科技創新推動煤礦企業發展的實施路徑

李 仟

(神東煤炭集團皮帶機公司，內蒙古 鄂爾多斯 017000)

0 引言

當前我國經濟發展已經由高速增長階段向高質量發展階段轉變，而推動我國經濟邁向高質量發展的重要引擎就是科技創新。創新是引領發展的第一動力，創新驅動是大勢所趨，特別是以數字化、信息化、智能化的信息技術革命，深刻影響著人類的生活方式和思維方式[1-3]。人工智能、互聯網+等前沿技術也推動著能源革命，未來企業的核心競爭優勢也集中在這些前沿的科學技術上，對于企業的發展科技創新起到了至關重要的作用。目前，全國各行各業對科技創新形成了百花齊放的常態化形式，近幾年我國科技創新成果豐碩，特別是煤炭行業逐漸從大量引進國外采煤設備、生產工藝、技術專利等模式轉變為大力推進國產化進度的趨勢，我國在煤炭生產方面的科技創新動力強勁，各大煤炭生產相關企業逐年加大自主研發、專利發明、成套設備創新的投資力度，并取得了優異的成績。現階段，煤礦企業在保障國民經濟和社會發展所需煤炭量供給的同時，也要在資源利用、節能減排、環保綠色、保障安全等可持續發展方面再下功夫。

1 體系建設及科研攻關

1.1 科技創新體系建設

科技創新體系的建設對調動企業全員創新積極性、規范科技創新管理、指明企業科技發展大方向、增強企業自主研發能力等方面起提綱攜領的作用，是企業是否能夠有效、有序、有章的推進創新型發展的關鍵步驟，所以建立健全科技創新體系是所有科技創新管理工作的必要前提[4-6]。

建立健全科技創新管理組織機構：貫徹執行國家、地方的科技法律、法規、科技政策、行業技術政策及企業的科技管理制度。建立科技創新管理部門、明確職責。負責規劃企業科技發展方向、企業科技發展戰略、制定年度科研計劃并審查，對企業在生產過程中存在的突出技術問題進行指導和解決。

管理辦法及獎勵辦法：制定行之有效的科技創新管理辦法、獎勵辦法。進一步調動各類專業技術人才，學技術、鉆業務、搞研發的積極性，大力營造尊重人才、尊重創新的良好創新創效氛圍。管理標準、獎勵辦法明確，獎金定額不打折扣，將獎勵金額全額下發到項目完成人，形成有效地正向激勵，讓員工主動參與創新創效。制定全年任務指標計劃，分解指標，時間過半進行調控。

建立科技創新活動機構：為員工提供創新平臺及良好的交流溝通渠道，不定期的邀請專家學者進行講座、學術交流，學習國內外煤炭技術的前沿技術，增加借鑒和整合成果的溝通機會。

1.2 堅持推動重點科研項目攻關

科研項目的管理堅持依法合規、權責分明、公開公正、精簡高效的原則，在項目立項和實施過程中指定專人負責，實行科研項目全過程管理有利于建立完整的管理文檔和技術文檔，保存完善的科研檔案等資料[7-9]。同時堅持推動重大科研項目攻關，在重大項目上、投入大量資金解決生產企業的實際問題，避免不成熟項目、已有類似項目二次開發，浪費人力財力及科研資源。

科研項目申報：申報的科研項目應具有先進性、創新性、經濟效益明顯且擁有自主知識產權的核心技術成果、專利或相關技術標準，為企業的發展提供堅實的技術保障。現階段部門企業在原始創新上開發不夠，在資金投入、研發周期、技術難度等方面都存在較大的困難，往往導致原始創新項目在投入大量資金和精力后無法繼續研發，最終不能完成。為減小和控制風險往往要求企業加強科技創新項目前期立項的論證研究，提高項目預算經費編制的準確性和一定的資金彈性，避免項目流產，也能減少項目在實施過程中存在的經費不足、成果不新的問題。

項目過程管理：項目立項后的實施過程，是整個項目的重要環節，科研技術人員的日常工作較多，大多是兼職進行科研立項研究，不能做到專職研發，所以加強對項目實施經常的檢查，有利于督促項目更好的完成。需要指定專人定期檢查督促科研人員按照計劃實施科研項目。在項目立項后項目主管部門要根據簽訂的《技術開發合同》的需要，定期對項目完成單位進行實地跟蹤檢查，掌握項目進展情況，并做好詳細記錄。在項目的管理過程中還需編制項目年度執行情況、項目階段性報告、項目驗收報告等材料，項目主管單位要根據報告內容進行階段性考評，這樣可以較為系統地了解項目的進展情況，同時也可以及時發現項目在實施過程中存在的問題并給與糾正指導、調整方案，為下一階段項目的實施創造良好的實施條件；也要做好項目實施過程中的經費管控、科學的獎懲制度、提高科研人員的業務水平，確保項目的順利完成。

項目驗收：科研項目完成后具備驗收條件時，可以向相關管理部門提交驗收申請，編制項目驗收管理文檔及項目技術文檔，項目驗收一般采取會議驗收形式，驗收專家一般由5～13名(單數)專家組成，對驗收材料是否完整、項目完成情況、提出問題解答情況、必要時進行現場考察等提出驗收意見和驗收結論。

項目檔案建立：科研項目完成驗收后將項目立項文件、計劃任務書、技術開發合同、方案設計及所有項目實施過程中技術材料及管理材料進行歸檔保存。按照公司檔案管理要求完整、準確歸檔尤為重要，利用檔案管理為企業科研工作的持續開展奠定一定的基礎。

2 成果管理及產權保護

2.1 加強科技成果管理

科技創新成果是鑒定考量企業科技創新實力的關鍵指標，科技成果質量的評估、實用推廣、成果歸屬權、專利申報、論文發表等方面行之有效的管理是企業支持鼓勵創新創效政策的穩定器和壓艙石，沒有好的科技成果管理制度將對成果的充分利用，增加企業軟實力和成本最低化、效益最大化方面造成極大的影響。

重視科技成果鑒定及報獎工作：科技成果管理的首要任務是完成科技成果的鑒定和報獎，通過這2個手段有效評估科技成果的質量。只有通過科技成果鑒定的成果才能進行科技成果登記，才可以進行報獎，所以科技成果鑒定是參與報獎的必然途徑。生產企業中往往不能重視科技成果報獎工作，科技成果完成后解決生產過程中存在的問題就大功告成，對報獎、知識產權保護認知較少，這也需要企業專門設置負責此項工作的專業人員，對所有成果進行集中管理，從而管控企業各專利、科研項目等科技成果的過程管理。

明確科技成果權限管理：明確企業科技成果歸屬問題，凡經企業驗收、鑒定各項科技創新項目、專利成果以及員工群眾創新創效成果都應納入企業科技成果進行統一管理。公司在開發項目前要與委托單位和個人簽訂書面合同，通過法律文件明確在項目開發過程中產生的知識產權及其歸屬權。

充分利用科技管理平臺：建立企業內部的科技成果管理信息化平臺，對企業內部的專利申請、科研項目、群眾創新創效成果、刊物論文發表等重點成果通過系統進行痕跡化管理?？萍紕撔鲁晒菍儆谄髽I優質的資源與財富，需要愜意利用專業的管理平臺和管理手段系統管理，同時系統管理的科技成果有利于成果的推廣應用。

2.2 重視知識產權保護

當企業的管理者認識到科技成果的重要性后往往開始注重企業的知識產權保護。知識產權保護的主要功能是保護擁有者和創造者的利益，它是法律賦予知識產品所有人對其智力創造成果所享有的某種專有權利。當前，無論是在國內還是在國外都出現越來越多的涉及知識產權的爭議和糾紛，所以知識產權保護尤為重要。生產企業往往重視項目的研發階段，忽略對知識產權的保護工作，不能在項目過程中和項目完成后及時申請知識產權，保護自己的合法權益。值得強調一點是知識產權的保護是在項目完成過程中及時申請，此項工作是持續的階段過程，而不是等到項目驗收后才開始進行?？蒲许椖框炇諘r要重點對項目完成過程中知識產權目標完成情況、產權保護情況進行考核，督促項目負責單位提高對產權保護的意識。

3 科技創新人才培養

3.1 人才建設中存在的問題

明確人才培養激勵機制，制定并實施人才培養引進規劃，注重培養一線科技人才和青年科技人才，堅持引才、育才、用才并舉，努力打造一批結構合理、素質過硬、實力強勁的創新型人才隊伍?，F階段普遍企業都存在人才管理制度不健全、激勵措施不到位的問題[10-12]。申報科研項目后只能在工余時間完成項目，前期的立項申請、項目研發、資料整理、驗收、報獎、知識產權申請工作繁雜，又不能抽調專人負責，項目完成后項目負責人收益有限，所以導致科研人員不愿立項也不敢立項。為了使科技人才更好的服務企業就必須采取有效措施解決存在的問題。

3.2 加強團隊建設的具體措施

加大創新成效考核權重：①建立有效的績效評價體系，將科研項目進行核算考核，將取得的成績與科研報酬合理關聯，完善的考評體系將會影響到整個團隊的工作積極性；②充分利用企業的五型績效考核，加大對創新指標的考核力度，并在單位職稱評聘工作中加大加分力度，充分體現對科研創新人員的重視程度；③建立健全績效評價體系，公平公正的分配勞動所得，激發團隊成員團結協作意識。

全員重視、專人落實：從制度建立、指標分解、跟蹤落實、收集匯總、審核上報、評比評先、推廣應用到總結提煉形成全周期閉環管理體系，形成完善的總結材料為下一階段的工作開展提供指導依據。

建立系統機制：系統的培訓機制和合理的選拔機制是科技人才培養的重中之重。提高員工知識技能水平，見識國內外科技制造的前沿技術。加強企業科研能力，優化管理體系，開拓企業視野，充分利用國內的各項展會加強對標學習。建立創新工作室、培訓基地對企業的專業技術人才進行培養，建立完善的人才培養體系，只有通過扎實的培養，才能擁有一批扎實的人才團隊。一是企業內部組織進行專門培訓，按需培養人才。二是加強校企合作，選拔一批年輕有為的青年參加后續教育，接觸行業領先的前沿技術。三是注重實踐培訓，鼓勵青年人才加入科研項目研發，培養實踐能力。四是提供交流平臺和環境，實現人才合理流動。五是引入競爭機制、選聘機制。

4 結語

綜上，重點從科技創新體系建設方面一直延伸到科技人才的培養的闡述上，較系統地對企業科技創新發展戰略需要關注的關鍵問題進行了分析論述。結合國家大的政策方針以及煤炭企業科技創新管理現狀，明確了企業要想在競爭激烈的大環境下得以生存發展，就要加強自身的創新能力，采取行之有效的管理方法及管理措施。需要不斷完善企業內部的創新體系系統建設，加強重點科研項目全過程管理、科技成果轉化利用管理、提升知識產權保護意識、加快科技人才團隊建設，加大企業科技創新資金、人力資源、設施設備等方面的投入，出臺具體政策制度鼓勵有好點子、硬技術、肯鉆研的技術骨干人才踴躍加入到科技創新團隊中，營造良好的創新創效氛圍，搭建人性化科技創新平臺。讓科技成果更好的服務于企業的生存發展，從而實現科技強企、降本增效、自主研發、人才濟濟的企業運營模式。