新技術背景下煤礦機電管理模式創(chuàng)新探討

裴衛(wèi)華 蘇亦山

（山東能源肥城礦業(yè)集團有限責任公司，山東 肥城 271608）

隨著設備大型化、智能化、集控化能力的提升，“設備換人、技術換人”的生產(chǎn)方式已成為礦井生產(chǎn)組織管理的主流模式，所帶來的經(jīng)營效益、安全效益、社會效益日益凸顯，“出炭不出炭，關鍵看機電”的時代已真正展現(xiàn)在眼前。新裝備的安全、可靠、可持續(xù)、合理工況運行將是新時期礦井生產(chǎn)管理的主要課題。隨著新裝備、新系統(tǒng)的自身安全保護檢測技術、運行控制技術日趨完善，預警、控制自動化、智能化水平不斷提高，要保證設備正常運轉、可持續(xù)運轉，充分發(fā)揮設備潛能，需要礦井的生產(chǎn)管理方式、方法持續(xù)改進和創(chuàng)新。

1 設備正常運轉的前提條件

（1）自身條件。設備完好是基本條件，需要從設備進貨、驗收、使用、維護、維修、保養(yǎng)等方面嚴格把關。對于升級改造和多設備、多系統(tǒng)集成的情況，在設備、系統(tǒng)的匹配方面更需要持續(xù)觀測、驗證、改進和功能完善優(yōu)化。

（2）環(huán)境條件。頂?shù)装濉⒘芩⒎蹓m、瓦斯、電磁、溫度、安全間距等環(huán)境條件是必要條件，也是設備、系統(tǒng)正常運轉的重要基礎，需要相關專業(yè)協(xié)同營造和維護。

（3）工況條件。工況狀態(tài)是根本條件，現(xiàn)場條件的變化對設備運轉負荷的影響必須超前預測和判斷、超前處理和控制，盡管大部分設備都采用了變頻控制，但負荷控制問題必須引起高度重視，需要相關專業(yè)有效協(xié)同管控。

（4）關聯(lián)條件。系統(tǒng)內各設備間及相關信息化監(jiān)測監(jiān)控裝置正常運行和良好協(xié)作非常重要，需要專業(yè)之間協(xié)同配合，加強維護。

（5）及時條件。問題或故障及時處理是保證設備正常運轉的重要前提。設備運行過程中，可能會碰到預想、預測、預判不到的環(huán)境問題或設備故障。對影響正常運行的環(huán)境問題和設備故障要做到及時判斷和處理，最大限度減少對設備和生產(chǎn)的影響。這需要日常的應急材料、配件、專用工具準備和專業(yè)人員技能水平作保障。

2 設備正常運轉的工作要求

（1）設計與安裝。設備正常運轉的源頭控制重在設計與安裝。一是在設計上，要充分考慮環(huán)境和負荷條件，充分考慮設備運行的可行性、技術的先進性、質量的可靠性，擇優(yōu)選擇符合現(xiàn)場條件的現(xiàn)代化水平較高的生產(chǎn)設備，擇優(yōu)設計與設備相配套的巷道和硐室；二是在安裝上，巷道和硐室質量必須滿足設計要求，設備安裝質量必須符合設計和規(guī)范標準。設計與安裝是設備運轉狀況的基礎保證，必須由礦總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長及有關專業(yè)協(xié)同落實。

（2）維護與巡檢。針對設備存在的隱患、可能導致隱患的薄弱點以及可能危及設備正常運轉的環(huán)境隱患，利用專用工具儀器，由具備相關技能人員超前進行巡回檢查，超前進行數(shù)據(jù)檢測、維護保養(yǎng)、消缺更換、調整控制，使設備持續(xù)保持狀況完好、性能優(yōu)良狀態(tài)。專業(yè)人員每天、每班嚴格巡檢，依托專業(yè)工具和儀器進行檢測，嚴格進行數(shù)據(jù)分析和結果應用。另外，機電礦長、總工程師要根據(jù)現(xiàn)場條件的變化，組織專業(yè)人員通過系統(tǒng)性技術分析和維護管理，進一步優(yōu)化系統(tǒng)運行參數(shù)，充分發(fā)揮設備有效潛能，實現(xiàn)系統(tǒng)在合理工況運行。

（3）使用與環(huán)境。使用過程主要是工況控制、環(huán)境優(yōu)化的過程。環(huán)境優(yōu)化是為了設備更好的運轉，空氣質量環(huán)境，巷道質量環(huán)境，尤其是工作面地質災害性隱患、地質異常構造等可能給設備運轉帶來很大影響的環(huán)境質量問題，均要在生產(chǎn)礦長、總工程師的組織下進行優(yōu)化分析、超前研判、超前治理和調整，實現(xiàn)最佳控制，確保設備在良好的環(huán)境下可持續(xù)運轉；設備的正規(guī)操作，就是杜絕過負荷運行、帶病運行、強制運行的有效監(jiān)督和控制，操作人員必須嚴格操作規(guī)程，管理人員必須有效監(jiān)督，實現(xiàn)人、機、環(huán)、管、技的良好協(xié)同。

3 設備可持續(xù)運轉的幾個關系

（1）環(huán)境保持關系。四維（空間三維+時間維）空間內，通風、防治水、地應力、瓦斯、頂?shù)装宓拳h(huán)境及運行過程中的負荷控制必須滿足設備運行要求。

（2）超前預控關系。設備運行中可能遇到的地質災害、地質異常構造必須超前分析、超前治理、超前防控，并借用信息化手段實現(xiàn)生產(chǎn)過程的透明化管理，應急處置手段要及時跟進，確保設備正常運轉、可持續(xù)運轉。

（3）系統(tǒng)工況關系。設備潛能的發(fā)揮是系統(tǒng)

潛能發(fā)揮的重要前提，要堅持“優(yōu)化始終在路上”

的技術管理理念。一是設備之間必須做到性能匹配、質量匹配、管理匹配，二是系統(tǒng)與環(huán)境之間必須做到滿足性匹配。

（4）運檢持續(xù)關系。設備管理必須堅持“檢修為了運轉，運轉必須檢修”的效益理念，必須保證設備的資金投入，必須嚴格執(zhí)行每天停產(chǎn)檢查檢修制定、巡回檢查制度，建立有效監(jiān)督機制。

4 設備管理現(xiàn)狀分析

（1）制度方面。機電管理制度主要是圍繞機電副礦長、機電副總、機電科及機電相關專業(yè)制定的專業(yè)制度，尚未從礦井層面圍繞設計、安裝、巡檢、維護、使用等環(huán)節(jié)制定全方位的協(xié)同管理制度，沒有形成“機電管理就是生產(chǎn)管理”的濃厚氛圍，致使在管理上出現(xiàn)“機電設備機電管”的局面。但機電管理人員由于專業(yè)、職能、技能的限制，只能從設備檔案管理、維護管理及固定設備的巡檢管理重點開展工作，對于移動設備，特別是工作面設備，在使用管理和巡檢維護管理上則處于環(huán)境影響跟進不及時、巡檢維護過程監(jiān)督不到位的局面，甚至出現(xiàn)設備強制運行的現(xiàn)象，極大增加了設備運行的故障率和維修率，造成生產(chǎn)正常需求和設備故障維修相互影響相互制約的惡性循環(huán)局面，給礦井生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重影響。

（2）職能方面。礦井領導班子、生產(chǎn)單位及業(yè)務職能科室基本上是以主要分管業(yè)務進行職能界定，抓生產(chǎn)的分管領導以采掘專業(yè)和生產(chǎn)組織為主，抓技術的分管領導以采掘技術、通防、地測防治水業(yè)務為主進行管控，機電管理成為機電礦長的孤立業(yè)務職能，在礦井層面未形成專業(yè)協(xié)同管控的職能定位。比如，機電設備機房、硐室管理干部上崗職責目前只是對分管機電礦長、機電副總工程師等機電專業(yè)人員做了職能要求，造成設備運行環(huán)境狀況得不到及時跟進管控與調整。如：工作面順槽膠帶機經(jīng)常因巷道變形導致膠帶跑偏，且得不到及時處理，嚴重影響膠帶機的安全運行。甚至生產(chǎn)區(qū)隊的主要業(yè)務職責也是生產(chǎn)計劃任務的完成、工作面的質量和生產(chǎn)過程的安全，沒有在安全、質量、計劃及機電系統(tǒng)協(xié)同效應發(fā)揮上進行深入研究。分管工作各管一攤，互不協(xié)同，易造成設備超負荷、強制運行、設備故障率攀升等不利情況，嚴重制約了生產(chǎn)的可持續(xù)性。

（3）機構方面。管理組織架構設置采煤、綜掘、機電、皮帶、運搬（輔運）、通防、防治水、技術等區(qū)隊和業(yè)務科室。在生產(chǎn)管理上，沒有形成“檢修為了運轉、環(huán)境服務運轉、運轉支撐生產(chǎn)”的管理理念。專業(yè)界限過于明確，職責劃分過于集中，本位思想比較嚴重，制約了協(xié)同作業(yè)、協(xié)同執(zhí)行的積極性和創(chuàng)造性，制約了設備維護和使用過程管控一體化機制的構建，制約了大機電系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和提升。

5 機電管理的幾個轉變

（1）觀念轉變。強化機電專業(yè)“龍頭”作用，圍繞“礦井生產(chǎn)就是機電系統(tǒng)正常運轉”的管理理念，進一步轉變思想認識，轉變管理方式，轉變管理模式，使采、掘、通、地測及防治水等生產(chǎn)技術專業(yè)都圍繞怎樣保證機電設備正常運轉、保證機電各子系統(tǒng)合理工況運行、保證礦井機電全系統(tǒng)有序、可持續(xù)、良好協(xié)作運行實施預防性、可控性、及時性工作策略。

（2）機制轉變。建立“大機電”管理格局，形成“大機電”運營機制。礦井領導班子、區(qū)隊、科室均要圍繞機電系統(tǒng)選型設計、安裝運行、維護使用。從安裝條件、環(huán)境條件、負荷條件的營造上、維護巡檢的過程管控上建立責任體系，形成全覆蓋、無縫隙的機電管理機制。總工程師是機電管理源頭控制的主要負責人，負責機電設備選型及有關巷道、硐室等設計工作，負責從技術上為設備運行創(chuàng)造環(huán)境條件，提出可行性措施，積極組織、超前處置可能影響設備可持續(xù)運行的水、瓦斯、沖擊地壓等重大災害隱患；生產(chǎn)礦長是機電管理過程控制的主要負責人，負責設備使用過程的管理，重點是圍繞總工程師制定的技術策略和措施，抓好現(xiàn)場落實，重點抓好采掘工作面機電設備的日常管理，抓好設備環(huán)境條件的維護管理；機電礦長是機電綜合管理的主要負責人，重點負責設備的巡檢和維護管理工作，負責礦井機電業(yè)務綜合能力的持續(xù)提升，負責先進技術的推廣應用。

智慧礦山建設為實現(xiàn)礦井透明化生產(chǎn)、扁平化管理、專業(yè)協(xié)同提供了可能，將促使礦井構建綜合專業(yè)技術科室及生產(chǎn)單位，設置“大科室、大區(qū)隊”，實現(xiàn)業(yè)務的有效交叉、銜接和協(xié)同，實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)組織。

（3）制度轉變。圍繞構建“大機電”管理工作目標，建立和完善“大機電”管理制度。圍繞設備運轉質量提升開展設備管理、系統(tǒng)優(yōu)化、工況運行、專業(yè)協(xié)同等，做到事有人管、責有人負，同時要建立監(jiān)督檢查考核體系，形成以礦主要領導為組長的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)專業(yè)之間相互制約、相互促進、相互協(xié)同的大機電管理格局。

（4）培訓轉變。在業(yè)務技能培訓上，要圍繞“大機電”管理，分層級職能、專業(yè)職能、崗位職能劃定培訓內容和對象，使不同層級人員知道管什么、怎么管、管到什么標準，知道牽頭任務是什么、協(xié)同任務是什么、配合任務是什么、工作標準是什么。通過培訓，逐步實現(xiàn)目標量化管理，形成安全可靠、生產(chǎn)有序、技能提升、業(yè)務協(xié)同的良好局面，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。

6 結語

隨著礦井裝備水平的升級，“以設備換人”的生產(chǎn)組織新模式已成必然趨勢。生產(chǎn)力主體的變換，要求礦井的生產(chǎn)經(jīng)營管理必須圍繞設備的正常、可持續(xù)、合理工況運轉，進一步更新和轉變管理方式方法，建設“大科室、大區(qū)隊”，實現(xiàn)業(yè)務管理綜合、協(xié)同，構建監(jiān)督考核約束體系，促進礦井高質量發(fā)展。