現代企業管理中激勵理論的運用策略分析

夏雪梅

（蘇州市相城基金管理有限公司，江蘇 蘇州 215000）

當前的背景下，在企業的競爭過程中，人才已經成為重要的主體。人才資源不僅是社會的寶貴財富，同時也是企業發展的基本前提和有力保障，對企業深化改革、提高企業競爭力、提升職工整體素質、增強企業凝聚力和吸引力，具有重要作用。因此，在企業管理的過程中，必須要能夠充分地運用激勵理論，通過各項激勵手段，不斷地提高管理效果，以人為本，降低人才流失率，使員工能夠自覺地為企業的發展和進步貢獻力量。

一、激勵理論的類型

對于激勵來說，就是通過有效的措施，將人的潛能激發出來，這是在心理學領域中的一個概念。通過激勵理論的應用，企業以最少的人力、物力、財力達到預期的目標，以獲得最大的收益。在企業中，可以通過制定相應的激勵措施和制度，從而為員工提供正確的引導，對員工的日常工作行為，進行有效的規范，從而能夠不斷地促進企業發展。激勵理論是一種處理需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論，大致分為三種類型，即需要型激勵理論、過程型激勵理論、狀態型激勵理論，以下就這三種類型進行簡單介紹。

1.需要型激勵理論

這種類型的激勵理論，主要就是通過研究激勵的動機，能夠按照不同的需求以及形式，來開展劃分。在外部環境變化的基礎上，人的需求也會隨之改變，在這其中需求的類型主要有社會需求、心理需求、自我需求等等。這種需求在特定的情況下，能夠成為人前進的動力。而且，對于社會上的大部分人而言，在一種需求滿足之后，也會進行更多的、由淺到深的需求探索。這一理論在企業管理工作中，也同樣適用。在具體的激勵理論的運用過程中，可以在員工差異性需求的基礎上，有針對性地設定激勵措施，這樣能夠充分地激發員工的工作熱情，只有結合員工的真實需要進行獎勵的設置，才能夠有的放矢，從真正意義上，將員工的積極性帶動起來。針對一部分員工來說，非常重視自身的發展，因此，就可以進一步地提出職位激勵理論。根據這種特點，能夠對于表現突出的員工或者是團隊，進行精神和物質上的獎勵，滿足員工的真實需要。企業要想在管理過程中，能夠正確地應用激勵理論，就必須要按照員工的實際需求，選擇有效的激勵措施，推進管理工作的高效開展，從整體上，提高員工的工作效率。

2.過程型激勵理論

這種類型的激勵理論就是對于動機和行動過程，做出具體分析，從而探尋決定人行為的影響因子。要想進一步確定行為的影響因子和決定性因素的關系，有效地應用激勵理論，就必須要能夠預測人的行為，通過預測行為控制結果。首先，要讓員工在需求和工作環境上，具有一致性，同時，還要確保所采用的管理方法，能夠對員工起到激勵的作用。按照員工的心理狀態和工作態度，進一步確定科學的激勵措施，從而能夠有效地規范員工的實際行為。在管理工作中，對員工的期望目標，進行充分的分析和判斷，并能夠在實際工作中給予員工科學的指導，讓其對于自身的期望有一個明確的實現目標和方向，將員工的工作熱情徹底地激發出來。

3.狀態型激勵理論

狀態指的是滿足狀態，這是激勵的終點。這種類型的激勵理論核心是進一步地改變員工的行為以及心理態度，從而促進員工思想觀念的飛躍，實現從消極狀態向積極狀態的轉變。另外，在行為改造中，也具有兩方面的內容，分別是正向改造和負向改造。正向改造的含義就是能夠利用企業內部的各種制度以及獎勵，將員工的積極性調動起來；而負向改造就是充分地運用懲罰的制度體系，在員工出現不規范行為的時候，要對其開展嚴格的管理，糾正員工的行為，避免日后出現同樣的錯誤，利用“獎”與“罰”激勵機制刺激員工行為上的狀態，有助于激發員工的潛能。

二、現代企業應用激勵理論的意義

首先，在現代企業中，通過激勵理論的應用，能夠充分地挖掘企業內部員工的工作潛能。在企業發展的過程中，一個重要的基礎就是人力資源，只有企業對人力資源在數量和質量的管理上，都具有較高的水平，才能夠不斷地促進企業的發展，讓其具備較強的競爭實力。因此，為了推動員工和企業實現共同促進和發展，就必須要將企業的發展目標，進一步地滲透到員工的心中，讓其能夠成為員工的發展需求。這也是在企業的管理過程中，所需要關注的重要內容。因此，企業可以在內部，通過確立激勵制度，能夠從物質和精神兩方面，針對一些具有突出貢獻、表現良好的員工進行獎勵，而且還要為員工構建一個平等、公平的發展空間。這樣，員工才能夠更加努力、積極地參與到工作中，不斷地提升自我，提高工作能力。

其次，能夠促進員工和企業的共同發展。在企業的管理工作中，引入激勵理論，主要就是為了充分地讓員工的需求得到滿足，在此基礎上，獲得企業的最大化利益。因此，要想充分地帶動員工積極地參與工作，就必須要能夠滿足員工需求，通過激勵理論，尋求企業和員工之間發展的平衡點。在管理工作中，企業要能夠從員工的角度入手，通過采取各種激勵措施，從物質和精神兩方面，滿足員工需求。

最后，通過激勵理論的應用，也能夠減少人才流失現象的發生。在企業的發展過程中，一個強大的助推力，就是人才資源。企業要想實現持續的發展，就必須要采取科學的人才管理制度。所以，企業不僅要不斷地吸納和引進高質量的人才，還要能夠留住人才。企業要能夠對于人才的需求，實現充分的關注，通過多樣化的激勵措施，滿足人才需求，讓人才能夠感受到企業的關懷和重視，這樣才能夠拉近企業和員工之間的距離.

三、現代企業加強激勵理論的運用策略

1.充分掌握員工的需求

如果在現代企業中，不能對激勵制度進行科學的確立和應用，那么也會不利于企業的進步，影響企業的未來發展。企業在應用激勵理論的過程中，要立足于員工的實際需求，能夠站在員工的角度，進行問題的思考，這也是對企業管理者的一項重要工作要求。在剛剛進入企業的新員工中，其具體的需求點，一般都集中在薪酬待遇上。因此，可以通過薪酬的調整，達到激勵新員工的作用，將員工積極性充分地調動起來，增進企業和員工之間的聯系；對于企業中的老員工，不僅要隨著工齡的延長，增加其薪酬，同時還要積極地組織相關的培訓，進一步強化這些員工的技能，提升員工的業務能力。針對在實際工作中，具有突出表現的員工，也要及時地進行獎勵和表彰，這樣才能夠讓員工獲得成就感和工作上的自信，更加愿意將全身心投入到工作中[1]。

2.通過物質獎勵激發員工的積極性

員工在企業中進行工作，主要就是為了能夠通過自身的勞動，獲得相應的報酬，因此，企業應根據員工的需求，設定相應的激勵制度。在其中，通過薪酬的調整這種激勵方式最為直接，同時能夠實現良好的效果。在現代企業中，普遍適用的是定崗定薪的形式，在其內部的員工所獲得的薪資，往往是固定的。因此就要經由外部的一些渠道，能夠實現從物質上對于員工的獎勵。比如說，企業可以在春節等節日中，對員工進行年終獎的獎勵[2]。這樣，員工也就更加能夠感受到企業的溫暖，凸顯了企業的人性化的管理。在這種柔性管理模式之下，能夠實現更好的效果。通過年終獎，不僅能夠讓員工在春節的時候，具有更加富裕的資金走訪親友，同時還能讓員工感受到，自己一年的努力沒有白費，努力就會有回報。另外，企業也可以在內部，進行工齡獎的設立，能夠按照員工的工作年限，進行獎金的發放。這樣就能夠讓老員工，充分地體會到企業的關心和愛護，從而更加努力地投入到工作中。

3.采用多樣化的激勵方式

在企業發展的同時，對于員工訴求的聽取和關注，不僅包括物質需求，而且還包括一些非物質訴求。因此，企業可以結合具體的訴求特性，提出針對性的激勵措施。另外，企業也可以將自身的發展前景和企業文化，實現高度的結合。這樣，員工就能夠逐漸地提高對于企業的認同感和歸屬感，將企業的發展前景和員工的訴求切實結合起來，也能夠為企業的發展助力。在企業不斷發展壯大的過程中，員工在其中充當著非常重要的角色，員工為了企業的發展，付出了精力和心血，因此，其需求應該被企業所尊重。在企業內部，要進一步疏通和完善員工參與管理的路徑和渠道，通過員工對企業各項管理事項的參與，也能夠提高管理工作的質量，提升各項決策的科學性。

4.創造公平的工作環境

在企業中必須要能夠對于員工的日常工作，構建一個較為平等、公平的環境。在這其中，員工也會具有更大的發展空間和機會[3]。在管理工作中，必須要能夠堅守公平的原則，對于所有的員工一視同仁，在具體的考核和評估過程中，也要做到公正、公平，根據客觀、真實的考核結果，對于員工的付出進行回饋。在企業對于激勵理論運用的過程中，要對于員工的能力進行綜合的評估，為員工提供一個更加公平的競爭環境，以及更加和諧的工作氛圍。這樣，員工在企業中工作，也能夠保持高度的工作熱情，減少負面情緒的出現，不斷地推動企業的發展。

四、結語

綜上所述，在現代企業中，為了實現企業的持續、穩定發展，必須要加強人才管理。因此，在企業的管理過程中，應對激勵理論進行科學的應用，將員工的潛能充分激發出來，不斷提高企業的市場競爭力，以獲得更大的經濟效益。