數字信息化時代對企業人力資源經濟師的影響分析

崔乃文

（赤峰市工業和數字經濟產業促進中心，內蒙古 赤峰 024000）

新時代一個最突出的特征就是信息技術的普及和應用，歷經數字化、信息化和互聯化，計算機互聯網已經深入到我們工作和生活的每一個角落。對于人力資源經濟師這一職業的要求也有了更新更高的標準，要想使自己的職業生涯做到可持續發展，就要順勢而為，對自己的職業水平和專業技能進行重新定位，充分利用各種數字信息化資源，在理論和技能的結合中尋求可持續、穩定的發展。

一、數字信息化與人力資源經濟師的關系

一般說來，數字信息化好像是計算機互聯網專業人員的事情，與人力資源經濟師這一職位關聯不大，這是一種非常模糊的認識。因為人力資源管理的內涵已經發生了質的變化，企事業單位在人力資源管理的各項工作中已經都離不開數字信息化的運用。無論是招聘、培訓、考核，還是薪酬設計和計算，以及人力資源現狀及需求的分析，都需要數字信息工具的輔助，以此提高辦公效率。

可以說，數字信息化與人力資源經濟師的關系已經達到了相互依存、相互融合的境地，前者依靠后者而發展，后者依靠前者而進步。人力資源經濟師通過數字信息化技術的應用，能夠準確地判斷企業人力資源管理的現狀，掌握更為全面和詳細的信息，敏銳地捕捉深層次、潛在的問題，及時調整和糾正，使管理工作進入到一個更高的層次。所以說，數字信息化是計算機互聯網發展的必然結果，數字信息化與人力資源經濟師職業的結合是大勢所趨。

網絡數字信息化衍生出豐富的管理資源可以實現共享，人力資源經濟師沒有對數字信息的捕捉能力和信息分析能力其職業生涯不可能持久，這是現實，也是動力。

二、數字信息化對人力資源經濟師的影響

1.人力資源管理結構的轉變影響

數字信息化的應用遍及各個行業，促使各企事業單位的人力資源管理方式和管理體系也走上了與網絡融合之路，傳統的管理體系有逐漸被淘汰和取代的趨勢。從人力資源管理結構上講，繁復的層級式和人力化管理在數字信息化面前變得簡潔通暢。它不僅提高了人力資源管理的效率，而且一體化管理降低了人力物力的成本。這樣就深刻地影響人力資源經濟師的從業門檻和履職能力，人力資源經濟師如果不具備相應的理論知識和專業技能就無法勝任工作。因為數字信息化管理方式不單純是管理方式的變革，隨之而來的是對人力資源綜合利用的效果，只有先進的思維方式和管理手段才能跟上企業發展的步伐。

人力資源經濟師可以利用網絡計算機系統準確快速地搜集到各種信息，在不斷地學習、實踐、總結、提高中成為數字信息化運用的高級資源師。在當今社會里，數字信息化影響著管理結構的轉變，并且是不可逆，走得越來越遠。

2.人力資源管理結構的創新影響

在過去傳統的人力資源管理工作中創新的腳步十分緩慢，所以管理結構幾年甚至幾十年變化不大，而數字信息化時代的到來，使人力資源管理結構的創新持續不斷，甚至是有了脫胎換骨的重塑。在現實中我們也能夠看到，從各種人力資源分布、需求和招聘、薪酬設計、績效考核以及人力資源平臺的建設、數據存儲，各種管理軟件和工具層出不窮，數據信息化都給其中注入了新的形式和內涵。

種種創新型的人力資源管理模式和方式，能夠讓管理者清晰快速地了解企業的人力資源配置狀況，從而發現其中存在的問題和不足，管理效率大幅提高，使人盡其用成為現實。人力資源經濟師的創新能力得到發揮，促使其思想和工作理念改變，尋找更為科學合理的信息化管理方式，以期更多地減少繁瑣的基礎性工作，把主要精力應用到創新上來，這也是對現代化新型人力資源經濟師的職業要求。

三、人力資源經濟師應對數字信息化的措施

1.把數字信息化的應用置于職業規劃中

人力資源的競爭力是企業核心競爭力之一，人力資源管理是人才取得、開發、使用和調配的重要力量，人力資源經濟師主管著這些繁重的工作，需要對自己的職業發展有個清晰的規劃。

首先，要從思想上重視起來，盡快完成從傳統管理方式到數字信息化管理的轉化，給自己制定一個人力資源管理現代化、科學化的發展方向。在人力資源管理信息化上不斷創新，把企業長遠發展目標與管理提檔次，上水平聯系起來，制定出可行的進程和時間表。

其次，要使自己的職業發展規劃以數字信息化管理為突破口，把自身的學習、培訓、深造列入其中，盡快補齊自己的短板，根據企業數字信息化應用的實際，把最新的管理手段和技術引入進來。

再次，要把建設企業的人力資源基礎平臺作為職業規劃的重要組成部分，能夠掌握各種人力資源的來源途徑，借助于數據挖掘與分析技術，獲取對企業長短期發展利好的信息，并把這些信息運用到實際管理工作之中去。

最后，把自己的職業規劃與企業可持續發展戰略統籌考量，企業內部人才的存量，各種層級人才的適配，以及未來人才的需求都要圍繞著企業的戰略思想來謀劃，優化企業內部的人力資源結構，確保企業的市場競爭力不斷提升。

2.要全面提高數字信息化的應用能力

人力資源經濟師是人力資源管理的中堅力量，有的還擔負著一定的領導職務，既是管理者，又是實際操作者，所以具備數字信息化的應用能力至關重要。數字信息化在很大程度上改變了人力資源的管理模式和組織結構，經濟師不具備較強的綜合業務素質和專業能力，就無法履行管理者的職能，在應用中也會力不從心，困難重重。所以，人力資源經濟師要負責管理數字信息化的培訓工作，不僅自己要帶頭學，學到家，熟練應用，還要構建多元化的相關人員的培養模式。

需要注意的是，數字信息化的發展進步導致了人力資源市場上大量的傳統管理崗位消失，而新的崗位需要掌握專業數字信息化技術的人才來補充。例如，人力資源數據管理、分析職位，在這些崗位上就職的員工，一般都有較高的學歷，數字信息化理論豐富，實踐操作能力很強。作為領導這一團隊的經濟師，自身不可高高在上，要踏踏實實地當好“小學生”，成為他們其中的佼佼者，而不是門外漢。顯然，數字信息技術使人力資源經濟師的地位大為“下降”，同時也促使他們要不斷地與時俱進，積極發揮數字信息化帶來的積極影響，把負面影響降到最低，成為數字信息化時代的新型人力資源經濟師。

3.要用數字信息化技術完善人力資源管理

毫無疑問，數字信息技術是現代企業人力資源管理中不可或缺的手段，經濟師肩負完善人力資源管理模式和手段的任務，而且是必須完成的任務。這要從以下幾個方面入手。

一是，選擇和應用最為適合的數字信息化人力資源管理模式，并對原有的模式進行改進和優化，使人力資源管理工作朝著更加高效、創新的方向發展。使這一模式能夠獲取外部人才市場最新的數據和海量信息，能夠通過信息技術手段對企業內部的用工現狀和效果進行精準計算，能夠對所有人力資源評的使用進行評估，能夠為人力資源的使用和調配提供詳實的數據。

二是，人力資源經濟師要把數字信息化管理工作與企業實際結合起來，構建起人力資源管理的數據庫，從企業及各部門的生產經營需要出發，不斷收集和更新人力資源信息，以準確、及時、細化的信息資料為領導層的決策提供參考。

三是，用數字信息化管理技術來保證企業的人力資源分配的科學性和合理性，盡量減少人為因素的干擾，把最合適的人才配備到最合適的崗位上。同時，還要充分利用計算機軟件輔助設計出與各部門崗位相適合的考核體系，完善獎懲制度，充分調動員工的工作積極性。這些都需要人力資源管理師親力親為，沒有這方面的素質將無法勝任。不如此，人力資源經濟師同樣會面臨著失業的危險，被更高的，具有數字信息化應用水平的專業人才所代替，這絕不是危言聳聽。

四、結語

人力資源經濟師面對數字信息化的影響，以及新時代對經濟師的要求，要跟上時代發展的步伐，要不斷地提升數字信息化運用的能力。既要有新的思維方式和開闊的視野，還要擁有良好的心態，盡快地適應新的工作方式，在實踐中不斷歷練和完善自己。數字信息化與人力資源經濟師職業的融合，不僅需要企事業單位整體管理工作的改革和創新，更需要人力資源經濟師本身素質與能力的不斷提高。當前，數字信息無處不在，計算機互聯網把整個世界聯通，未來的人力資源數字信息化管理必將進入一個更新的階段，只有不斷地與時代同步發展，與數字信息化結合，人力資源經濟師的職業生涯才能蒸蒸日上。