關于建筑工程管理技能創新的探討

陶希文 田德森

（山東泰安建筑工程集團有限公司，山東 泰安 271000）

近年，我國建筑工程管理技能不斷提高，但仍存在重經營輕技術、技術創新脫離實際、技術人員待遇和工作環境有待改善、缺乏完整技術創新機制、創新投入不足等諸多問題，阻礙了技術改造，導致產業發展緩慢。因此，加強施工技術創新和施工現場管理是迫切需要解決的問題。

1 建筑工程管理技能創新的必然性

隨著建筑業發展，很多新技術、新材料、新設備被廣泛應用，項目管理更加規范、科學和信息化。施工管理是施工中的關鍵環節，是施工質量的重要保證，全面有效的質量管理決定整個工程的質量。所以，要重視施工過程的質量管理，加強建設項目管理，確保建筑業持續穩定發展。在科學技術飛速發展的今天，企業管理模式應與時俱進，努力創新建設項目管理技能。將先進的管理技能應用于建設項目管理的實際操作中，不僅可以提高建設項目實施的競爭力，還可以提高企業整體競爭力。同時，隨著城市化進程加快，能否在城市二次建設項目市場中占據一席之地，與企業專業水平、規模和服務能力密切相關。施工單位要注重技能型項目管理創新，科學管理建設項目。在具體建設階段，管理層的技能創新應注意以下原則：一是適應市場需求；二是重視市場開發，做好市場調研，結合技術創新內容，樹立企業形象。

2 建筑技術創新

在建筑工程中，施工技術創新對創造經濟效益的技術活動起主導作用，有利于新技術和高新技術項目的管理改革。我國要適應市場需要，自主研發獨特的、具有創造性的科技成果，通過商業化模式，消化吸收先進技術和設備，在此基礎上加以改進，形成自己的專利，進而參加國際競爭。隨著時代巨變，施工企業迫切需要加強項目建設的創新。對于企業而言，就是要結合項目建設進行創新。只有創新項目施工管理，項目建設才能有生命力，企業才能不斷進步、提高競爭力。增強創新意識，樹立科學技術是第一生產力的觀念，推動技術向生產力轉化，加強重大建筑技術問題的先進性、科學性研究，以適應工程技術的新需求。

3 現場工程管理創新

現場工程管理是施工現場管理和企業管理的重要內容。如果施工現場問題不能及時解決，會不斷出現相關問題，使管理工作更加困難。因此，要根據項目實施計劃，優化現場管理，提高施工管理水平。企業規劃部門要實現創新建設，需要調動人員、設備、物資等資源，定期、定量安排相關人員完成巡邏、值班等日常事務，并定期進行清潔衛生工作，邀請專業醫務人員到施工現場開展病毒防治工作，以確保施工人員的健康。

4 建筑工程管理技能創新存在的問題

部分建筑公司具備新型管理技能，但不能有效應用到生產中，原因在于無法保證技術人員的薪資待遇和工作環境，技術人員長期處于情緒低落狀態，導致公司管理技能無法取得突破。此外，建筑公司在科研和創新管理部門的人員投入較少，這些問題造成了我國建筑企業管理技術落后的局面。

5 加強建設工程管理技能創新的措施

5.1 加快創新型人才隊伍建設

人才是創新的重要保證，提高建筑工程管理技能的創新能力，必須建立一支創新人才隊伍。加速人才培養，發展具備精湛技術能力和強烈創新意識的高質量人才團隊，有利于加快企業管理創新的步伐，可以及時解決企業工程技術中遇到的問題，保障創新項目管理技能有效實施。企業可以通過建立激勵機制吸引相關技術人才，增加內部培訓，提高員工積極性，鼓勵員工積極參與創新建筑工程技術管理，加強員工管理能力，加快創新型人才隊伍建設。

5.2 規范建筑項目管理

高水平的項目管理能力直接影響項目的連續性。為確保項目成功，項目實施過程中要協調好各參與單位工作，提高項目管理水平，完善現行項目管理，嚴格控制項目支出，建設項目管理體制，使建設項目管理更加規范。

5.3 加強工程信息化創新

傳統管理模式，不僅工作量大，還易出現差錯。應加強建設項目管理技能的信息化創新，使用信息平臺加強各部門的溝通，以提高建設項目管理的科學性和有效性，提高建設項目的管理能力。

5.4 施工成本管理的創新

提高建設項目管理沒有固定模式，應根據合同和項目管理的實際情況，制定項目經濟管理措施，推廣現代企業管理模式，將資金投入整個經營管理活動中。建立建筑業內部經濟管理定額核算制度，施工部門實行季度成本核算以有效管理施工成本。隨著科學技術的發展，人們越來越認可和接受“非介入管理”的概念。在虛擬辦公室中，人們通過互聯網形成了“無為管理”，每個人都是管理者，信息傳遞更快捷、更直接，管理更高效。

6 施工技術創新方案

我國為促進建設項目生產力提高，在工程建設領域逐步建立了一套新的生產管理模式，國有大中型企業要積極推進企業制度改革,大力發展多種所有制企業、多種形式的股份制企業以及多種形式的股份制經濟，以加快現代企業發展速度，增強生命力。重視企業經理制度建設，開展資格認證，為企業建設提供專業人才保障。

7 結語

施工企業要在市場競爭中不斷發展，必須提高施工管理技能。要提高培訓水平，結合實際情況，提出建筑工程施工管理創新措施，加強信息管理創新能力等項目管理技能，提高企業的競爭力和管理水平，最大程度滿足市場經濟的需要，為建筑業長期穩定發展創造條件。