石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理分析

楊安政 王玉璽

摘 要：隨著科技的提升，石油化工行業迅速發展，取得了顯著的成果，但也引發了一系列的安全事故，需要控制項目質量，提高項目建設的安全性。本文中，作者以石油化工項目建設作為切入點，總結了石油化工項目建設的特點，提出了石油化工項目建設實施面臨的問題，進而從質量控制和安全管理角度總結了針對性的實施方案，其目的是為后續石油化工項目建設的實施積累經驗。

關鍵詞：石油化工工程;安全管理;質量控制

1 石油化工項目建設的特點

石油化工項目建設包含了復雜的內容，往往涉及到了諸多的行業。簡單來說，石油化工項目建設的實施具有極高的風險性，時刻面臨著高空、惡劣天氣等環境問題，一旦各個技術環節出現錯誤，就會引發嚴重的經濟損失，所以對相關的設備和專業水平有著較高的要求。與此同時，石油化工項目建設必須做到全面的監督，進而提高項目建設的質量，確保項目建設的安全性。

2 石油化工項目建設實施面臨的問題

正是由于石油化工項目建設危險性高的特點，致使其在實施過程中遇到了多個方面的阻礙，首先是項目建設人員存在風險，其次是項目建設的安全意識不足，所以目前的重要任務是總結石油化工項目建設實施面臨的問題，為后續化工工程順利推進打下基礎。

2.1 項目建設人員存在風險

石油化工項目建設取得的成績是眾所周知的，但其存在的問題同樣需要重視。詳細來看，石油化工項目建設施工人員存在風險，主要表現在四個方面：第一，施工人員缺乏施工專業管理知識;第二，施工人員不佩戴安全護具;第三，施工人員的違規施工操作;第四，施工人員的安全意識缺乏及安全措施不落實。正是由于石油化工項目建設施工人員的這些施工小問題，才引發了嚴重的施工風險。為此，企業需要做到相關人員的技術指導，盡可能強化安全管理，必要時可借助法律手段去完善施工過程的不足。

2.2 項目建設的安全意識不足

安全問題被視為石油化工項目建設的重中之重，項目施工的每個環節都應該考慮安全因素。但是，當前的石油化工項目建設卻表現為安全意識不足問題，企業領導為了獲取更大的利潤，選擇購買一些存在安全隱患的設備，也就引發了安全事故;另外，企業對施工人員的安全意識培養不重視，其追求的是高效的施工效率，忽視了安全管理，如此以來，石油化工項目建設安全隱患較多，安全事故頻發。

3 石油化工項目建設質量控制實施方案

為了盡可能做到石油化工項目建設質量控制，本文提出了三個層面的實施方案，第一是提高項目建設的質量管理意識;第二是完善建設方案的審核;第三是制定有效的質量管理責任制。只有實現項目建設質量控制，才能確保石油化工行業的穩步發展。

3.1 提高項目建設的質量管理意識

安全是石油化工項目建設的靈魂，其也是企業施工的基本原則。前文講到，石油項目的主要特點是易燃易爆，危險性極強，所以相關的施工人員必須做到有效的安全防護，例如佩戴安全護具、強化安全意識、根據規定要求施工等。另外，企業還需要對施工前的技術人員進行安全技能培訓，讓技術人員懂得如何應對安全問題，學會處理突發安全事件，在滿足技術人員安全性的前提下提高石油化工項目建設效率。

3.2 完善建設方案的審核

建設方案的審核狀況決定著石油化工項目建設的質量，所以，在石油化工項目建設實施前，其需要做的是完善方案的審核。一般來說，建設方案的審核需要主辦方、設計方以及監理方的共同參與，盡可能考慮建設實施過程中遇到的問題，將不必要的安全隱患扼殺在搖籃里，最大化提高建設方案的有效性，確保石油化工項目建設質量。另外，施工方的選擇并非是任意的，其應該選擇有經驗的團隊，并時刻監督石油化工項目建設的過程，做好項目工作的審查和分析，一旦發現不利于石油化工項目建設質量的問題，及時給予糾正。除此之外，石油化工項目質量管理人員需做到對項目的整體控制，尤其是確保項目各階段工作的合理過渡，如果施工人員對設計方案存在疑慮，技術人員應在第一時間進行解釋，把設計人員全方位的設計意圖表達出來，切實做到設計方案的準確落實，不可出現錯誤的方案建設。

3.3 制定有效的質量管理責任制

質量管理責任制實現了產品質量和職工利益的結合，企業獲得了項目質量的否決權，并借助復雜的層層約束關系去確保石油化工項目的順利開展。在質量管理責任制中，員工的獎罰制度更加完善，主要體現在兩個方面：第一，項目建設工序管理;第二，項目建設質量檢驗。對于工序管理來說，其指出了項目建設中機、人、法、料的重要性，要求施工人員必須按照規定的流程施工，提高項目建設的質量;對于質量檢驗來說，其主要代表的是互檢、專職檢、自檢制度，項目建設的各個階段都會實施檢控，不允許石油化工項目建設出現質量問題。

4 石油化工項目建設安全管理實施方案

要想解決石油化工項目建設的安全問題，就需要制定安全管理方案，本文提出了三個角度的措施，第一，項目建設必須重視技術人員管理;第二，項目建設應該實現智能化管理;第三，實現管理人員的職責分工。科學化的建設安全管理實施方案為石油化工項目建設保駕護航。

4.1 項目建設必須重視技術人員管理

技術人員是影響石油化工項目建設質量的主要因素，優秀的施工人員能在規定的時間內完成高質量的項目建設，所以，企業的重要任務是實現技術人員的科學化管理，并對施工人員的技術手段進行強化，確保石油化工項目建設的順利開展。

4.2 項目建設應該實現智能化管理

科技的發展促進了石油化工項目建設質量的提升，未來的時間里，石油化工項目建設將向著智能化的趨勢發展。在信息技術的幫助下，石油化工項目建設實現了遠程安全管理，即相關人員可24h監督項目的施工過程，一旦發現安全問題，就可以及時制止。另外，石油化工項目建設還增設了多種安全防控技術，例如人臉識別、智能化安全預測等。除此之外，石油化工項目建設與地質災害部門相結合，對特定的自然災害或者地質異常狀況進行警報，最大化降低因不可抗力因素而造成的安全事故發生率。

4.3 實現管理人員的職責分工

要想實現石油化工項目建設的安全性，就必須做到管理人員的職責分工。換句話說，管理人員需要明確自身的責任，懂得如何實現科學化的項目質量控制，當石油化工項目實施面臨安全問題時，能個及時追蹤到個人，并實施有效的解決方案。另外，完善的責任分工制度能夠避免管理人員隨意的推卸責任，進而意識到了安全施工的重要性，時刻保持安全施工理念，石油化工項目建設順利開展。

5 結語

綜上所述，當前石油化工項目建設仍在不斷的進行，其在獲得經濟發展的同時也面臨著諸多的問題，尤其表現為高風險。石油化工項目建設是我國的重要產業，要想確保其穩定發展，就應該重視質量的控制和安全的管理，作者從質量控制和安全管理角度總結了針對性的實施方案，希望可以對未來石油化工項目建設貢獻自己的力量。

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