風電項目建設進度管理

冷博偉

摘要：隨著我國經濟的發展，使得我國的新能源產業也取得了快速的發展，風電企業在經濟發展的全新形式下發揮著重要的作用。風電企業為了促進自身的發展需要對工程進度進行合理的管控，因此，本文就風電項目風電項目建設進度管理進行研究，希望可以為風電企業在新的時期的發展提供有效的幫助，實現風電企業的可持續發展。

關鍵詞：風電項目;風電項目建設進度管理;企業管理

引言：隨著經濟的發展和時代的進步，新能源企業在全新的歷史時期也取得了飛速的發展。為了抓住發展的機遇，面對搶占市場資源和并網的雙向壓力，企業需要在進行項目的過程中進行風電項目建設進度管理，保證風電企業的發展。因此，相關部門需要對項目的計劃目標進行合理的管控，實現項目工程的目標，推進我國新能源產業的發展。

一、風電項目建設進度管理的目的及方法

（一）建設進度管理的目的

風電項目在全新歷史發展時期發揮著重要的作用，為了保證工程的順利開展一定需要進行風電項目建設進度管理。在項目進行的過程中，相關部門可以利用風電項目建設進度管理工作對整個工程項目進行計劃、組織、指揮、協調、控制，使得項目的質量可以得到有效的提升，促進整個項目工程的作用的有效發揮。風電項目風電項目建設進度管理擁有管理的全部職能，對整個項目的過程流程進行合理的規劃，使得工程項目可以進行的井井有條，保證工程的順利完成。在進行風電項目建設進度管理工作可以圍繞六個英文單詞，即what，why，when，where，who，how。在項目管理的過程中，圍繞著六個單詞開展相關工作，可以有效的發揮其作用。

（二）風電項目建設進度管理的方法

風電項目建設進度管理對于整個工程的建設具有重要的影響。在風電項目進行管理的過程中，可以保證工程項目的順利完成、提高工程項目的質量，縮減工程建設的成本，保證整個工程的順利實施。相關部門按照過程的實際情況對整個項目進度進行計劃，保證規劃的合理性和科學性，使得建筑規劃的作用可以得到有效的發揮。管理人員需要充分認識到風電工程項目進度計劃實施是一個動態管理過程，對于整個工程的進步進行合理的分析編制進度計劃，并且在工程開展的實際情況對整個規劃進行合理的調整。在進行進度編制實施后需要堅持實事求是的原則，保證整個工程項目進度的系統化、科學化、彈性化，使得整個工程進度的作用可以得到有效的發揮。此外，在進行風電項目建設進度管理的過程中，需要應用信息化技術和電子網絡計算機系統，更新管理理念、管理模式和管理技巧，提升風電項目建設進度管理信息化水平，促進風電過程項目的順利開展，保證整個工程的實施。

二、風電項目施工的特點

（一）耗費的資金較大且周期較長

風力發電屬于新興產業，在進行項目的過程中對于人力，物力及財力等資源的需求量比較大。而風電項目作為一種新興的新能源產業，對于技術水平的要求比較高。且風電項目作為國家戰略性資源生產規模較大、工藝流程比較復雜、施工環境比較惡劣，使得風電資源在進行施工的過程中，受到多種因素的制約。在這種條件下導致風電項目工程在施工的過程中具有施工的周期比較長，耗費的資金大的特點。

（二）高空作業

風電項目利用的是風力資源進行相應的發電工作，因此，為了得到更多的風電資源，在項目施工的過程中難免會出現高空作業的情況。在安裝相應的風力發電機的過程中，往往選擇比較高的位置進行相應的作業，目前，我國的風力發電項目風機安裝高度大部分為70m至140m，隨著技術水平的提高，使得風電項目高空作業的情況越來越多。

（三）重復性及周期

風電項目工程施工具有周期性和重復性。在進行項目施工的過程中需要按照一定的工程順序，一般是由下而上，保證項目的順利開展。此外，在風電項目工程的建設過程當中，各項工序作業是逐步循環進行的，因此，風電施工具有重復性和周期性的特點。

（四）地域性

風電項目工程受到自然環境的影響比較大，同普通的建筑施工具有很大的區別。風電項目工程具有很強的地域性，并不是在任何地區都可以進行應用。因此，在進行風電項目工程施工的過程中，需要根據區域內部的實際情況進行結構，材料以及施工方案等方面的選擇，保證風電項目施工的順利開展。

三、風電項目建設進度管理策略

（一）轉變風電項目工程的管理觀念

在新的時期為了提升自身的管理水平，首先需要轉變風電項目工程的管理觀念。在進行進度管理的過程中，一定要保證規劃的科學性。在進行管理工作的過程中，需要保證管理工作建立在科學合理的基礎之上，準確把握施工的整體流程。相關管理人員需要轉變自身對風電項目工程的管理觀念，意識到在整個風電項目工程施工的過程中進行進度管理工作的特殊意義，從而有效的發揮風電項目建設進度管理的作用，保障整個工程的順利開展。此外，為了保證風電企業自身的經濟效益，風電項目工程進度的管理人員在進行管理的過程中需要遵循工程的成本效益原則。在進行管理的過程中，不能通過不合理的措施縮減生產成本，發揮進行進度管理的作用。

（二）創建一支高素質的管理團隊

風電項目工程具有特殊性，在進行管理工作的過程中，管理人員需要從思想上加強對進度管理工作的重視程度。因此，相關部門需要打造一支高素質的綠色建筑管理團隊。企業需要開展相關的培訓活動，注重施工人員綜合素質和專業水平的培養，樹立全新的管理理念，使得進度管理工作的水平可以得到有效的提升。此外，相關部門需要建立相關的薪酬機制，吸引高素質的人才加入到風電項目工程施工管理工作之中，使得相關管理部門可以對風電項目工程施工進行有效的管理和監督，讓進度管理的作用可以得到有效的發揮，促進我國項目工程的順利開展。

（三）增強對施工設計圖紙的審查，確保質量

風電項目工程施工對于技術水平的要求比較高，因此在進行工程之前往往需要根據工程開展的實際條件繪制準確的圖紙。因此，在實施風電項目工程前，相關部門一定需要加強對工程圖紙的審查，保證圖紙的設計全面考慮到施工現場場地的實際情況并且預留出一定的彈性空間以滿足施工現場的安排和環境的變化，使得風電項目工程的順利開展。風電項目的施工關鍵比較復雜，因此在工程開展的過程中，需要根據施工現場的實際變化對設計圖紙進行適當的調整，使得工程的開展得到有效的保證，使得風電項目的作用可以得到有效的發揮，推動我國整個新能源產業的發展，保證新時期風電項目的作用可以得到有效的發揮。

（四）完善工程造價管理體系

為了保證風電項目工程進度管理的作用可以得到有效的發揮，需要建立相應的責任制度，使得團隊中的工作人員可以各司其職。在工程開展的過程中，一旦發現問題可以立即找到相關的責任人，從而有效的找到解決問題的措施，此外，還需要根據工程開展的實際情況健全相關的管理機制，并且采取一些先進的管理手段和方法來提高整體的管理水平，保證進度管理工作的有效落實，提升自身的發展水平。在新的經濟發展形勢下，需要根據新能源市場的變化來適當的調整相關的管理制度，使得管理制度可以符合時代發展的需求，促進進度管理工作的發揮。

總結：在經濟發展的全新形勢下，新能源企業具有全新的發展趨勢。相關企業需要抓住新時期的發展機遇，促進企業自身的發展，風電企業作為一種新能源企業，需要根據自身的特點提升自身的管理水平。在進行管理的過程中，相關部門需要根據工程開展的實際情況選擇實用性高具有針對性的管理方法，發揮進度管理的作用。

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