我們需要什么樣的干部人才？

千秋基業，人才為本。辛保安董事長在國家電網有限公司干部人才工作會議上，從貫徹新時代黨的組織路線、推進新階段黨的事業發展、加快國網公司戰略實施的高度，深刻闡釋了“十四五”加強干部人才隊伍建設面臨的新形勢新要求，并對干部人才工作作出重大部署。本刊推出“淬煉”專題，與國網冀北電力有限公司黨委組織部主任何銀發面對面暢談，以專訪和紀實的形式，深度展現冀北公司貫徹落實辛保安董事長要求、加快建設高素質專業化干部人才隊伍的舉措與成效，記錄冀北公司2021年黨校青年干部培訓班學員的歷練與成長，凝聚加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的強大力量。

Q：《華北電業》" "A：何銀發

Q：01

今年，國網公司召開了干部人才工作會議，對干部人才工作作出重大部署。面對新形勢、新任務，如何以建設高素質專業化干部人才隊伍推動國網戰略落實落地？

A：

站在“十四五”發展新起點，干部人才工作必須與時俱進。國網公司干部人才工作會議舉旗定向，為冀北公司干部人才工作指明了方向，提供了遵循。4月24日，田博董事長就貫徹落實國網公司干部人才工作會議精神，高質量加強公司干部人才隊伍建設進行了重要部署，深刻闡述了當前干部人才工作面臨的新形勢、新要求。從中央層面來看，必須堅持以新時代黨的組織路線為根本遵循，要把黨的全面領導貫穿選育管用全過程，突出頂層設計，加強黨組織的領導和把關作用，全面提高干部人才隊伍建設質量，確保領導班子和干部人才隊伍建設方向正確。從國網公司層面來看，必須貫徹國網公司干部人才工作會議精神，堅持以立足新階段服務新格局為起點站位，將干部人才工作與貫徹中央重大決策部署緊密結合起來、與實現“十四五”高質量發展緊密結合起來、與推動“一體四翼”發展布局緊密結合起來，做好與國網公司隊伍建設規劃和“雙千工程”等重要工作舉措的緊密銜接，確保干部人才工作圍繞中心、服務大局。從冀北公司層面來看，必須堅持以推動“一體四翼”發展布局落實落地為職責使命，選英才、聚合力、強擔當，努力建設“四優五過硬”的領導班子和干部人才隊伍，確保冀北公司發展行穩致遠。

對照新時代黨的組織路線和冀北公司事業發展新形勢新要求，當前和今后一個時期，干部工作和人才隊伍建設的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨管干部、黨管人才，堅持新時期好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，堅決落實國網公司干部人才工作會議精神，以高標準建設“四優五過硬”領導班子和干部人才隊伍為目標，以“四個根本”為方向，完善素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵等“五大體系”，牢固樹立正確選人用人導向，高標準實施“旗幟領航·組織登高”工程，著力打造忠誠干凈擔當的高素質干部人才隊伍，為實現冀北公司高質量發展提供堅強組織保證。

Q：02

在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。請您談一談是如何促進廣大干部提升政治本領和引導黨員干部時刻把準政治方向的？

A：冀北公司黨委始終堅持以政治建設為統領，把政治能力建設放到突出位置來抓，將“兩個維護”作為最高政治原則，引導各級領導班子和領導干部把黨的政治建設融入重大決策部署的制定和落實全過程，把“兩個維護”貫徹到黨員干部履職盡責各方面。一是強化思想理論武裝。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓的重要內容，理論教育和黨性教育在冀北公司黨校教學安排中不低于總課時的70%。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以開展黨史學習教育和建黨100周年為契機，持續深化干部黨性教育，發揮干部學習示范和帶動作用。二是錘煉過硬政治本領。落實“第一議題”制度，建立各級黨委領導班子定期務虛制度，健全民主生活會制度，讓干部在嚴肅的黨內政治生活中強化政治歷練，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。三是加強政治素質考察。冀北公司下一步將制定《領導班子和領導人員政治素質考察辦法》，探索建立《政治素質紀實檔案》。結合巡視巡察、專項檢查等工作常態化開展政治監督，確保有令必行、有禁必止。

Q：03

人力資源是企業發展的第一資源，領導干部是關鍵少數、決定因素。冀北公司圍繞打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，加強領導班子建設和領導干部培養所做工作主要體現在哪些方面？

A：

冀北公司各級領導班子是貫徹公司黨委決策部署的“指揮部”和“戰斗部”。冀北公司黨委積極構建運行效率高、綜合素質優、整體功能強的各級領導集體，打造堅強的領導團隊。一是樹立正確選人用人導向。堅持黨管干部、黨管人才，對于在推動戰略實施中擔當作為、實績突出的，大膽提拔重用。深化領導班子提質登高，把“一把手”選配作為重中之重，確保好中選優、優中配強。二是加強班子運行機制建設。堅持民主集中制，加強團結協作，壓實崗位責任、促進人崗匹配。堅持集體領導、分工負責，多方面了解掌握團結協作情況。三是優化班子專業來源結構。構建供電公司、直屬單位班子專業結構模型和差異化配備方案，實現班子專業配備與企業功能定位高度協同。大力選配具有跨單位、跨專業任職經歷的復合型干部，將更多具有多個專業經歷的干部納入視野。

領導干部培養重在素質能力提升，重在崗位實踐歷練。冀北公司黨委著力培養一批戰略型、領軍型、專家型、創新型的領導干部，鍛造一支“精專業、會管理、善經營”的現代企業管理隊伍。一是提升專業素養。聚焦公司和電網發展新形勢，加強專業能力培訓，實施“一把手”提質、專業干部拓能、年輕干部鑄魂三大精準培訓工程，高質量舉辦三級領導人員輪訓班、黨校青干班等重點培訓班次。深化培訓體系建設，構建“通用能力+專業能力”課程框架，深入推廣“云課堂”，提升培訓實效。二是注重崗位鍛煉。統籌內外部資源，將服務冬奧、鄉村振興、重大改革推進等關鍵崗位以及縣公司作為實踐培養鍛煉的主陣地，有序做好國網公司跨單位鍛煉、東西部掛職人選的選派工作。三是強化交流鍛煉。修訂并用好《交流管理辦法》，保持本地和交流干部的合理比例。科學制定干部交流計劃，有針對性地推進跨專業、跨單位、跨地區交流，加強黨務崗位與經營管理崗位的交流。

Q：04

冀北公司是如何大力發現選拔培養優秀年輕干部，精準對接國網公司“雙千工程”的？

A：

冀北公司黨委聚焦實踐、實干、實績，持續加大優秀年輕干部培養選拔力度，努力做到用當其時、人崗相宜。“十三五”期間，冀北公司年輕干部占比提升至15.5%，堅持將年輕干部安排到重點一線經風雨、壯筋骨，選拔21人到大型縣公司任職，遴選7人到西部地區掛職鍛煉，選派4人擔任冬奧場館經理、105人駐村幫扶，推薦61人到國網公司總部、分部和直屬單位鍛煉、1人參加中組部博士生服務團。

抓好年輕干部培養是冀北公司服務新格局、建功新征程的必然要求。冀北公司各級黨委要落實主體責任，推動黨的電網事業長遠發展、后繼有人。一是完善年輕干部選育管用機制。充分發揮黨委領導把關作用，堅持優秀年輕干部黨委推薦與民意調研相結合，建立年輕干部儲備庫，完善年輕干部培養、識別、進出、考評工作機制。二是統籌年輕干部選拔使用。把年輕干部隊伍規劃和日常調整工作結合起來，逐步實現年輕干部常態化配備目標。堅持淡化標簽、靜水流深做好工作，用好各年齡段人員，讓整個隊伍都有希望、有奔頭、有干勁。三是優化干部隊伍年齡結構。針對年齡結構不合理、集中退二線的班子，分步制定優化策略，逐步形成“老中青”相結合的梯次配備，力爭在“十四五”期間實現各級年輕干部占比達五分之一的目標。

Q：05

促進和發揮干部擔當作為，可以說是企業選人用人的鮮明導向，可否概括一下冀北公司進一步激勵和強化干部擔當作為的舉措？

A：為建設忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，冀北公司黨委堅持激勵與約束并重，嚴管與厚愛相結合，系統謀劃、綜合施策。一是制定印發《關于激勵干部擔當作為干事創業的18項措施》，多措并舉，嚴管厚愛，著力“優化進口、暢通出口、能上能下、能進能出”。二是建立健全任期、年度、日常“三位一體”考核體系，加強領導班子綜合分析研判，充分利用考核、日常履職和專業協同數據，強化反饋整改力度，增強干部隊伍自省力和戰斗力。三是落實國網公司《領導人員容錯糾錯管理辦法》，堅持“三個區分開來”，正確把握問題性質和影響，科學合理寬容領導人員在改革創新、先行先試中的失誤，大力營造擔當作為、崇尚實干的濃厚氛圍。四是制定《領導人員談心談話管理辦法》，做好“定期訪談、主動約談、開門接談”，近五年來累計開展談心談話1869人次，及時做到了解情況、疏通矛盾、提振士氣。五是充分發揮組織優勢，注重深入一線考察識別干部，疫情防控期間與堅守京冀兩地的各單位黨政主要負責人和82名交流干部建立動態溝通機制，激勵引導各級領導干部守土有責、守土盡責。六是充分發揮“干部之家”職能，關注干部身心健康，落實好帶薪休假、定期體檢和各項履職待遇，合理掌握交流年限，用好調京落戶、工作居住證辦理、解決夫妻分居等政策，不斷增強干部隊伍的獲得感、歸屬感。

Q：06

加強干部監督，規范基層選人用人程序是從嚴治黨的重要舉措，請您談一談冀北公司如何加強干部選拔任用工作，推動從嚴干部管理監督常態化的？

A：實現高質量發展，關鍵靠干部以優良的作風去落實，冀北公司黨委堅持從嚴治黨，從嚴管理干部，持續推動從嚴管理監督常態化，不斷提升選人用人規范化、科學化水平。一是著力夯實組織人事工作基礎。建立健全“1+N”干部管理制度體系，制修訂27項干部人事制度和39項工作規程，加強宣貫和落實，有效提升組織人事工作規范化、標準化水平。持續優化干部人事檔案管理與應用，累計完成檔案專項審核10000余卷，實現560卷檔案的數字化管理并不斷推進，檔案利用實效顯著提高。二是完善考核評價體系。建立適應冀北公司戰略目標和改革發展的干部考核體系，注重考核推進全面從嚴治黨、安全生產、提質增效、改革創新等方面實績。堅持分類考核，研究制定不同單位各有側重的考核指標體系，合理拉開考核等次。三是堅持從嚴管理監督。推動提醒函詢誡勉工作常態長效，充分發揮抓早抓小、防微杜漸的監督作用。切實運用巡視巡察成果，深入開展選人用人檢查，推進突出問題銷號整改，實現“三超兩亂”、任職回避等問題的常態化整治，營造了公道正派、風清氣正的良好生態。四是嚴格選人用人監督。規范省管產業單位干部配備，累計審核基層單位選拔任用工作事項報告233批次1552人次，扎實做到“凡提必審”“應審盡審”。規范開展選人用人工作“一報告兩評議”，累計評議基層新提拔干部906人次，各單位選人用人滿意度持續向好。