電力基建工程施工過程中存在的問題及對策分析

許鎮平

摘 ?要：隨著社會的不斷向前發展，整個社會對于電力的需求量也越來越多。電力方面的基建工程在建或者準備建設的項目上萬項，但是在電力基建工程的施工過程中卻存在著很多的問題，這些問題的存在大大降低了我國電力建設效率，也使我國在電力基礎配套上面出現了滯后的現狀。因此電力基建企業在進行建設的同時需要對電力基建工程施工過程中存在的問題進行一系列的優化，提升電力基建的施工效率。

關鍵詞：電力工程 ?基建工程 ?施工管理 ?質量管理 ?問題以及分析

中圖分類號：TM76 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2020）10（b）-0065-03

Abstract： With the continuous development of society， the Whole Society for the demand for electricity is also increasing. In the field of electric power， there are tens of thousands of projects under construction or to be built， but there are many problems in the construction of electric power infrastructure projects. The existence of these problems has greatly reduced the efficiency of electric power construction in our country， and also causes our country in the electric power foundation to form a complete set above to have the lag present situation. Therefore， electric power infrastructure enterprises need to carry out a series of optimization during construction of electric power infrastructure projects to improve the construction efficiency.

Key Words： Power engineering; Infrastructure engineering; Construction management; Quality management; Problems and analysis

作為第二次工業革命的標志，電力已經成為了世界上所有國家以及人民都無法或缺的一項東西。電力保障成為了國家的一項重要任務，而作為電力保障的基礎電力基建工程一定要做到保質保量并且符合國家要求。但是在很多的電力基建企業在工程施工過程中并不能保障質量，而且在一些企業的施工過程中還出現了“糊弄”的情況，這些問題的存在嚴重威脅了我國電力保障體系。

1 ?存在問題

1.1 現場管理中存在的問題

電力安全一直是我們強調的安全問題，在電力基建施工的過程中安全問題一直是一個大問題。

（1）人員管理混亂。目前很多電力基建工程都是采用承包的方式進行建設的，工程的每一部分都是由其他的承包商進行建設或者安裝，這就造成了人員管理的混亂[1]。作為主要的施工人員，在建設過程中管理都是混亂的，除了降低建設的效率之外還有可能造成錯誤建設。

（2）技術力量不夠。一些承包商的技術力量不是很充足，在建設或者安裝的時候只是按圖索驥，并不能對過程中出現的問題進行辨別然后加以解決，這種情況很有可能會讓這項基建工程報廢，或者使用壽命減少以及出現其他在使用過程中的問題。

1.2 質量管理中存在的問題

質量是一項工程最為重要的方面，目前我國電力基建工程中存在的問題主要有以下幾個方面。

（1）質量管理制度不健全。進入21世紀之后國家就一直在大力建設“標準化”“制度化”。而電力作為一個危險性相當大的行業，對于質量的要求自然也就相當高。當前我國的很多電力基建企業的質量管理制度不是很健全，主要體現在對于施工過程中的一些數據以及各項材料的運用方面[2]。還有就是雖然一些企業的質量管理制度建設得很完善，但是卻在執行的過程中出現了很多的問題，這主要體現在進行檢測和監督的人員敷衍了事或者和施工單位有一些其他的交易等。懲罰措施不到位這也是質量管理制度缺失的重要一點，“亂世用重典”這雖然在施工過程中不太適用，但是強力的懲罰措施對于很多人員都是一種震懾。

（2）施工人員的素質不高。電力基建工程是一個技術性比較強的基建工程，因此對于施工人員的素質也有了相關的要求。但是目前我國相當一部分企業的施工人員的文化水平比較低，再加上他們缺乏進取心，不會自學，因此很多人員在進行施工的時候全部憑借的是經驗[3]。甚至一些極個別的建設企業施工人員采用的是農民工，這就導致了在施工的過程中如果出現問題，這些施工人員是沒有辦法立即發現并且進行糾正，從而導致該項工程有安全隱患。這不僅增加了施工企業的負擔，而且也造成了大量的資源浪費。

（3）施工的方法不恰當。施工工藝的確定在工程建設中是相當重要的，電力基建的特殊性就表明了其施工的工藝與其他的工程建設工藝有所不同。如果出現工藝問題，那么整個工程就有可能進行返工，這不僅會造成資源浪費，還會耗費大量的時間成本。

2 ?解決對策

2.1 現場管理問題的解決對策

2.1.1 加大對于施工管理的標準化建設

在電力基建工程的施工過程中不僅要做到對現場人員的制度化管理，也要對施工的承包單位進行標準化的管理?，F場人員的制度化管理就需要管理人員深入工程一線建立相當完善的施工標準以及驗收標準，一些在施工過程中出現的問題直接當場解決，提高建設的效率。

對于施工的承包單位標準化管理，這需要出臺相關的資格企業驗證機制，并且承包企業選擇過程中對于該企業的技術人員實力進行詳細的了解，確保該承包企業在項目的建設上面有足夠的技術力量進行建設。

2.1.2 加大對施工流程的優化

電力基建工程的施工流程目前已經進入了一個標準化的階段，但是這其中還是有很多可以優化的地方。比如說在建設的時候對圖紙進行規范化的管理，這樣技術人員在查看圖紙的時候對于一些地方的標注就不會有遺失的風險，而且規范化管理的圖紙更有助于多個部分的技術人員與設計人員的交流。

施工材料是一個工程建設的基礎，施工材料的標準化使用管理會大大的提高一個工程的建設效率。并且標準化的管理也讓技術人員對于材料的檢測變得方便，如果出現材料不符合規格的情況也可以進行最快速度的更換，避免了在施工過程中出現材料問題而導致工程停滯的問題[4]。

現場施工管理是一項工程中最困難的部分，畢竟電力基建工程的建設是多個承包公司分別進行的，人員的流動性相當的大，這就需要現場的管理人員以及技術人員進行實地操作，針對當時存在的問題提出解決的方案然后保障施工的順利進行以及提高施工的效率。當然在施工之前技術人員以及設計人員可以提前對施工人員進行分配，并且提前確定工程建設時所需要的工藝以及方案，明確施工小組或者施工隊伍的責任。

2.2 質量管理問題的解決策略

質量管理最重要的就是制度化的建設，當所有的制度被建設起來并且完整地貫徹下去，那么質量問題將不會是一個問題。

2.2.1 提升電力基建企業的質量意識

正所謂上行下效，當基建企業的領導對這方面關注的時候，那么下面的施工人員以及管理人員也會對這件事情重視起來，這樣隨著時間的流逝，質量意識就會慢慢地進入現場的施工人員腦中進而形成一種習慣。還可以在現場粘貼關于質量管理的標語，比如“電力工程，質量為先”“做一個讓老百姓放心的好工程”等，利用這種使命感以及責任感，喚醒施工人員對于質量的重視[5]。

2.2.2 定期組織學習活動

現場的施工人員和技術人員進行質量管理的學習，通過學習以及考試的方式讓施工人員和技術人員對于質量問題重視起來，并且貫徹到真正的實踐中來。

2.2.3 提升施工人員的技術水平

電力基建企業可以對施工人員進行技術評級，通過技術性工資的方式逼迫施工人員進行學習，努力提高自己的技術水平。并且企業在招聘的時候需要提高技術標準，增加公司施工隊伍的整體的技術水平，隨著整個隊伍的技術水平提升，那么整個工程的質量也就會有保障[6]。

2.2.4 加強交流以及驗收工作

技術人員和設計人員需要對建設的內容進行交流確保建設的圖紙正確，施工人員需要明確自己的建設內容以及相關責任，在建設完成之后驗收人員需要負責任地完成工程的驗收，再由技術人員交給下一個建設部門。

3 ?結語

中國是電力第一生產大國，也是第一使用大國。并且每年的電力需求量在迅速的增加，這也代表著電力基建的需求也是越來越多。作為電力基建企業，不僅要保障建設的時間以及效率，還需要保證整個建設項目的質量，確保建設項目的保質保量完成，為我國龐大的電力需求提供保障。

參考文獻

[1] 常建磊.電力基建工程質量管理的常見問題與對策分析[J].科技創興導報，2016，13（31）：111-112.

[2] 劉小晨，陸國智.電力基建工程項目施工現場管理問題研究[J].企業改革與管理，2017（2）：40.

[3] 張新勛.電力基建工程管理中常見問題及改進措施分析[J].科技經濟導刊，2018，26（11）：250.

[4] 李志賢.淺談電力基建項目管理存在的問題及解決對策[J].中國戰略新興產業：理論版，2019（14）：1.

[5] 平云海.配網工程基建項目施工現場管理問題分析與對策探討[J].建筑與裝飾，2019（4）：70.

[6] 郭濤.淺談電力企業小型基建工程管理存在問題分析[J].科研，2016（12）：82.