建筑工程造價的動態管理控制解析

杭玲

摘要：我國的發展離不開各個行業的支持，建筑行業是對我國經濟發展有巨大推進作用的行業，而工程造價是建筑工程中的一個重要項目，為了能夠提高工程造價的質量管理，就需要使用動態管理控制的方式來對其進行管理優化。但這是個相對復雜的過程，需要在管理的過程中注意一些要點，從而避免一些錯誤的發生，本文就此展開相關論述。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態控制

造價管理是對建筑工程影響非常大的一個項目，其能夠影響到建筑工程的總體質量，以及是否能夠讓工程順利的實施。工程的造價管理是一個相對復雜的過程，因為一個完整的建筑工程會涉及到非常多的工程項目，這就使得造價管理變得相對復雜、困難，并且隨著近些年來我國的建筑行業的不斷發展，建筑技術得到更新，使得建筑變得越來越復雜，造價管理也受到了巨大的影響。所以為了能夠讓造價管理更加具有實用性，就必須對其實行動態的管理控制模式，通過該模式來提升工程造價的管理效率，并且這種模式也是現如今工程造價管理中較為常用的一種方法。

1建筑工程造價動態管理概述

建筑工程在建設的過程中會有非常多的建設項目，而每一個項目都需要一定的資金投入，所以在進行工程的建設時，其中的資金流動會非常的復雜，所以為了能夠管理好這筆資金流動，讓工程能夠按照順序正常的施工，就需要通過造價管理來對其所有花費進行管理以及控制。在進行一項工程施工前，必須要對工程的所有花費進行全方面的預算，通過合理的管理來把每一筆資金投入到不同的工程項目中，從讓工程得以有序的實施，但是就現階段我國的造價管理發展來看，其并不能夠完全的做好資金的管理，在工程建設的過程中仍然會出現一些資金方面的管理失誤，從而導致在施工的過程中可能出現資金緊缺的現象。所以為了能夠進一步的加強造價管理的有效性，就必須要對其進行動態的管理，除了要在施工前制定一套詳細的造價管理方案之外，還需要在施工的過程中對其進行跟蹤式的動態管理，根據實際的施工情況來讓造價管理方案進行適當的改變，實現動態的管理模式，這樣能夠有效的增加造價管理的有效性，減少管理偏差的出現。

2建筑工程造價動態管理控制要點分析

2.1材料價格的控制

在建筑工程中，占用建筑資金最大的是材料的支出部分，建筑材料是建筑工程的基礎，在一項建筑工程會用到大量的建筑材料，并且隨著建筑技術的發展，使得建筑材料的種類以及用法也在不斷的增加，這就在一定程度上加大了建筑材料的資金支出，如果不對這比巨大資金進行有效的管理，那么將會對整體工程的建造資金造成巨大的影響。所以在造價管理中，首先就要對材料的價格進行有效的控制，通過合理的調整材料的價格，讓建筑材料的資金支出控制在一個合理的范圍之內。而這也是一項較為復雜的工程，因為工程所需要的建筑材料非常的多，種類也相對較為復雜，在進行材料購進時會較為麻煩，同時價格也是由市場進行決定的，所以在進行材料的購買前還需要對市場上的材料價格進行探究，不同的材料廠商對材料的定價往往都存在一定的差別，所以在進行材料的購進時，為了能夠合理的節省材料資金的支出，要在購買材料時要選擇較為較低的廠家進行購買，同時也要保證質量能夠過關。而市場的價格也是在進行動態變化的，為了能夠更好的掌握市場的價格變化，要對材料價格進行動態的管理控制，要著重注意結算階段的檢驗，因為結算階段往往能夠體現出所花費的總資金，通過對總資金的查看來分析資金的支出是否得到了控制。

2.2人工費用的管理

在建筑工程中，除了要支出較多的材料資金外，在人工方面的費用同樣也是一筆較大的資金支持。現如今在工程建筑的過程中經常會出現人工費用拖欠的現象，而這種現象的發生就表明了其在人工費用方面沒有進行良好的造價管理，造成了人工費用的預算失誤，超出了其可控制的范圍。在現如今的工程建造中，雖然已經加入了自動化的技術，但是大部分工程還是需要人工操作來完成的，如果在人工費用方面不能進行良好的控制管理，那么就很可能造成工人罷工的現象，從而造成建造進度的停滯。要想減少該方面費用的誤差，就必須要對其進行動態的造價管理，主要從工人的工資方面進行調整，如在保證工人基礎資金的情況下，再加入獎金提成的方式來進行處理，或者是通過各種政策來為工人發放工資補貼，通過這樣的方式來讓工人的人工費用得到充分的保障。

2.3物價變化的重點關注

大部分造價管理的失控都是因為物價變化引起的，建筑工程是一個耗時較長的項目，在這期間會在市場上購買大量的材料以及其他支出，而這些一般都是在經過預算后再進行的，這需要市場的物價保持穩定的狀態，而如果物價出現變化，那么就可能會導致所制定的計劃失效，實際的資金支出要大大的超出預算，從而導致后續的工程因為資金不足而無法得到有效的開展。所以要對這方面投入較多關注，如在進行材料采購之前，要對市場的物價進行上下浮動式的預算，制定出一個最高預算以及最低預算，讓最后的實際費用支出保持在兩者之間即可，而這需要對市場物價的變化規律有一定的掌握，通過科學的方法推算出其變化幅度，讓造價管理的有效性得到充分發揮。但需要注意的是，這種物價的變化不只是在材料購買方面有所體現，其在工程建設的整體過程中，對任何一項資金管理項目都需要進行費用變化預算，降低各方面的物價變化所帶來的不良影響。

2.4加強施工質量的管理

施工質量同樣也會對造價管理造成一定的影響，良好的施工質量能夠一定程度上的節省資金的支出，因為其不會因為質量問題而進行返修，從而增加額外的材料、人工等方面費用的支出，并且較高的施工質量也能有效的增加建筑物的耐用性，從而減少后期的維護維修費用。但是要想達到這樣的效果，需要在施工的過程中進行有效的管理，要給予各個施工項目足夠的資金支持，讓其能夠使用最好的材料、設備來完成施工，從而在一定程度上提高施工的質量。

3結束語

造價管理對工程的建設有非常重要的影響，尤其是對其實行動態的管理控制，能夠有效的增加其管理質量以及效果，人們要充分的認知到該管理模式的重要性，在工程施工期間嚴格的按照這樣的模式來對其進行管理，這能夠有效的增加其管理效率，從材料費用、人工費用、物價變化及質量管理等多方面入手，不斷的提高該管理模式的控制效果。

參考文獻：

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