論企業的全面預算管理

【摘 要】 企業全面預算管理是指企業以整體戰略目標為出發點，對未來的企業經營活動及其相應的財務結果進行合理、全面的預測和統計，并通過對經營活動流程的實時把控，將經營任務的實際達標率與預算指標進行對比分析，及時引導企業改進和調整經營方針，幫助企業管理層更有效地管理企業和最大限度地實現目標利潤。

【關鍵詞】 企業 預算管理 問題

隨著市場環境不停的發生變化，企業所面臨的不確定因素也越來越多。在財務轉型的大背景下，如果企業不轉換思路還想著“以不變應萬變”的宗旨來編制預算，那預算無疑只會形同虛設。企業必須轉變觀念，應當以企業戰略目標和發展規劃為核心，以預算管理為基礎，以經營利潤為目標進行編制，最終以財務報表的形式予以充分展現，只有“有效的預算”才能夠促進企業更好的發展。

1、全面預算管理的內容及意義

全面預算管理是通過預算對企業內部的各種資源進行合理分配、綜合把控，以便有效地組織調動企業的生產經營活動，完成核定的經營目標。企業預算的編制是建立在合理預測的基準之上，以企業的經營目標為核心，對一定期限內企業的各項收入和支出以及企業經營成果及其分配等進行合理規劃。

預算編制必須從企業經營實際出發不能脫離實際工作和企業運營現狀，企業制定的目標戰略方向是否正確？能否順利執行？這些都可以依靠實施預算管理來實現，以預算管理貫穿整個企業目標的規劃、實施、考核，從而使企業的每一步戰略行動計劃得到落實，助力企業更好的向前發展。

2、預算管理所存在的問題

但在實際的預算的執行過程中往往還是會呈現出一系列的問題：

2.1、缺乏健全的預算管理體系，大部分的企業員工無法理解預算管理對企業管理有哪些至關重要的作用，大家普遍認為預算與實際相隔甚遠，計劃不如變化。

2.2、預算編制完成后在實際執行過程中各部門的收入指標無法完成，各種費用總是超支，而且沒有有效的控制手段去防范這一現象，導致各部門該花的錢花不掉，不該花的還在繼續支出，預算與實際經營活動完全脫節，且沒有設立完善的考核監控體系，獎罰機制也不明確導致約束力不足。

2.3、財務部門主要負責匯總、審核公司各部門的預算以及整體財務預算的編制、調整工作，考核預算的執行情況，把握計劃和現實情況的差異并找出原因，進一步提出改善建議，為企業的發展出謀獻策。但是一般來說各部門的預算底稿編制人員水平參差不齊，且編制預算數據量大、明細較雜，要從大局出發全盤考慮，涵蓋多個知識點，所以，雖然許多企業的財務預算人員的專業素質較好，但整體水平還不能完全達到預算管理的標準。

3、預算管理的相關建議

3.1全面建立健全企業預算管理體系及制度，通過不斷完善健全預算體系來落實預算管理，逐步將預算管理理念貫穿到企業的所有經營活動中，讓員工充分了解到預算管理之于企業發展的重要性。

3.2建立預算考核制度，通過有效的考核達到監督預算實施的目的，細化考核獎懲細則，月度進行各部門收入成本完成指標考核，所有收入費用靠實預算，讓預算達標率成為部門績效考核的重要指標。

3.3提高企業內部預算編制人員的綜合財務素質，通過各種專項培訓與學習不斷提升，要知道員工普遍的素質高低直接影響著企業預算管理的整體水平，因此，有需要將薪酬績效考核與企業預算員的綜合素質與專業技術水平掛鉤，督促員工在工作之余多學習多掌握相關的財務知識，提高員工的統籌能力與溝通協調能力，培養大局意識，從公司的整體利益出發，持續提升預算工作的水平與效果，助力企業的發展。

4、結束語

綜上所述，作為一種管理系統，隨著市場經濟的不斷發展，全面預算管理漸漸成為企業有效實施內部控制的重要手段，成為當代企業一種不可或缺的重要管理模式。

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作者簡介：李玨，1990.10，女，漢族，陜西榆林人，本科，研究方向：會計