基于經濟效益導向的企業管理有效路徑分析

吳 恒

（廣西梧州中恒集團股份有限公司，廣西 梧州 543000）

一、基于經濟效益導向的企業管理有效措施分析

1.選擇優秀的領導者

企業管理的好壞，主要是由企業高層的管理者所決定。俗話說，兵慫慫一個，將慫慫一窩。管理層相當于企業的首腦，企業的動向與發展都是由首腦發出指令。因此，作為企業各項活動的發出者，必須具備相當高的綜合素質，無論是在管理、決策，還是面對突發事件的反應能力等方面，都應有過人之處。只有這樣才能在危難時刻力挽狂瀾，在困境中能奮勇直追，在迷茫之時能指引方向。除此之外，每一位合格的領導者都應當知道如何知人善用，如何激勵下屬。領導者往往具有其獨特的人格魅力，能成為所有人的驕傲和偶像，與員工建立一榮俱榮，一損俱損的密切關系，提高員工對企業的歸屬感和認同感。

2.建立嚴格的制度

企業的運行離不開完善的企業制度。如果把一個企業當作一個國家，那么企業的制度就相當于國家的法律。古有秦國，自商君改革起，建立了嚴格的制度，無論高低貴賤都必須遵守秦國律法，違者必罰。最終秦始皇奮六世之余烈，一統天下，成為中國歷史上第一個統一的王朝。制度相當于一種工具，讓企業能夠有跡可循，循序漸進，對于一些投機取巧的人來說也是一種約束。企業管理更是企業效率的基本保障。至于制度建立，可以在實踐中慢慢摸索。當然工作也是生活的一部分，因而企業當中也不能處處都是規矩，其中的尺度需要管理者自己把握。制度過于寬松可能導致員工的懈怠，過于嚴苛可能引起員工的反感，可以適當地把親情，友情作為其中的調劑。

3.確定先進的經營理念

即使是在當前的社會，有些傳統的經營理念仍然適用。比如，首先是質量管理理念。質量是任何企業可以長久立足于社會的根本，如果要創立一個品牌或是一個老字號，質量是根本。其次，就是用戶至上，顧客是上帝的理念。在當前的社會也仍然適用。當代商業之神和盛道夫曾說過：當你做的事情有利于社會時，整個社會甚至整個世界都會推著你前進。只有這樣，企業才能得到市場的接納，得到國家的認可。再比如，還有一種理念認為資本才是硬道理。資本的強弱就如同海上航船的好壞，船越好，在大海上航行的速度也才能越快越穩，相應的只有資本越強才能在市場上更好、更快、更穩的發展。此外，高效的資本運營可以讓企業擁有更多的流動資金，隨時都有開拓新的業務，兼并其他企業謀發展的能力。發展企業文化也是當前盛行的一種企業理念。獨特的企業文化能促進員工的認同感和歸屬感，并且能給客戶留下更好的印象。當然，在當前社會最重要的經營理念還是不斷追求創新的理念。不斷地創新才是一個企業進步的根本。要在社會中生存下去，創新才是唯一的途徑。因而，擁有先進的經營理念可以讓企業少很多的阻礙，讓企業能夠流芳百世、長盛不衰。

4.制定明確的經營戰略

當然，加強企業管理的第一步，要制定計劃。科學完整的經營戰略，可以讓企業的發展有條不紊，向著遠處的目標平穩前進。一旦確定了經營戰略，便要腳踏實地地去實行它，切忌三番五次地不斷修改，會讓員工對企業失去信心，而且會打亂企業的腳步。而且，經營戰略的確定一定要切合實際，不能夸夸其談。太高的經營戰略目標不易實現，太低的經營戰略目標也沒有絲毫的意義。經營戰略的內容，應當分清主次，最終目標要劃分成多個小目標。要明確每一位員工的工作職責，當然也要明確每一位員工的酬勞。遇到重要的工作節點都還要檢測成果，如年終。總之，經營戰略目標就是依靠不斷實現的小戰略來達成的。

5.選擇正確的商業模式

正確的商業模式也能夠加強企業管理。正確的商業模式能夠為企業帶來更多利益，更容易取得成功。成功的商業模式是可以相互學習的。可以向一些成功的企業學習其企業模式，結合自身的特點摸索出屬于自己的成功的商業模式。成功的商業模式可以讓用戶獲得更加舒適的體驗，以此吸引更多的用戶。所以，選擇正確的商業模式至關重要。

6.健全企業管理系統

一般的企業管理系統可以包括組織結構、職責分工、報酬工資、招收員工、升職等幾個方面內容。確定這些基本的組織結構，才能構建出完整的系統和體系。具備完備的管理系統，打造出一個真正的具有潛力的企業，才能迅速擴大企業的規模。只有具備了這些管理系統才可以真正地被稱之為一個企業。

7.形成強大的執行力

強大的執行力是企業管理的核心。執行力就如同人體的心臟，在大腦出指令后，心臟能為人體源源不斷地提供動力。執行力建立于明確的分工之上，但其根本仍然是關于信任的建立。戰國時期的秦國變法只時，商鞅徙木立信，在極短的時間內取得了秦國軍民的信任。自此凡是中央發出的指令，全國的人民都會毫不懷疑，堅決去執行。至于如何提高信任，無非是賞罰分明，公私分明，切忌徇私舞弊。強大的執行力能為企業帶來源源不斷的動力，以及超乎想象的效益。當一個企業擁有優秀的領導者、建立嚴格的企業制度、確定先進的經營理念、明確經營戰略、選擇正確的商業模式、健全多種管理系統、形成強大的執行力，必定能夠擁有強大無比的企業管理能力，為企業的發展保駕護航，開拓出一方屬于自己的天地。

二、加強企業管理是提高企業經濟效益的主要路徑

加強企業管理和內部控制是實現經營目標的根本，也是維持企業和發展的根本。企業就是一種盈利的組織，所以它的結構和理念就是為盈利而生。它的一切就是為了提高經濟效益而展開的。現代高效的企業管理，可以很大程度上提高企業的生產率，減少各種資源的浪費，降低成本，為銷售產品帶來更大的溢價空間，以此來提高企業經濟效益。因為財務制度管理的需求，內部控制的概念應運而生，存在的前提是為了管理制約和職業分工。總的來說，為了提高企業經濟效益，主要途徑就是加強企業管理：擁有優秀的領導者能夠化危機為轉機，力挽狂瀾、逆流而上，帶領團隊突出重圍、突破困局；建立嚴格的企業制度讓企業能夠有跡可循，循序漸進；確定先進的經營理念可以讓企業少很多的阻礙，讓企業能夠流芳百世；明確經營戰略讓企業的發展有條不紊，向著遠處的目標平穩前進；選擇正確的商業模式為企業帶來更多利益，更容易取得成功；健全多種管理系統打造出一個真正的具有潛力的企業，迅速擴大企業的規模；形成強大的執行力為企業帶來源源不斷的動力，以及超乎想象的效益。如果，這些都能做到，必定能夠擁有強大無比的企業管理能力，為企業的發展保駕護航，不斷創造經濟效益的新高峰。

三、提高企業經濟效益的其他路徑

1.提高員工業務水平

作為一個企業應當時刻注意人才的選拔。人才是一個企業的根本。對于優秀員工的培養和選拔，應當時刻放在首要地位。作為企業，對于人才的選拔應當有一個固定的標準，要重視和組織員工培訓。此外，企業還可以給予員工額外的獎勵，以此來激勵和提高員工的積極性。比如，可以準備加班工作餐、對于加班的人可以獲得可觀的額外報酬，借此提高員工加班工作的自覺性。任何企業選擇員工的時候都要綜合考慮，把握企業的發展動向，及時地選擇企業需要的人才，必須根據自身的企業發展情況來選擇員工。員工入職后，要不斷增強員工對企業的認同感，特別是在員工中形成一種企業的凝聚力，這樣才可以提高員工的個人積極性，這種氛圍可以促進企業的發展，增強企業的實力。優秀的員工一定要選出來、提上去，優秀的工作人員可以帶動其他的工作人員形成良好的工作氛圍，企業員工的榜樣力量很關鍵。

2.以數據支撐管理者科學決策

在大數據時代，沒有什么是可以隱藏的，大數據甚至可以比你更了解你自己。阿里、騰訊等互聯網企業之所以能夠迅速崛起，成為行業翹楚，其中很重要的一點就是他們提前看到了大數據的重要性，并學會了掌握和利用大數據。所以，要想提高企業經濟效益，企業應該開始重視大數據、利用大數據，只要確保數據足夠真實，便可以精細控制企業的一切。當然要盡可能地去實現數據的自動采集和生成，完善算法分析和數據挖掘，全面規范各項流程指標，實現零誤差。

3.預估企業目標成本

提前預估企業目標的成本，對企業的支出實現精準控制。對成本的預測可以使企業更加了解市場，更好地融入市場。還可以對產品價格進行預估，以此獲得最大利益。此外，對成本更好地預估還可以對企業進行更好的規劃和計劃，且更加合理，更加有效。總之，預估企業成本是提高企業經濟效益最快的捷徑。

四、結語

企業的根本目的是盈利。企業想要生存并實現長遠發展離不開高效的企業管理，企業要時刻以提高經濟效益而做出改變。當然，改變并不是一味地索取，有時候需做出必要的付出，才能獲得更多的回報。要明白“舍得，有舍才有得”。此外，還要不斷提高核心科技水平，不斷創新發展。