林業事業單位財會工作中常見的問題及對策

賴建華

摘要：林業事業單位相對于一般事業單位，具有類型繁多，業務工作政策性強的特點，因工作性質決定，林業事業單位多處于邊遠地區，自然條件與生活環境都和你一般，還存在信息閉塞，因而單位經濟基礎薄弱，但還需維持多項基本業務的開銷，財會管理工作顯得十分重要，采取多項措施，盡最大力發揮其價值。

關鍵詞：林業事業單位 財會工作 問題與對策

引言：隨著改革的不斷推進，各區域林業事業單位斗相繼開始建立財會監督科，不斷完善其組織架構，專項管理大小資金的往來。但實際上在財會管理工作中還存在著許多問題。本文將主要針對林業事業單位財會工作中常見的問題展開探討，以求尋找有效的解決對策，希望可對改善林業事業單位財會工作現狀作以貢獻。

一、當前財會工作常見的問題

（一）開銷范圍擴大，違反法律法規

在執行財經紀律和財會制度方面.經常會在預算外資金的儲存和核算處出現問題.如：預算外資金范圍不明確：預算外資金未及時足額繳入財政專戶：收入與支出兩條線存在混淆情況：存在著預算外資金、偷稅漏稅的違反法律法規的現象。

（二）資金花費超標，賬面信息雜亂

在財務管理方面，經常會出現票額與賬面金額不對應的情況，各種事業費、招待費等資金花費超標，擠占挪用專項資金的問題。還有大小部門往來掛賬的問題，賬面信息極其雜亂。

（三）審查把關不嚴，資金流動較快

在會計核算方面，各級部門報支審查把關不嚴，缺乏專人團隊負責，沒有統一的審查標準，有時只是口頭上協定就批復資金，造成資金流動較快;其他基礎的財務管理工作、出納工作也不夠規范，有待加強。

二、加強林業事業單位財會工作的對策建議

（一）開展業務培訓，提高管理水平

林業事業單位各項會計工作的完成需要依靠大量的人力、物力的力量，管理部門要嚴把單位會計人員入口關，本著公開公正公平的原則，面向社會公開招聘符合要求的優秀人才，可聯合周邊的高校，招募剛剛畢業的大學生，他們有奮斗的熱情，有過強的專業能力，可在一定程度上補充單位的財會管理團隊。對于新上崗財會人員，要加大培訓力度，從理論上到業務上，結合實踐操作，為員工開展系統的培訓，促使他們可盡快熟悉業務及工作流程。其次，要重視財務人員的職業教育，及時掌握業界最新動態，學習運用各種新知識、新理論方法，不斷努力提高自身素質水平。同時，林業事業單位要實行人性化的管理，嚴格推行指標量化的績效考核方法，設置獎優罰劣，并結合其表現情況靈活的調動工作職位，激勵財務人員更加向上。

（二）建立健全制度，完善規則標準

健全的制度是做好工作的前途，可保障財務管理工作的順利推進。林業事業單位應依照國家相關要求，集合本單位的實際，包括工作環境、工作性質、近兩年來各項資金的使用情況，還有本地區區域的林種植情況，來建立一套切實可行的財務管理制度，最好可細致的涵蓋到崗位責任制、經費開發審批制度、收入管理制度等各項具體的制度，促使日常基礎工作可有章可循。

（三）加強預算管理，節約資金支出

嚴密合理的預算管理有利于提高單位資金使用效率，保障多項業務工作正常運轉。各區域林業事業單位要根據單位特點，有針對性地完善預算控制制度，吸取互聯網平臺上合理的、優秀的預算方法，不斷地進行調整改進，進一步細化各部門及各種專項資金的預算金額，為預算的有效執行打好基礎。在預算管控上，一定要去績效考核標準相掛鉤，對員工展開專項培訓，使他們認識到預算管理工作容不得半點的馬虎，預算管理絕不僅僅是財務部門的工作，而是涉及全單位各部門的事情，各部門間相互配合，互相進行監督與督促，提高科學合理預算的自覺性與積極性，盡可能地節約資金支出。

（四）做好財務分析，提供決策參考

做好財務分析對于事業單位的預測、決策、計劃、控制、考核、評價具有重要作用。林業事業單位財務分析涉及經費自給率、資產負債率等多項內容。要有明確的評價指標，并落實到實際，對各因素間展開橫縱對比，提出切合單位實際、具有指導性的建議和改進方向，運用先進的技術手段進行可視化的呈現，使之變得更加清晰，為管理層的下一步的發展規劃提供便利。

（五）強化會計監督，杜絕違反違紀

監督作為財會工作中必不可少的一道程序，切不可忽視。為此：財會部門應明確記賬、經辦、保管、審批等財會工作人員的職業權限并進行的適當分離器，避免發生違反違紀的現象。其次，要做好市場調研工作，結合對外經濟活動不斷增加的現狀，召開大會，相互交流決策上可參考意見，考慮到多方面地不可控因素，精準的進行決策，避免管理漏洞、決策失誤的出現。同事，積極的聯系紀檢監察、媒體宣傳等部分，加強有效的溝通交流，遵循國家的高標準進行部分監督檢查，及時發現問題及時糾正，為后續的工作做保障。

三、結束語

總而言之，林業事業單位是國家事業機構重要組成部分，其中財會工作在一定程度上從側面反映著國家的經濟發展情況和管理水平。新時期下，市場機制在不斷地發生變化，要求林業事業單位要緊緊跟上改革地步伐，自足于實際情況，做好相關調研工作，組織開展系統地培訓，提高從業人員素質，加強預算管理、有效進行財務預測，建立健全相關機制，做好日常基本工作的監督與財務分析，強有力的保障財務管理工作的正常推進，以此促進林業事業單位朝著更高更好的標準發展。