大型石油化工一體化項(xiàng)目中主項(xiàng)裝置設(shè)計(jì)與技術(shù)管理淺析

蘇文征

摘 要：大型石油化工一體化項(xiàng)目具有投資大、裝置及主項(xiàng)多、上下游關(guān)聯(lián)緊密、全項(xiàng)目物料能量平衡復(fù)雜、公輔設(shè)施統(tǒng)籌調(diào)配難度大、界面繁雜等特點(diǎn)，在大型石油化工一體化項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目建設(shè)的前端環(huán)節(jié)，做好設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作，可對項(xiàng)目采購、施工環(huán)節(jié)起到很好的銜接和支持。遵從項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和各專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，遵從項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，配備必要的設(shè)計(jì)技術(shù)人力資源，嚴(yán)把設(shè)計(jì)技術(shù)文件審查，細(xì)化采購技術(shù)要求約定，做好裝置界面管理工作，對項(xiàng)目建設(shè)過程的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制能起到非常重要的作用。本文以大型石油化工一體化項(xiàng)目中的主項(xiàng)裝置為研究切入點(diǎn)，淺析主項(xiàng)裝置的設(shè)計(jì)和技術(shù)管理要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并進(jìn)一步引申對大型石油化工一體化項(xiàng)目建設(shè)管理的思考。

關(guān)鍵詞：一體化項(xiàng)目;裝置設(shè)計(jì);技術(shù)管理

0 引言

筆者從業(yè)十余年，先后擔(dān)任過工程公司工藝設(shè)計(jì)工程師、EPC專業(yè)主責(zé)工程師、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理和裝置建設(shè)方設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)理。結(jié)合多年的一線工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本文就大型石油化工一體化項(xiàng)目中單個裝置建設(shè)的設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行探討。

1 遵守項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和各專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定約定的同時形成反饋調(diào)整機(jī)制

由于大型石油化工一體化項(xiàng)目具有上下游緊密關(guān)聯(lián)、物料能量平衡全盤考慮、公用工程及輔助設(shè)施統(tǒng)一調(diào)配等特點(diǎn)，通過總體設(shè)計(jì)工作，對各生產(chǎn)裝置情況進(jìn)行梳理分析，考慮物料供應(yīng)平衡關(guān)系、能量平衡、公用工程集中化、環(huán)保設(shè)施一體化等因素，將各裝置進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，制定了初步的整體方案，用于指導(dǎo)項(xiàng)目各裝置的設(shè)計(jì)工作。因此，裝置必須在總體設(shè)計(jì)的約定下開展設(shè)計(jì)工作，并嚴(yán)格遵守各專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定。

但是，由于總體設(shè)計(jì)工作往往是在各生產(chǎn)裝置工藝方案確定、技術(shù)商基本確定、工藝包編制工作并沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)行的前提下開展的，因此隨著各裝置工藝包編制工作、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作的推進(jìn)，各裝置的物料供需條件、公用工程方案等逐漸被明確下來，而總體設(shè)計(jì)中約定的總體方案、策略需要進(jìn)行調(diào)整，因此各裝置不能一味的、被動的遵照總體設(shè)計(jì)和各專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)該充分理解各項(xiàng)技術(shù)約定，并適時的與負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)工作的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、反饋。

2 明確裝置進(jìn)度在項(xiàng)目進(jìn)度中的位置，適時推進(jìn)

基于大型石油化工一體化項(xiàng)目各裝置間的緊密關(guān)聯(lián)性，各裝置的進(jìn)度目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的前提下制定的，因此各裝置進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)。在石油化工裝置規(guī)模化、大型化發(fā)展的環(huán)境下，面對日趨激烈的市場競爭，要想在石化建設(shè)安裝市場中占據(jù)一席之地，必須配備高、精、專的施工裝置。對于各裝置進(jìn)度節(jié)點(diǎn)是否處于項(xiàng)目整體關(guān)鍵路徑上對裝置節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分級管理（一般考慮三級進(jìn)度控制法）。各裝置進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制按照分級制定相應(yīng)管理策略。對于關(guān)鍵路徑上的控制節(jié)點(diǎn)，必須妥善考慮，制定嚴(yán)格的控制方案，確保不發(fā)生進(jìn)度延遲。而位于非關(guān)鍵路徑上的裝置控制節(jié)點(diǎn)，則根據(jù)裝置開車進(jìn)度計(jì)劃倒排進(jìn)度，給出合適的進(jìn)度要求，不延遲，不提前，控制合理的進(jìn)度波動范圍，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的協(xié)調(diào)。

3 緊扣項(xiàng)目總體和統(tǒng)一規(guī)定的要求，開展技術(shù)文件審查工作

大型項(xiàng)目的工藝裝置一般選擇先進(jìn)、成熟、可靠的技術(shù)商，設(shè)計(jì)院也是選擇工程能力強(qiáng)、相同或類似裝置工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的正規(guī)公司。所以，他們在工藝包和設(shè)計(jì)文件的編制過程中對工藝裝置核心工藝部分的把控是比較準(zhǔn)確的，質(zhì)量上是有所保障的。而往往對于項(xiàng)目總體和統(tǒng)一規(guī)定的遵照上容易出現(xiàn)方案性的偏差，作為項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位應(yīng)針對此方面的問題對文件資料著重審查。另外，在開工會上應(yīng)明確宣貫項(xiàng)目的工程規(guī)定，作好事前防范。

4 技術(shù)人員提前介入，增加人力資源投入成本

在工藝包編制和審查過程中，項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位的裝置單元技術(shù)人員建議在這個階段即參與進(jìn)來，盡最大可能熟悉、掌握各單元工藝技術(shù)訣竅，這對后續(xù)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)院工程師在設(shè)計(jì)工作上的溝通以及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化都有著非常重要的意義。裝置有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的操作人員在設(shè)計(jì)階段的末期或者土建施工的階段即可開始對設(shè)計(jì)文件的熟悉了解。同時，在裝置設(shè)備、管道安裝施工過程中深入施工現(xiàn)場，在梳理、熟悉裝置設(shè)施的同時及時提出優(yōu)化、整改意見，盡量做到施工前優(yōu)化、試車前優(yōu)化，這對減少施工變更費(fèi)用，縮短調(diào)試試車時間有著重要的意義。

上述人員的提前介入，看似要多產(chǎn)生人員費(fèi)用，但結(jié)合對建設(shè)投資的控制、建設(shè)進(jìn)度的保障等因素，該項(xiàng)投入非常有必要。

5 盡最大能力明確、細(xì)化招標(biāo)文件技術(shù)文件，為采購工作作好技術(shù)支持

在購銷環(huán)節(jié)依然呈現(xiàn)競爭白熱化、價格透明化的當(dāng)前，作為采購努力追求的就是“同質(zhì)比價”。而講到“同質(zhì)”作為采購方即是要明確采購貨物的技術(shù)要求，這全部體現(xiàn)在詢價文件的技術(shù)文件。作為技術(shù)人員，一定要在技術(shù)文件的形成過程中，與設(shè)計(jì)院和采購部門充分溝通，協(xié)商確定好各項(xiàng)技術(shù)要求。與設(shè)計(jì)院的溝通中，一定要理清楚技術(shù)提供商沒有退讓可能的部分，這也是我們在面對供貨商時不能讓步的部分，是我們必須堅(jiān)持的部分，可以作一票否決的部分。而與采購部門人員協(xié)商的是有彈性的部分，可以視技術(shù)要求成本作適當(dāng)調(diào)整的部分，這里可以算一筆經(jīng)濟(jì)賬，以實(shí)現(xiàn)效益最佳為目標(biāo)來確定相關(guān)技術(shù)要求。需要注意的是此部分也要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通確認(rèn)，因?yàn)楣こ坦驹诖祟惣夹g(shù)要求的檔次選擇上是比較有經(jīng)驗(yàn)的。設(shè)計(jì)院的建議也僅做參考，因?yàn)樵O(shè)計(jì)院一般對最新的市場報(bào)價的跟蹤并不是非常密切。

6 做好界面管理工作

由于大型石油化工一體化項(xiàng)目具有裝置及主項(xiàng)多、上下游關(guān)聯(lián)緊密、物料能量平衡復(fù)雜、公用工程及輔助設(shè)施統(tǒng)一調(diào)配界面條件復(fù)雜、設(shè)計(jì)工作界面繁雜、涉及的工程公司多且風(fēng)格各不相同等特點(diǎn)，因此界面管理工作尤為的重要。

界面管理在這里包括兩個部分，一是清晰劃分裝置工作界面范圍;二是對跨界面的技術(shù)工作需要高度重視，積極配合相關(guān)主責(zé)工程師的工作。

對于工作界面的劃分非常關(guān)鍵，項(xiàng)目可以通過出版界面管理的程序規(guī)定來清晰劃分各裝置單元的工作界面，而裝置則需將此要求宣貫落實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)商、工程公司并反映到采購、施工合同上。

對于跨界面工作，作為裝置需要參加各種界面審查會，積極回復(fù)各種界面技術(shù)聯(lián)絡(luò)文件，并且建立跟蹤、落實(shí)機(jī)制。在跨界面技術(shù)協(xié)調(diào)中，需要客觀、清楚闡述本裝置的技術(shù)要求及特點(diǎn)，并認(rèn)真理解項(xiàng)目總體的策略，提出合理化的建議，以便跨界面工程師站在全項(xiàng)目的角度進(jìn)行分析論證。

7 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)大型石油化工一體化項(xiàng)目中主項(xiàng)裝置設(shè)計(jì)與技術(shù)管理，有利于確保石油化工裝置的使用壽命和使用安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。借用一句古語來表達(dá)作為大型石油化工一體化項(xiàng)目中主項(xiàng)裝置的技術(shù)管理工作應(yīng)該有的格局：“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。具備全局觀、定位意識和配合精神，審時度勢，方能做好大型石油化工一體化項(xiàng)目中主項(xiàng)裝置設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作。

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