做鄉村振興的孺子牛

田博董事長的報告思路清晰、求真務實、任務明確，為我們吹響了奮斗的號角。對于田博董事長報告中提到的全面服務“鄉村振興”發展戰略，我倍感激動，感觸頗多。2021年，既是建黨100周年，也是“十四五”開局之年，我要立足于本職工作，銳意進取、開拓創新，為青龍縣鄉村振興發展戰略服好務。

鞏固脫貧成果。偉大的中國共產黨帶領我們如期完成了脫貧攻堅目標，但脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的鄉村振興戰略的新起點，我要組織紅馬甲電力服務隊，主動對接服務好青龍縣光伏扶貧電站的日常運營，充分保障老百姓的正常收益，鞏固好脫貧成果，也要重點關注幫扶對象，做好跟蹤服務，穩脫貧，防返貧，促提升。

改善農村電網。持續改善青龍農村電網基礎設施，重點更換、改造老舊電表、表箱、接戶線、低壓線等設施，致力于改善線路末端電壓質量，提升供電可靠性，減少頻繁停電;對接各鄉鎮、各村發展需求，推行“一村一策”，緊密結合鄉村產業發展布局，切實提升供電保障能力，促進農村產業振興和消費升級;積極實施農村地區電能替代戰略，不斷提升農村生活的電氣化水平。

提升營商環境。全面落實“獲得電力”九項舉措，以客戶需求為導向，精準預測業擴工程實物儲備物資，嚴格落實小微企業辦電160千伏安及以下低壓接入政策，低壓客戶辦電時長壓降至10天以內;積極推廣線上辦電，線上辦電率達到95%以上，提升客戶辦電的便利化水平;針對大客戶提供綜合能源服務，協助大客戶診斷用電問題，增加客戶粘性，提升客戶體驗;打造“線上申請辦理、線下服務體驗”的新型智能供電營業廳，做實做細供電網格化服務，持續壓降客戶投訴，提升供電服務滿意率，更好服務“三農”。

強化基礎管理。我要重點抓好鄉鎮供電所建設工作，開展星級供電所建設，強基礎，補短板;牢牢抓住“人”這個關鍵要素，打造素質強、業務精、能啃硬骨頭的農電服務團隊;以關鍵業績指標提升為抓手，狠抓營銷專業基礎管理，防范企業經營管理風險，促進整體管理水平持續提升;實施平安供電所建設，狠抓供電所安全管理，開展反習慣性違章等專項活動，提升客戶安全用電管理水平。

奮楫楊帆正當時，2021年，我將發揚“孺子牛”“拓荒牛”“老黃牛”精神，助力鄉村振興戰略實施，讓鄉村發展“牛氣沖天”。