電力工程建設項目精細化管理研究

王宇峰 孫睿

摘要：由于我國經濟的快速發展，社會各行業對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項目在建設期間的管理工作仍然采用傳統的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細化管理的觀念融入管理當中去。因此，本文對于精細化管理理念在我們國家的電力行業項目建設中的應用進行了論述。

關鍵詞：電力工程;建設;管理;精細化

引言

我國電力事業的不斷發展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設項目的管理也成為了保障電力事業穩定運行發展的基礎與關鍵。只有在科學管理下，項目的建設質量與進度才能得到保障，為電力工程的發展提供可靠支持。不過當前電力工程建設項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業發展保駕護航。

1概述

電力工程建設項目管理有著專業性要求和特點。首先，電力工程是我國經濟基礎產業，在建設中涉及了比較廣的范圍，在建設的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設的質量會對國民經濟造成直接性的影響。其次，工程建設中機械設備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設項目施工的過程中，需要用到很多機械設備和材料，而這些物資所使用的資金會占據工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現資源節約，從而降低施工成本，提高工程建設的效率。最后，電力工程建設項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及到了國民經濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業在工程建設項目中，轉變傳統的粗放式管理，在施工設計、設備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質量和效率提供保障。

2電力工程建設管理過程存在的問題

2.1工程項目施工階段管理被忽略

當前，我們不少的項目施工都是以轉包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設定關于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經濟利益而罔顧產品質量，最后可能會影響整個工程質量。還有很多建設單位對于精細化管理的重視程度不足，導致了各種監管的規章制度都沒有形成體系。所以，相關的電力工程建設單位要加強對項目的質量把關和檢測，加強對于施工建設的監督和管理，切實解決電力建設項目當中的管理松散和不作為的現象。

2.2管理隊伍綜合素養不高

電力工程建設項目管理對管理隊伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規模不斷擴大、復雜程度不斷提升的情況下，管理隊伍必須具有較高的綜合素養才能有效保障管理質量。然而就當前來看，管理隊伍綜合素養明顯偏低，難以滿足實際要求，導致管理效果大打折扣，與預期目標存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進而精細化的管理理念，不能對整個項目的管理工作進行有效統籌規劃與管理，欠缺良好的風險防范意識，導致管理工作的開展往往落后于實際需求。其次就在于部分管理人員專業水平不高。現代電力工程建設項目對管理人員的專業能力有著更高要求，管理人員應當具有高水平的專業理論知識，同時充分掌握建設項目中的各個程序與相關技術，具備豐富的工作經驗，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時業務能力不強、經驗欠缺、應急應變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態度存在問題，沒有充分意識到建設項目管理的重要性，在實際工作中也沒有嚴格按照相關規范執行，管理質量難以保障。

2.3電力工程建設中執行效果有待提升

在電力工程建設的過程當中，一旦出現按照預定的執行方案導致的效果不能夠滿足工程實際需要的時候，可能會對電力工程的建設產生影響。這種情況出現主要是因為很多管理者的綜合管理素質低下，很難對電力工程建設的每一個環節都做到精準的把握，對于一些制度的落實把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設項目在投入生產使用之后不久，就出現了各種各樣的問題。這些問題可能會影響整個工程的使用壽命，甚至對一些一線從業者的生命安全造成了威脅。

3電力工程項目精細化管理策略

3.1工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規模比較大，在實際建設當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關乎著工程進度和施工質量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業的技術人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質量。在最后的驗收環節，不僅僅是針對項目的施工質量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預算之間差值是否在合理的區間之內，如果沒有，就需要解決相關問題產生的原因。

3.2物資管理

電力工程建設中物資占據著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項目建設中對各種物資的需求數量有著較大的差別，如果管理不當很大程度上會影響到施工的質量和工期，因此，加強對物資的精細化管理非常重要。在實際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術，通過建立的信息系統，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時發現物資的使用數量，在發現物資緊缺時能夠及時補充，同時也能夠根據物資情況及時發現某個施工環節的浪費情況，進而進行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細化的管理手段對推動電力工程建設的可持續發展起到非常重要的作用，精細化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細化意識也在不斷增強，設備管理專業人才能夠定期檢修相關設備，及時更新替換老化的設備，并做到及時的維護，延長機械設備的使用壽命。

3.3提高項目相關人員綜合素養

精細化管理的實現對項目相關人員綜合素養有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業能力，還應當具備良好安全意識和正確職業認知，能夠積極配合管理工作開展，為精細化管理的實施提供有力支持。而管理人員則應當深度把握精細化管理內涵，同時具備優秀的業務能力與管理能力，能夠針對電力工程建設項目實際情況進行有效管理。對此，有必要對項目相關人員進行全面培養，從專業知識、專業能力、工作經驗、管理知識等方面對施工人員及管理人員進行培訓，提高其綜合素養，為精細化管理的實現提供保障。

結語

精細化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現建設目標，是一種有效的管理方式。在電力工程建設項目中實施精細化管理，不僅能提升項目建設的質量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進企業的可持續發展。管理人員在進行精細化管理的過程中，還需要針對工程的每個環節去劃分責任，明確工程的分工制度，以此來提升建設工作的時效性。

參考文獻

[1]吳振奎，王磊.電力工程建設項目管理困境及解決措施分析[J].山東工業技術，2016（23）：145.

[2]呂作強.電力工程建設項目管理存在的問題分析及精細化管理探討[J].城市建設理論研究：電子版，2018（23）：3.

[3]曾燕.論電力工程建設項目精細化管理對策[J].神州，2017（33）：237-237.