電力物資管理過程優化方法及措施于春艷

于春艷

摘 要：電力企業想要提高自身經濟效益應當從多方面入手，其中物資管理是非常重要的管理內容之一。企業各層級管理人員應當革新管理理念，積極應用現代化信息技術，優化管理辦法，全面提高物資管理水平，從而助推電力企業改革發展。

關鍵詞：電力企業;物資管理;優化方法

1? ? 立足整體，分析特點

當下，電力企業的物資管理特點大致分為以下幾個部分。

1.1? 持續性

電力企業自身項目的開展和建設便具有十分明顯的連貫性，也就是說，電力的生產、供應以及銷售在實際運行的過程中都是保持相對統一的狀態的。這也就意味著電力企業的物資供應也要跟上電力生產和供應的腳步，要保證自身的持續性和及時性，只有這樣才可以促進電力項目各項環節的順利開展，保證社會基礎建設的基本需要。與此同時，物資管理部門在具體采購的過程中也要根據電力企業的實際情況來選擇，要具有針對性和目的性，避免急躁冒進。

1.2? 反復性

現階段，電力企業在生產的過程中所需要的設備都具有明顯的反復性和特定性，特別是供電設備，其運行和操作都具有特定的技術性要求，并且在日常工作中也需要承載較為高強度的壓力和負荷，需要滿足電力市場持續性供電的基本需要。這也就要求相應的物資管理在具體采購設備的過程中，也要保證其自身的反復性和循環性，要保證所選擇的設備能夠滿足自身生產的技術要求，同時也要保證其安全性和穩定性。

1.3? 利用性

電力企業在生產中所依賴的能源，主要是二次使用過后的電能，而群眾生產生活和經濟基礎建設在發展的過程中所耗費的電能是一次能源。因此，群眾生產生活在用電完畢后也會產生大量的廢棄電能資源，而廢棄的電能資源恰好是電力企業維持自身生產的基礎，也是物資管理中必不可少的重要組成部分。這也就足以說明電力企業的物資管理具有一定的能源利用性特點。

1.4? 整體性和局部性兼具

盡管當下電力企業項目建設的各個環節都受到統一的調整和掌控，但不同的環節在具體開展的過程中也具有明顯的分散性和局部性特點，這就給相應的物資管理帶來了一定的風險和挑戰。物資管理只有在保證局部信息數據、記錄準確的基礎上，才能夠實現真正有效的統籌建設。

2? ? 增進管理流程的規范化

在管理電力物資過程中需要涉及多個環節內容，應提高管理流程的規范化水平。例如在采購環節，采購部門和人員應當對采購需求、采購成本等各方面內容進行充分考慮，明確各工作人員管理責任，嚴格遵守企業采購規章制度，加強采購需求的篩選和整合，全面、合理地控制采購流程，從而充分管理好電力物資采購的每個流程和細節，以此為基礎將企業物資采購業務不斷規范優化。此外，應當有針對性地解決影響電力物資管理業務成效的問題，從而將業務管理效率和管理質量全面提升，同時要注重和現代企業管理制度相結合，促進企業各項經營管理工作的不斷提升。例如可以采用分級管理制度，將各個部門需要承擔的工作職責明確設定并且根據實際工作情況對各個部門進行妥善協調處理，利用聯動機制逐層分析各個業務部門的物資需求和使用情況，將電力物資采購、調配等工作的科學性和合理性全面提高。同時應做好日常管理物資過程中所遇到的問題和基本情況的收集與統計，將真實情況反映給各個部門，加強協調和處理相關問題，實現電力企業物資管理工作水平的全面提高。

3? ? 采用先進的物資管理方法

電力企業物資管理需要設計較多工作內容，各項工作有著十分復雜的關聯。為了保證管理效果，應當加強創新技術方法，積極引進先進的管理辦法。比如電力企業可以將信息化技術應用于企業管理中，從電力物資采購環節、存儲環節、供應環節等進行妥善處理和管理，將信息技術管理作用發揮到最大，實現物資精細化管理，共享信息資源。當前物資管理中普遍應用的一種方法是企業資源計劃（Enterprise Resource Plan

-ning，ERP）系統，在電力物資管理工作中應用ERP系統能夠將物資管理信息的有效性和準確度提高。例如采購申請是各個部門物資方面的需求，在ERP系統中生成的申請可以利用系統進行匯總，然后集中采購。系統中可以生成很多方面的采購申請，比如設備維護、零部件采購等內容。借助ERP系統還可以高效管理電力物資庫存，利用電力物資管理基本架構將物資管理層次進行清晰的劃分，能夠實現各個關鍵控制點的精準管理。

4? ? 構建健全的管理體制

電力產業隨著我國市場經濟的發展取得了新的進步，但是想要全面推進企業的進步、提高企業核心競爭力就要構建健全的管理體制，加強對人員、管理過程等各個方面的管控，保證工作方案的可行性，確保規章制度能夠合法合規，最大限度地滿足企業需要。同時應當全面提升企業人員綜合素質，提升電力物資管理效率，發揮管理效益。

5? ? 構建信息管理系統

當前我國各個領域都已經逐漸應用信息技術，電力物資管理中也逐漸認識到信息技術的重要價值，開始提高對信息技術的重視，并且加強了管理工作員工信息化能力的培養，加強建設物資管理信息系統，從而有效解決工作當中常見的一些問題，提高物資管理水平。

6? ? 強化訓練

電力企業要加強對物資管理部門主體的訓練和培養，要打造一支高效率、高水準的物資管理隊伍。電力企業要定期召開技能培訓大會和理論知識培訓大會，要及時更新物資管理部門相應主體的知識和技能，以便更好地應對物資管理中出現的新問題和新情況。除此之外，物資管理部門的相應主體也要掌握必要的現代化信息技術，學會運用互聯網分析信息。

7? ? 結語

近些年國家各個行業對能源有著越來越大的需求，電力企業改革不斷縱深發展，意味著電力企業需要承擔更多的責任，同時也需要不斷提高經濟效益。電力企業經營管理中物資管理是非常關鍵的內容之一，因此需要加強電力物資管理，進而將企業經濟效益提升，推動企業進一步發展。

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