光伏發電工程全過程項目管理的應用

摘要：光伏發電工程是目前新時代下在清潔能源領域進行的新探索，也是未來綠色清潔能源的發展新路徑。為了使光伏發電工程能夠在未來取得更大的發展，做好光伏發電工程的建設就顯得十分重要。要做好光伏發電工程的建設，需要在如今的基礎上，進一步提升工程的建設質量，在建設過程中，通過管理方式，保持工程建設的穩步推進，本文將對光伏發電工程全過程項目管理的含義、優勢、具體過程中進行闡述，分析光伏發電工程全過程項目管理在實際建設當中的應用意義，幫助光伏發電工程全過程項目管理模式更好的推廣。

關鍵詞：光伏發電工程;全過程項目管理;應用

前言

在管理方式上，光伏發電工程應該得到提升。光伏發電工程全過程項目管理是根據傳統的管理模式，進行了新興系統化改造，符合如今整體化要求的新模式，在光伏發電工程建設過程中，能夠最大化利用資源、最大化節約時間、最大化提升建設質量。在此背景下，光伏發電工程建設開展全過程的項目管理工作，能夠有效提升光伏發電工程建設質量，以便更好地發揮工程項目的經濟和社會效益。

1全過程項目管理概述

1.1含義

由投資單位將工程項目委托給承包商或施工單位，對工程可行性研究、設計分析、預算管理、施工管理、運行管理、評價與反饋等進行多角度、多層次的管理工作。全過程管理的核心是項目責任制，在工程各個環節負責人要對對應的工程進度、質量、安全、成本等目標進行全面性的負責，通過這種管理模式將各個環節的信息進行集中化處理，避免各類數據在交互過程中出現損失。全過程項目管理可以對工程項目進行實時監督，了解工程實際情況，掌握現場施工進度、質量，推動工程項目有序開展，確保其工期、質量、成本、安全等目標順利完成[1]。

1.2特征

1.2.1與傳統方式的對比

光伏發電工程全過程項目管理方式相較于過去的傳統工程管理模式，能夠為工程建設提供更加完善的工程咨詢服務，同時，對工程建設項目能夠帶來更全面的服務。傳統的工程管理模式當中，工程咨詢服務的主要形式是顧問，顧問本身是獨立的主體，有較強的中立性。而光伏發電工程全過程項目管理作為為建筑業主提供服務的模式，在建設過程中，可以作為業主的代表，將工程建設花費的成本和建設質量，以及實時的建設進度和建筑工地安全情況進行全面的監督，同時進行反饋，為光伏發電工程建設的推進提供了強大的幫助[2]。

1.2.2突出優勢

光伏發電工程全過程項目管理對于工程運行條件進行分析，能夠得到最精確的數據分析結果，構建最完善的施工方案，根據方案，同時指定一套完整的管理制度。在工程建設過程中，光伏發電工程全過程項目管理通過將不同施工階段的主要負責人進行連接，確保了工程建設的各個階段，負責人能夠高效的進行對接，盡可能高效的高質量的滿足建設需求，提升工程建設的質量[3]。

1.3流程

光伏發電工程全過程項目管理運行流程如圖1所示。

2光伏發電工程中全過程項目管理的應用

2.1方案策劃

光伏發電工程方案策劃過程中需要關注工程項目的可行性研究，通過全過程項目管理措施對光伏發電進行決策管理項目申報及附件管理等。通過有效的實地勘察、測量，掌握光伏發電工程項目投資建設背景及原因，了解工程施工計劃及周期，所需的具體操作實施流程。在項目可行性研究報告處理完成后，才能制定光伏發電工程建設計劃書，從而確定光伏發電工程的選址，然后開展相應的土地審核等工作。經由建設方對光伏發電工程投資建設的可行性進行分析、審核，評估各項經濟指標，由地方政府外審，并組織專家對光伏發電工程所產生的環境影響進行科學評估，相關機構結合這些資料開展光伏發電工程項目的可行性研究，同時，建設方、投資方、政府及相關機構都要參與到光伏發電工程項目的方案策劃工作中去，確保光伏發電工程設計的可行性，為后續管理工作奠定堅實基礎[4]。

2.2設計分析

光伏發電工程在設計階段，業主需要就項目的設計范圍、工程的工期限制、施工人員配置等條件和項目的總承包商進行協商，對光伏發電項目的總體功能進行了解和明確。在工程的設計初期，建設方需要根據光伏發電工程全過程項目管理研究得出的可行性研究報告，對設計方案當中的各項內容進行調整，根據最終結果制定合理招標方式，通過光伏發電工程全過程項目管理規范招標文件，提升招標合同質量，保障施工單位能夠滿足工程建設的實際需求，保障工程建設的最終質量，避免產生糾紛。綜合多種權益，對工程項目實施技術指標、質量安全管理目標等進行綜合技術指標的量化，確保工程項目的可持續發展性[5]。

2.3具體實施

光伏發電工程在具體實施階段當中，光伏發電工程全過程項目管理會影響到具體工程的施工質量、施工進度以及最終的施工成本，在每個環節都需要嚴格執行光伏發電工程全過程項目管理。在施工過程中，首先管理團隊要規劃好施工范圍以及施工周期，在工程末尾階段做好工程的竣工驗收工作管理。還要做好現場各類資源調配，優化光伏發電工程項目進度管控措施，關注光伏發電工程設計質量，認真審查設計條件、專業互提資料、圖紙分級資料等內容，避免工程設計過程中出現安全問題，減少設計誤差造成的工期延誤。不僅如此，對于現場的施工材料，管理團隊也要執行完善的管理，從采購到存儲、使用等各個階段，協調好運輸、使用工作，配合建設、施工雙方的要求，盡可能的避免由于施工材料影響整個工程的質量[6]。

2.4光伏發電工程全過程項目管理當中的造價控制

2.4.1含義

總體來說，光伏發電工程從施工到完工會設定不同的階段，在不同階段有不同的建筑要求和建設目標，其規定的建筑用成本也有著明確的規定，在各個階段都設置好控制標準，技能獲得大量的經濟收益，又能產生龐大的社會收益。而光伏發電工程全過程項目管理會在在施工過程中監管每一個施工過程，從前期工地建設到后期竣工交付，在其中的每個階段都對建筑成本進行監管控制，不單純的減少某一項的成本，而是在每個環節，積少成多減少成本消耗。但是這樣的方式需要監管人員考慮多方因素對成本的要求，不能夠一味追求對成本的節省，造成質量降低影響最終竣工驗收的效果[7]。

2.4.2特點

光伏發電工程全過程項目管理是細致到每一個階段的，從前期對建筑的設計規劃，到中期的各個項目建設，到后期交付竣工，都要穿插對造價的控制。

光伏發電工程全過程項目管理中造價控制的目的不是單純的克扣成本，而是監察每個過程中需要投入的資源和實際投入的資源，將資源進行合理有效的配置，防止出現資源浪費等情況既要保證資源投入充足，又要保證每一筆錢花到刀刃上。

實施造價控制的方法要依照監管階段的不同來進行變更，不能恒定不變，考慮不同施工階段對資源的合理損耗差異，科學性的進行管理。

對光伏發電工程全過程項目管理過程中會發生無法預料的意外情況，個別意外情況會對整個工程產生嚴重影響，這需要對造價控制時留有余地，并配合技術人員積極分析觀察意外情況的發生概率。

2.4.3具體措施

在建筑項目進行設計時，可以采取設計成本限額的方式，選擇的設計團隊應該專業且經驗豐富，保證具體設計可實施且能保證成本與實際需要無過大差別。進行限額后設計團隊會更多的思考在有限的成本中通過設計的合理性使建筑擁有最高的性價比，但對成本的限額不是對設計團隊的苛求，要保證限額的合理性，及時和設計團隊進行溝通協商，不能過于專斷導致經費不足使建筑質量不能滿足要求[6]。

施工階段的造價控制是一項工作量較大的工作，首先在工程簽證中要進行嚴格的監管，對每個緩解使用的資源，投入的成本進行詳細的記錄和核實查實，對于工程中各個層級各個環節的負責人員進行嚴格的職能明確和監管，建立動態的審批制度，對不同階段的工程都要進行嚴密審查，堅持造價控制力度

2.4.4重要性

在建筑工程項目的施工過程當中，很多要素都容易對施工后期計劃和施工進度的推進產生較大的影響。光伏發電工程全過程項目管理的造價控制則能夠通過多個層面對建設項目進行綜合的造價評價，并針對性的設計最合理的造價管理方案，最大程度上的提升建筑項目的建筑效益。在工程建筑的諸多環節中，全過程造價控制會從前期的項目涉及規劃開始，提取出會影響到造價的所有因素，并進行要求和調整。由于光伏發電工程全過程項目管理的造價控制會對設計方案進行針對性的調整和優化，會采取最科學合理的方案，從長期來看，避免了后期因為由于建筑項目和實際的工程之間存在過大的差異造成建筑項目需要返工的情況，避免了工程造價的提升。光伏發電工程全過程項目管理的造價控制對于嚴密性有著極高的要求，在工程中，出現任何漏洞都無法達到造價控制的要求標準，并且會對后續的工程建設產生更大的不良影響，甚至會構成嚴重的安全事故[8]。

2.5評價管理

光伏發電工程全過程項目管理的工作在項目完成之后依然會持續進行，光伏發電工程全過程項目管理會建立起完善的評價管理體系，對項目從設計到后續運營進行科學完善的分析，對施工過程中管理工作存在的不足和其中值得繼承的優秀進行進行總結和歸納，方便在下次工作當中提升管理質量，保持光伏發電工程全過程項目管理模式的先進性。

結語

本文對光伏發電工程全過程項目管理進行全面的分析，闡述了光伏發電工程全過程項目管理在工程建設當中的優勢，并將具體應用進行了闡述，希望能夠幫助光伏發電工程全過程項目管理得到推廣，更好的服務于我國的光伏發電工程建設，為我國的光伏發電事業發展帶來一定的理論支持。

參考文獻

[1]彭孝艷.光伏發電工程全過程項目管理路徑分析[J].工程技術研究，2019，4（23）：151-152.

[2]陳向東.光伏發電工程全過程項目管理應用研究[J].工程建設與設計，2019（21）：283-285.

[3]李柯.光伏發電工程全過程項目管理探究[J].現代物業（中旬刊），2018（12）：147.

[4]苗園.光伏發電工程全過程項目管理的應用探究[J].科技創新與應用，2018（11）：157-158.

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[6]汪敏.光伏發電工程全過程項目管理應用研究[J].中國新技術新產品，2017（16）：113-114.

[7]薛劍超.光伏發電工程全過程項目管理應用研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（06）：24-25.

[8]王克挺.光伏發電工程全過程項目管理應用研究[D].華北電力大學（北京），2011.

作者簡介：程未炎，（1984年6月），男，漢，湖北黃梅，本科，工程師，目前從事工程項目管理工作。