顯示，2014-2020年跨境電商市場份額年復合增長率將達27.3%，市場規模達到9940億美元。

新貿易形勢和新技術的出現推動著全球價值鏈在垂直和水平兩個維度上發生重構。從垂直維度上來看，伴隨全球有效需求的減少，受領導廠商的擠壓，生產力低、競爭力弱的供應商被排除出市場;而新技術的出現則縮短了生產和消費者的距離，縮短了一些不必要的中間環節。從水平維度上來看，受國家比較優勢的變化的影響，原來依靠低勞動力成本嵌入到全球價值鏈中的國家隨著勞動力成本的上升可能被排除在價值鏈之外，而新興發展中國家憑借其成本要素優勢加入到全球價值鏈中，導致全球價值鏈在空間布局發生重大變化，價值鏈低端制造環節從一國轉移到另一國。當然，隨著新興經濟體技術的進步，也可能發生高端價值鏈環節從發達國家轉移到發展中國家的全新產業布局。隨著“一帶一路”倡議的推進，構建以中國為核心的“一帶一路”區域價值鏈也成為空間布局調整，也是一種GVC重構類型。

“中間環節縮減”式重構

中間環節的縮減在兩個方面，即水平重構和垂直重構。當全球需求下降，邊緣供應商（生產能力較低，競爭力較弱）被擠出市場，這一種情形我們稱之為發生水平重構。而垂直重構是指當市場規模收縮，現有供應商層級減少。中間環節的縮減從整體上表現出中間環節貿易的降低。根據麥肯錫《全球價值鏈發展報告2019》，全球范圍內商品生產價值鏈總額下降，從勞動力套利的商品貿易比重逐年降低，2018年這一比例降至18%。在中國，加工貿易曾經占據中國出口貿易的半壁江山，自2008年金融危機以來，加工貿易增長停滯不前，甚至呈現收縮趨勢。從圖3可以看出，國內一般貿易與加工貿易額差距越來越大，一般貿易進出口增長都要高于加工貿易進出口增長。一般貿易在進出口貿易中的比重越來越大，而加工貿易在2014年達到頂峰后，近5年一直徘徊不前。據統計，東莞市加工貿易比重也在持續下跌，近60%開展過加工貿易的外資企業將加工貿易轉為了一般貿易。

出現這一現象的原因主要有兩點。第一，全球需求的減少導致生產的壓縮。2008金融危機以來，全球經濟萎靡不振，發達國家經濟增長放緩，來自發達國家的需求下降。領導廠商將需求下降的風險轉移給供應商企業，供應商的利潤進一步被壓縮，生產能力和競爭力弱的供應商企業就被擠出市場，造成供應商數量的減少。根據《全球價值鏈發展報告2019》，國際貿易仍未恢復到危機前的水平（2007年平均全球價值鏈參與度為0.1343，而這個數字在2017年也只有0.1289）。全球經濟的不景氣給許多行業未來發展蒙上了陰影，為全球供應商帶來了挑戰。以汽車制造業為例，據Roland Berger的研究顯示，2018年全球總體汽車產量低于2017年，2019年供應商的平均息稅前利潤率自過去七年來首次低于7%，反映了過去幾年持續的營收增長和利潤水平以至尾聲，許多供應商目前正面臨自由現金流惡化的問題。在服裝制造行業，以Nike、adidas為代表的服裝巨頭為優化供應鏈、及時響應市場需求，加強了對供應商的管理。一方面縮減供應商數量，另一方面提高產品標準同時縮短供應期，致使許多中小企業在激烈的市場競爭中喪失機會。

第二，新一輪的技術革命（云計算、人工智能、3D打印）和新型貿易方式（跨境電商、數字貿易）改變原有的生產制造和銷售環節，縮減了對中間加工環節的需求，縮短生產與消費者之間的距離。例如3D打印技術將原材料直接轉化為最終產品，減少了中間品和組裝加工環節的需要，同時也改變原有價值鏈專業分工體系，使得生產更為分散化、更接近終端消費者。中間環節的縮減可能使得“U”型的微笑曲線變成“V”型的GVG（如圖5所示）。此外，近年來市場對環境保護的呼聲越來越強烈，因而對供應鏈的環境績效越來越看重，擠壓了部分廠商的生存空間，促進整個產業鏈條尋找新的發展機遇。耐克在2018年通過“耐克制造地圖”披露供應商信息，無論是在廢水處理還是大氣污染排放方面，公司都嚴格監控供應商的生產行為。

“異地轉移”式重構

這一類型的重構源自于國家比較優勢變化。原來占據價值鏈低端的發展中國家要素成本，特別是勞動力成本上升，促使發達國家跨國企業對其產業進行重新布局，將價值鏈低端的加工制造環節轉移到勞動力成本更為低廉的國家。近十年來，中國的就業人員平均工資持續攀升且工資的增速超過了勞動生產率的增速（見圖4）。2014年波士頓咨詢公司（ BCG）在報告中比較了世界前25個出口經濟體的制造業成本，如果將2014年美國制造業成本設定為100，考慮勞動、電力和天然氣成本所占比重，中國的制造業成本指數為96，高于墨西哥（ 91）、泰國（91）以及印度（87）等國家而接近美國（100）、韓國（102）等國水平。

中國制造業勞動力成本上升的直接影響就是發達國家跨國企業的重新布局，并且影響的行業廣泛。Nike、adidas迪是最早一批“出走”中國，將生產工廠遷移至越南和其他東南亞國家的跨國企業。此后，跨國企業陸陸續續關閉在中國的生產工廠，在越南投資建廠。2019年10月，三星關閉了在中國的最后一家手機生產工廠，其生產中心逐步遷往越南，越南也成為其全球戰略的重要基地。在這一輪國際產業轉移過程中，中國本土的企業甚至也將生產工廠遷移至越南，如蘋果的重要供應商歌爾股份，為蘋果代工AirPods耳機，通過在越南投資建設生產工廠，以降低其生產成本。除此之外，貿易保護主義、“去全球化”的趨勢，發達國家的中高端制造業回流，進一步擠壓了我國產業的生存空間。

盡管大范圍的國際產業轉移還未發生，但是伴隨中國勞動力成本優勢的逐步喪失，中美貿易爭端帶來的持續負面影響，加之東南亞國家與發達國家簽訂的區域自由貿易協定，這種趨勢在未來可能會越來越明顯。異地遷移的重構體現發達國家跨國企業在重新布局全球資源配置將中國排除在其價值鏈內的可能性，對嵌入在全球價值鏈中的企業，特別是依賴國外訂單生存的中小企業來說是致命的打擊。

“區域價值鏈建立”式重構

全球價值鏈正朝著片段化、區域化的方向發展。被鎖定在價值鏈低端制造環節的中國企業很難通過全球價值鏈升級跨越到價值鏈高端環節。與嵌入發達國家主導的全球價值鏈不同，構建以中國為核心的“一帶一路”區域價值鏈旨在形成以中國企業為“鏈主”的GVC，為中國企業產業升級和向價值鏈高端進發提供了可行的途徑。中國與“一帶一路”沿線國家存在產業互補， “一帶一路”沿線基礎設施落后，但是具備自然資源和勞動力等生產要素優勢。中國將喪失勞動力成本優勢的企業轉移到“一帶一路”沿線國家，集中力量發展價值鏈高端環節。目前，中國已經與“一帶一路”沿線50多個國家簽訂了開展產能合作的框架協議或諒解備忘錄，在“一帶一路”沿線建立了多個產業園區建設，匯集中國優勢產能、先進技術，推進產能合作和當地產業發展和完善。

中國在5G通信行業技術已經領先全球，在人工智能、云計算、工業互聯網方面發展迅猛。《中國制造2025》明確將高端裝備創新工程作為五大工程之一，并對高端裝備的發展方向進行了進一步細化，明確我國下一步要集中資源，著力突破大型飛機、航空發動機及燃氣輪機等一批高端裝備，在國際市場占據一席之地。通過改革開放四十年來的積累和沉淀，中國的制造業已經具備較為完善的生產體系，擁有一批自主品牌，具有自主研發設計能力。根據《2019中國智能制造研究報告》，中國智能制造整體市場已達千億規模，在汽車、計算機通訊、家電制造業等行業成為智能制造的領導者，工業互聯網的市場規模也呈上升趨勢。

同時，我國長期推行“走出去”戰略，越來越多的中國企業在外投資、設廠。這大大地延伸了我國行業價值鏈條，為我國在全球價值鏈中爭得了更多的話語權。以中鐵、中電為代表的國有企業借助“一帶一路”的市場機遇和國家對外援助政策，不斷輸出“中國標準”，提高了我國高端制造業的影響力。同時，一批優秀的民營企業利用自身資本優勢并購國際企業，實現了市場份額的擴大和自身地位的升級。在未來我國產業政策的積極引導下，會與更多的國家建立長久互信，為區域價值鏈的構建提供中國智慧、中國方案。依靠中國企業的技術優勢，集中“一帶一路”沿線國家的要素成本優勢，即可以推動“一帶一路”沿線國家工業化發展，也促進中國企業向價值鏈高端的攀升，以此形成新的產業分工體系。

GVC重構，中小企業突圍之路

GVC重構要求中小企業尋求新的發展路徑，從“被排除價值鏈之外”、 “被擠出市場”中沖出重圍。面對中間環節縮減帶來的壓力，中小企業一方面可以借助跨境電商的力量直接面向海外市場，另一方面也可以借助科技革命所創造的新業態、新模式重構價值鏈。面對異地轉移重構所帶來的重大挑戰，中小企業應在專業領域內深耕細作，努力發展價值鏈環節中不可或缺的“技術型代工”;同時，中小企業也可以發揮組織生產的優勢，轉攻國內價值鏈。而面對區域價值鏈活動的興起，中小企業則應適應新興發展中國家廣闊的“藍海”市場，以“一帶一路”產業園區建設為契機，更好地利用要素成本優勢。

開創藍海，揚帆出海

全球價值鏈重構在水平和垂直兩個方面帶來雙重擠壓，中小企業與其在“紅海”中奮力廝殺，不如轉換目標市場維度，通過對海外特定細分市場需求的精準“把脈”，進行價值創新、開創“藍海”。

撒哈拉以南非洲的手機市場就是這樣的一片“藍海”，相較于傳統的對硬件配置、生態系統的關注，非洲市場對手機有著獨特的需求。傳音手機自成立之初就瞄準了這片市場，對當地客戶痛點的把握和本土化的產品轉化能力是傳音的制勝法寶。非洲的移動運營商眾多，不同運營商間的通話資費昂貴，對此傳音推出雙卡手機，解決了當時三星、諾基亞等品牌單卡手機解決不了的問題。一改以面部識別為基礎的成像技術，根據黑人的面部特征，通過眼睛和牙齒來定位拍照，成為手機的一大賣點。針對非洲人能歌善舞的傳統，傳音手機略微擴大音量，另外還設計超長待機則解決了非洲電力短缺的問題。這一系列人性化的設計在當地得到了一致好評，充分提高了非洲顧客的粘性。考慮到通過差異化實現價值創新的同時，傳音手機還做到了成本領先，創造價格優勢，迎合了當地消費水平。這得益于企業創立之初對成本控制的重視，去掉高配硬件、高價材料、高端設計等不必要的增值環節，建立嚴格完整的內部質量認證體系，依靠其穩定龐大的訂單量來削弱上游供應商的議價能力（見圖6）。

如果說傳音手機靠著對需求的準確把握和普遍可接受的價格站穩腳跟，那么特色的廣告宣傳和全方位的貼心售后則使其持續發力，一躍成為“非洲之王”。除了隨處可見的廣告牌，適應當地習俗而舉辦的各種規模運動會也是樹立品牌形象的好時機。傳音通過贊助體育活動，深入社區，融入當地氛圍，在潛移默化中起到了宣傳推廣的作用，提高了商品的美譽度。質優價廉、方便快捷的售后服務，也打通了與客戶之間的最后一公里距離。自主售后品牌Carlcare建立覆蓋非洲50多個國家的1500多個服務中心，提供送修服務、上門服務、上門取件、快遞寄修等多種服務類型，滿足各種類型的顧客需求，在售后服務缺失的非洲市場一枝獨秀。

順勢歸來，打造品牌

面臨國外訂單減少，被“排除在價值鏈之外”的壓力，代工企業可以憑借積累的優勢，轉向參與國內價值鏈活動。根據麥肯錫的《轉型中的全球化：貿易和價值鏈的未來》報告，中國經濟未來的發展可以從巨大的國內增長驅動因素（譬如城市化）中獲益。中國的需求占全球消費的10%，中國也成為僅次于美國的第二大消費國。今天的中國，已經成為全球出口的重要目的地，大部分中國制造的產品被國內消化，2018年中國進口總額高達14.09萬億元。2007年，國內總產出的17%都用于出口，這個數字在2017年下降到9%，這也從側面反映出國內市場的快速發展。在全球價值鏈變動過程中部分企業可能錯失了國外發展的機遇，但是它們可以通過積極融入國內產業鏈條，利用既有條件，實現轉型和繼續發展。如何獲得國內市場的認可，成為擺在這一部分企業面前的首要問題。電商平臺和商家中市場資源解決這個問題提供了新的選擇。

起家于為國外服裝品牌代工的漢帛就是這樣一家企業。不同于廣告開路、線下鋪貨的傳統模式，漢帛把互聯網平臺作為切入點，利用網絡賣家已初具規模的客戶資源，為其進行“代工”，進入國內市場，減少了前期不確定性的市場開發成本。漢帛充分發揮代工積累的生產能力優勢，利用其整套生產工藝流程、組織管理經驗、質量把控體系，在為商家提供大批量、高質量服裝產品的同時，也降低了參與國內價值鏈生產的邊際成本。除了提供高質量的“代工”服務，漢帛還為商家提供辦公場所，搭建物流倉庫，邀請會計師事務所和政府工商稅務部門進駐，為商家提供便捷的一站式配套服務，吸引商家，留住商家，并逐漸以此為基礎打造在國內的品牌形象。

同樣起家于代工的紡織品企業孚日，也開始轉向國內市場。相較于漢帛的主動轉型，孚日受價值鏈異地遷移的影響，海外訂單大量流失，不得已而轉向國內市場。區別于漢帛利用商家資源進入國內市場的早期模式，孚日選擇借助電商平臺對消費需求的整合，直面消費市場，在減少中間流通環節的同時，借助平臺的影響力，避免了消費者“不識君”的尷尬（見圖7）。孚日以旗下的子品牌“潔玉”進駐拼多多的“新品牌計劃”，開始進行C2B模式的探索。孚日發揮其代工所形成的生產優勢，根據訂單要求進行給個性化、小批量、多批次的生產。在拼多多旗艦店推出和出口訂單“同線同質”的產品，受到消費者的一致好評。

跨境電商，直面市場

跨境電商的興起，為中小企業走向海外，抵御價值鏈環節縮減帶來的競爭壓力，從加工貿易轉為一般貿易提供了新的模式選擇。據電子商務研究中心發布的《2018年度中國跨境電商市場數據監測報告》，2018年中國跨境電商交易規模達9萬億元，同比增長11.6%。其中，出口跨境電商規模7.1萬億元，進口跨境電商規模1.9萬億元，依托跨境電商，越來越多的中小企業參與到全球貿易。在國內電商市場趨于飽和、競爭日趨激烈的今天，物美價廉的產品在海外市場還有著一定的競爭優勢和生存空間。除了依靠跨境電商平臺在資金、物流、渠道等方面提供的支持，如何從眾多商家鐘脫穎而出也成了困擾商家的難題。來自浙江嘉興的歐絨萊（ Orolay）用一款寒冬風靡全美的羽絨服很好地回答了這個問題。

定位于應對極端天氣的戶外用品，北美的羽絨服大多重視的是面料材質、保暖性和功能性，缺乏對設計的關注。歐絨菜從此入手，在保證保暖和品質的基礎上，加入時尚元素。通過亞馬遜的平臺直接對接用戶，嘗試性地推出產品之后，根據市場反應迅速、有針對性地調整設計。通過垂直整合的模式，提高供應鏈的反應速度，使得歐絨萊跨過中間的供應商，敏銳地捕捉到市場激增的需求和潮流的變化，把握住了不斷變化的市場，同時又降低了中間環節的人工成本和轉運費用。另外，價格的上的優勢也是歐絨菜的制勝法寶。相較于加拿大鵝、Moncler等時尚品牌動輒數百上千美金的羽絨服，歐絨萊的定價多在100美金左右，而依舊有著被廣泛認可的保暖效果和時尚風格，性價比極高。再加上美國氣候的變冷和奢侈品消費觀念的改變，使其成為越來越多美國人的選擇。歐絨萊也以此為契機，開始在美國逐漸打造自己的品牌，為自身的發展注入持續的動力。

除了潮流時尚、高性價的羽絨服，歐絨萊的成功還歸功于社交媒體效應。國外消費者特別是網紅、名人在Instagram、Facebook上的“打卡種草”，雜志主編、撰稿人的宣傳推廣，在一定程度上引領了部分人群的消費，使得歐絨萊迅速火遍美國，斬獲2018年亞馬遜羽絨服和大衣類的銷售冠軍，被美國消費者稱為“亞馬遜外套（ The AmazonCoat）”。

園區造船，企業組團

隨著“一帶一路”倡議的提出，海外工業園區雨后春筍般涌現，為“走出去”的中小企業提供基礎設施、金融服務、政策支持、法律指導，幫助中小企業規避經營風險，更好地利用當地要素成本的優勢。中小企業組團，又可以獲得園區大企業的帶動支持，不失為走出國門，邁入海外市場的一種戰略選擇。

位于絲綢之路經濟帶樞紐白俄羅斯的中白工業園就是其中的一個。該工業園區以電子信息、生物醫藥、精細化工、新材料等為產業定位，現已吸引華為、中興、中石油阿索醫療設備、蘭茲照明等中外大型企業入駐。白俄羅斯政府和工業園區也出臺政策來吸引中小企業。優越的地理區域位置是工業園區選址的首要區位考量。中白工業園區臨近機場、高速公路、鐵路等交通線，方便中小企業原材料和產品的運輸。工業園位于亞洲大陸橋沿線，商貿活動往來頻繁，同時緊鄰歐盟市場，為產品進入歐盟銷售提供了便利。基礎設施的配套為中小企業生產經營提供了良好支持。園區建設辦公樓、標準化廠房，中小企業“拎包入住”，減少前期固定資產的投入，降低開發失敗的風險，入園即可迅速展開生產活動，方便了生產組織活動的有序開展和生產效率的提高。

同時白俄羅斯政府為入駐企業提供十年的免稅和持續數年的減稅政策，放寬中小企業入駐的資金門檻，提供“一站式”的入園申請服務，為人員往來提供簽證政策。園區法律、金融等服務體系的建立更是讓初出國門的中小企業減少了后顧之憂，可以更好更快地融入當地市場。同時海外園區具有產業導向型，入駐企業多集中來自某幾個行業。中小企業可以和園內大企業合作，或是“抱團取暖”，形成規模經濟、發揮產業集聚帶來的優勢，降低“單打獨斗”的失敗風險。

結語

盡管全球價值鏈重構還沒有在大范圍內發生，但重構趨勢不可避免，這一趨勢對中小企業發展來說“危”、“機”并存。中小企業既可能因價值鏈收縮、空間布局調整，被擠出市場或直接被排除在價值鏈之外，也可能從被俘獲、難以升級的價值鏈中另辟蹊徑，開辟一條康莊大道。本文提出的四種全球價值鏈重構的突圍之路為中小企業的下一輪快速增長提供了新的發展對策。

本文受國家社科基金重大項目（項目批準號：18ZDA057）和國家自然科學基金青年項目（項目批準號：71902103）支持