精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值

吉尚凱

（國貿地產集團有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

與發達國家相比，我國建筑施工管理依然存在滯后性，但發展勢頭較好，正快速穩步向精細化管理方向發展。面對建筑工程施工中存在的管理問題，需及時做好精細化管理工作，保證施工質量，加快施工進程。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 未嚴格按照施工計劃實施管理

通常情況下，建筑工程施工管理體系運行的目的是全面掌握與項目相關的內容，并從施工實際出發制定計劃，做到目標明確、定位精準、工作流程清晰明確。開發商與施工單位要按照計劃開展工作，發揮計劃的指導作用，保證建筑項目正常有序開展，實現最終管理目標。這一過程中會出現很多不確定因素。在施工作業階段，常出現計劃外變動，為了追求所謂的先進盲目更改裝置，不按制定好的計劃展開施工。對于這些情況，如果管理不到位，將無法按期施工、在規定時間內完成工程任務。不嚴格按照計劃開展建筑工程施工管理，會導致施工的盲目性和無目的性。

2.2 建筑工程施工過程中不重視施工精細化管理

任何企業都離不開管理人員，管理者能否認真履行職責關系到整個建筑工程質量，建筑工程施工需要設立管理部門。管理的作用涉及方方面面，設立管理部門，可以建立施工中各方面的關聯，甚至可以建立管理控制系統，促進建筑工程有序發展。施工管理做到位，可以減少企業的投資，提高生產效率，提高企業的經濟效益，為用戶提供滿意的建筑產品。與其他國家相比，我國的建筑管理體系不夠細化，僅從宏觀角度發揮管理作用，在施工細節方面作用不大。由于施工管理沒有做到精細化，出現建筑工程進展緩慢、控制不到位等諸多問題。另外，企業建設項目管理者缺乏管理意識，不能認真履行管理職責，導致無法提高工程施工水平。

施工管理沒有做到精細化還體現在質量管理存在不合理性，導致協調能力不足，限制了建筑施工作業的整體統籌。不嚴格落實施工質量管理，會導致實際作業中出現各種問題，與最初規劃存在差異，無法有效應用施工技術，難以保證施工質量。

2.3 建筑工程施工管理沒有發揮設計圖紙的指導作用

很多建筑施工作業沒有嚴格按照圖紙開展施工，導致工程缺乏科學性，施工作業時常遇到各種問題。很多施工人員沒有認識到設計圖紙的重要性，脫離實際，僅憑經驗開展工作，管理人員沒有及時指出其問題，導致很多施工技術的應用存在安全隱患，造成施工質量問題。發生這種情況，管理人員要承擔重要責任。管理人員缺乏技術指導能力，對技術關注度不夠，無法正確解讀設計圖紙，不能在施工管理的技術層面發揮作用。技術管理水平是整個建筑施工中的重要環節，忽視施工技術管理，將難以控制項目的細節部分和整體性，導致施工質量達不到預期效果。

2.4 建筑工程施工管理中沒有發揮監測職能

工程項目結束并不意味管理工作結束，專業檢測部門需要對項目質量進行檢測，檢測合格后才能投入使用。很多企業沒有意識到項目檢測是管理工作中的重要內容，在項目結束后，不對項目進行達標檢測就投入使用，導致檢測工作不到位，業主和使用人員缺少安全保障。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值

3.1 建筑工程精細化管理可以實現合理規劃

建筑工程施工中實施精細化管理，會讓管理人員更加重視工程規劃，認識到施工周期規劃目的是在保證質量的前提下壓縮時間成本。所以，在實際規劃時，要以時間為核心。將建筑工程施工規劃納入管理范疇，有助于施工統籌安排各項工作，這與整個工程項目施工密切相關。所以，在實際施工中要對每個環節進行規劃，制定施工方案，充分發揮精細化管理觀念的指導作用。按計劃全面落實各項工作，建立各項工作間的關聯性，采用科學的施工技術，保證各專業施工技術之間不存在干擾，實現工程項目的全面性，更好地發揮規劃作用，保證施工穩定有序地開展。精細化管理目標是讓管理體現在細節之處，以實現施工的集成化、標準化、規范化，保證工程質量。

3.2 強化施工精細化管理可以優化施工技術

施工精細化管理可以保證建筑質量，由于我國的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關法律法規，形成一個完整的系統，使其有衡量的標準和規程，保證工程項目受各項規范制約，據此展開施工質量管理，做到管理與技術相結合。

強化施工精細化管理，使建筑施工技術操作更加安全有效，這是管理與技術相結合的重要內容。精細化管理不僅為施工技術操作提供安全保障，還為建筑施工提供質量保障。根據建筑工程的實際需要從精細化角度出發優化施工技術，使施工作業能夠順利有效地開展。發揮信息系統的作用實施精細化管理，為建筑技術操作提供規劃和評審標準，充分展示信息技術與建筑施工技術相結合的特點。實施精細化管理還可以根據業主需求開展施工，采用科學合理的施工技術，保證質量，符合各項技術指標要求，高質量完成施工項目。

3.3 施工精細化管理有助于提高設計圖紙的指導作用

建筑企業實施精細化管理要高度重視設計圖紙的作用。在項目建設前，分析設計圖紙，尤其是技術經濟指標。設計圖紙的審核要考慮到實際的施工問題，發現有超規定標注現象，要及時指出并進行調整。

設計圖紙審查后進入施工階段，要嚴格按照圖紙設計開展施工，避免施工的盲目性。根據項目的實際情況應用施工技術，做好與設計圖紙的核對工作。要考慮施工作業的地理位置、施工周期、施工預算和外在環境因素。發現圖紙設計與實際情況不符，要及時與設計單位溝通、處理，確保施工作業順利進行。施工過程中要將管理落實到細節，綜合考慮各方面影響因素，采取必要措施把問題消滅在萌芽中，避免造成不良后果。同時，要針對工程施工實際情況整體規劃，確保項目在實施過程中能按照圖紙要求開展作業，順利完成施工。

3.4 有利于優化施工流程

將精細化管理落實到施工中，施工管理人員需要全面了解建筑工程的規模、建筑工程施工中所需的附屬設備以及各種施工配套設施，分析項目的基礎信息，合理控制施工流程，避免出現二次施工的現象，采用這種方式有效控制建筑安裝成本。比如，工程建設時應用BIM技術實施精細化管理，可以對所有管道提前分類鋪設，避免道路鋪設施工完成后再鋪設管道，導致重復施工，影響施工進度，造成工期延長。采用精細化管理，在優化施工流程的同時，還可以有效控制投資量。在施工過程中，如果存在超合同范圍的現象，精細化管理可以在了解變更局部工作內容的情況下，處理好工程需要，減少投資，避免因此產生矛盾。

4 結束語

綜上所述，建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術應用建立關聯性，精細化管理沒能落實，導致建筑實際使用情況無法達到預期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質量。